12日，鞍鋼集團2015年預算編制暨2014年財務(wù)決算布置會議在鞍鋼會展中心召開。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源出席會議并講話。
鞍鋼集團各部門負責人、相關(guān)人員及各區(qū)域公司、板塊公司、事業(yè)部、直屬單位總會計師、財務(wù)部部長和相關(guān)人員分別在主會場、分會場參加會議。
會議要求，各單位、各部門要嚴格按照國務(wù)院國資委、鞍鋼集團預算和決算文件精神，深化全面預算和決算管理，做好預算和決算工作。2015年預算編制要按照堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，開展行業(yè)對標，強化風險控制，突出價值導向，量入為出，收支匹配，預算全覆蓋等原則，努力實現(xiàn)鞍鋼集團首次黨代會確定的目標。2014年度財務(wù)決算工作的總體要求是，做好決算組織協(xié)調(diào)，夯實決算基礎(chǔ)，嚴肅財經(jīng)紀律，加強境外子企業(yè)財務(wù)管理，深化業(yè)財融合，提升財務(wù)管理水平。
于萬源在講話中介紹了鞍鋼集團今年前10個月的運營情況。他指出今年以來，受全球經(jīng)濟復蘇緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟增速趨緩、鋼鐵產(chǎn)能過剩、下游需求減弱、節(jié)能減排與環(huán)保壓力增大等不利因素影響，整個鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻。而持續(xù)下跌的鐵礦石價格，使鞍鋼集團資源優(yōu)勢明顯減小，面臨更加嚴峻的局面。鞍鋼集團通過大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深入開展成本目標管理活動，促進對標挖潛和降本增效工作，大力壓縮可控費用，強化資金管控。今年前10個月，實現(xiàn)了鞍山鋼鐵盈利，攀鋼減虧目標。
于萬源指出，2015年國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境依然不容樂觀，鋼材市場競爭依然激烈。各單位、各部門要按照集團公司首次黨代會確定的目標，認真落實“六種發(fā)展理念”，切實轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想、敢于擔當，攻堅克難，狠抓落實，做好各項財務(wù)工作，為集團扭虧、控虧、增盈作出應(yīng)有的貢獻。
于萬源強調(diào)，為積極應(yīng)對嚴峻局面，更好發(fā)揮預決算管理在科學配置資源、有效控制風險、提高發(fā)展質(zhì)量和效益等方面的作用，要做好三方面工作：一是加強預算管理，提高創(chuàng)效能力。要緊緊圍繞集團公司首次黨代會提出的“建設(shè)最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團”的奮斗目標，堅持效益優(yōu)先，突出價值導向，加大減虧控虧力度，盈利單位要多開拓市場多盈利，對重點虧損單位要落實減虧控虧責任，并開拓創(chuàng)新，尋找新的效益增長點。強化風險控制，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。加強資金集中管理，提高資金運營效率，防范財務(wù)風險。加強預算工作組織，實現(xiàn)預算全覆蓋。二是做好決算工作，夯實基礎(chǔ)管理。繼續(xù)夯實會計基礎(chǔ)，保障決算質(zhì)量，通過結(jié)合戶數(shù)清理，做好長期投資的梳理。嚴格落實兩類整改。各單位要對2014年鞍鋼集團對國資委的財務(wù)決算批復和中介機構(gòu)審計管理意見，落實整改意見。深化決算成果的應(yīng)用。通過對決算數(shù)據(jù)的分析，檢驗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況，查找短板、揭示風險，促進企業(yè)管理水平的不斷提升。三是加強財務(wù)隊伍建設(shè)，為集團做優(yōu)做強提供支撐。繼續(xù)通過多種方式加大培訓力度，促進財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高。加強崗位交流力度，促進財務(wù)人員綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，為提高財務(wù)管理水平、促進集團健康發(fā)展提供有力支撐。