16日，鞍山鋼鐵召開十屆十四次職工代表大會，確定該公司今年工作目標和重點任務。會議提出，面對經濟發(fā)展的新常態(tài)，該公司上下必須做到深化對“六種發(fā)展理念”的認識和實踐、深化產業(yè)升級和結構調整、深化企業(yè)內部市場化經營等“八個深化”，全面完成2015年各項工作任務，為集團公司實現扭虧為盈作出新的更大的貢獻。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平作行政工作報告，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華講話。
唐復平在行政工作報告中指出，2014年，鞍山鋼鐵廣大干部職工努力克服鋼材價格下滑、環(huán)保壓力陡增、貨幣政策調整等不利因素，抓住生產經營的關鍵點，找準扭虧增效的切入點，全面優(yōu)化生產組織，努力提升產量規(guī)模，做到了在博弈中占據主動，在逆境中謀劃發(fā)展，實現了企業(yè)競爭力的全面提升。主要體現在五個方面：生產組織科學化，實現了企業(yè)競爭力的持續(xù)提升；降本增效常態(tài)化，實現了經營創(chuàng)效能力的持續(xù)提升；設備升級系統(tǒng)化，實現了保障能力的持續(xù)提升；改革創(chuàng)新高效化，實現了企業(yè)管控能力的持續(xù)提升；企業(yè)發(fā)展和諧化，實現服務職工能力的持續(xù)提升。
唐復平強調，2015年是貫徹落實集團公司首次黨代會精神、全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年。面對復雜的形勢、艱巨的任務，鞍山鋼鐵責無旁貸，必須勇挑重擔，迎難而上，以優(yōu)異業(yè)績全力支持集團公司打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。要實現生產經營目標，必須積極研判國際國內經濟形勢，積極應對市場挑戰(zhàn)，積極深挖內部潛力，全面做好各項工作的規(guī)劃和落實。鞍山鋼鐵適應新常態(tài)，必須要深化八個方面工作：必須深化對“六種發(fā)展理念”的認識和實踐，積極學習研究新常態(tài)、研判行業(yè)形勢、踐行“六種發(fā)展理念”；必須深化產業(yè)升級和結構調整，積極運用自動化、信息化、智能化手段，提升企業(yè)運行效率，加快推進市場、布局和品種結構調整；必須深化企業(yè)內部市場化經營，構建內部倒逼機制，引導各單位參與市場競爭，增強經營和創(chuàng)效能力；必須深化體制和機制改革，建立健全市場化考核機制，繼續(xù)推進人力資源優(yōu)化；必須深化創(chuàng)新發(fā)展工作，加強科技創(chuàng)新，加強“四支人才”隊伍建設，加強技術改造；必須深化風險防控工作，切實履行社會責任，加強質量管理，加強資金管理；必須深化干部職工隊伍建設，領導干部要增強“四個意識”，想事謀事，主動作為，廣大職工要增強責任感，立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效；必須深化關心職工、服務群眾的意識，堅持改革發(fā)展成果與職工共享。
楊華在講話中指出，要認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，牢牢把握工作方向，重點把握經濟新常態(tài)下優(yōu)化要素配置、深化制度變遷、實施創(chuàng)新驅動的工作方向，讓廣大職工真正共享鞍鋼改革發(fā)展成果。要踐行“六種發(fā)展理念”，牢牢把握工作內容，通過深刻理解其豐富內涵，逐條對照查找存在的工作差距，確定工作目標，落實改進工作的具體項目和措施。要以領導班子團隊能力建設為重點，牢牢把握住工作的方法。準確理解鞍山鋼鐵是市場主體、競爭實體、運營平臺，是價值鏈的組織、承載和創(chuàng)造者的定位；提升定位識別、按標治理、發(fā)掘需求、信用創(chuàng)造、信息整合的能力；運用工作主動性、環(huán)境寬松度、立體ABC、全員目標值、關鍵控制點、戰(zhàn)略路線圖、踐行價值觀、拓展“創(chuàng)新網”、優(yōu)化生態(tài)圈等管理運營工具，推動企業(yè)生產經營目標實現。
楊華表示，當前，正處在鋼鐵產量和消費的歷史峰值區(qū)，市場需求和企業(yè)競爭的深度分化期，建設鋼鐵強國的關鍵抉擇期，企業(yè)深化改革和轉型升級的歷史機遇期。他代表鞍山鋼鐵領導班子和全體領導干部，向鞍山鋼鐵廣大職工鄭重承諾：一定認真學習習近平總書記系列重要講話精神，努力踐行“六種發(fā)展理念”，牢牢把握公司科學發(fā)展、轉型升級的大局，始終與全體職工同甘共苦、心心相印，做到勤勉敬業(yè)、夙夜在公，努力向集團公司黨委和全體職工交出一份新的、合格的答卷。
