6月28 日，鞍鋼集團(tuán)公司召開科技人員座談會(huì)，征求科技人員對(duì)即將出臺(tái)的《鞍鋼集團(tuán)公司科技管理體系優(yōu)化整合方案》及其配套管理辦法的意見和建議，提高政策的實(shí)用性和可操作性，進(jìn)而調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員的積極性，通過科技進(jìn)步推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑出席座談會(huì)。
座談會(huì)由余自甦主持。
為優(yōu)化整合鞍鋼集團(tuán)公司科技研發(fā)資源，構(gòu)建支撐鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及科技研發(fā)的管理體系，強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)，突出優(yōu)勢(shì)研發(fā)機(jī)構(gòu)功能定位，實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)各研發(fā)基地技術(shù)協(xié)同和一體化運(yùn)作，為鞍鋼集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新提供體制機(jī)制保障，鞍鋼集團(tuán)公司制定了《鞍鋼集團(tuán)公司科技管理體系優(yōu)化整合方案》及技術(shù)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)、科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)人員激勵(lì)等11個(gè)配套制度。
座談會(huì)上，來自鞍山鋼鐵、攀鋼和鋼管事業(yè)部的16名科技人員圍繞設(shè)計(jì)方案中研發(fā)機(jī)構(gòu)功能定位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理機(jī)制和科技工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制、研發(fā)崗位等級(jí)序列、人才引進(jìn)政策等科技投入及激勵(lì)政策交流了自己的看法，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。
張曉剛在講話中指出，鋼鐵企業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)最重要的途徑。科技創(chuàng)新決定未來的競(jìng)爭(zhēng)力，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中起重要作用。鞍鋼集團(tuán)出臺(tái)相關(guān)政策，就是要解決科技創(chuàng)新的體制和機(jī)制問題。要通過體制創(chuàng)新，提升科技創(chuàng)新的效率，使科技成果在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、品牌建設(shè)和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。要通過機(jī)制創(chuàng)新，讓科技人員充滿活力，充滿激情，全力以赴為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)，這是出臺(tái)政策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。科技創(chuàng)新的市場(chǎng)化問題，要吸取教訓(xùn)，圍繞更好地為客戶服務(wù)、更好地出創(chuàng)新成果、更好地調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員積極性進(jìn)行。體制機(jī)制創(chuàng)新過程中要穩(wěn)妥進(jìn)行，不斷隨市場(chǎng)和形勢(shì)的變化進(jìn)行修改和完善。
張廣寧在講話中強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)要走出困境，任務(wù)十分艱巨，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。科技是第一生產(chǎn)力，要充分調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員的積極性，通過科技進(jìn)步推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造鞍鋼集團(tuán)的升級(jí)版。調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性，就要為其成長(zhǎng)打通不同的通道。鞍鋼集團(tuán)將抓好三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)，即科技創(chuàng)新的研發(fā)隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)工藝改進(jìn)和提高的技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)過硬的工人技師隊(duì)伍，并將通過出臺(tái)相關(guān)政策打通三條不同的成長(zhǎng)通道。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，品種質(zhì)量是企業(yè)的生命，轉(zhuǎn)型升級(jí)很重要的是把品種質(zhì)量提上去，依靠品種和質(zhì)量打市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率。鞍鋼集團(tuán)的品種質(zhì)量與優(yōu)秀企業(yè)相比還有差距，研發(fā)隊(duì)伍要后隊(duì)變前隊(duì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)低成本、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。鞍鋼集團(tuán)出臺(tái)相關(guān)政策和配套制度，就是要進(jìn)行體制創(chuàng)新，通過機(jī)構(gòu)整合發(fā)揮協(xié)同性；通過分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性。召開這次座談會(huì)，就是要了解政策是否實(shí)用，是否有利于科研與生產(chǎn)相結(jié)合，是否有利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。大家發(fā)表了很好的意見和建議，要根據(jù)意見和建議逐條逐句進(jìn)行修改，修改后經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定通過，并通過召開動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行宣傳和推進(jìn)。要成立由鞍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，抓好落實(shí)、問題處理及文件的不斷完善。
鞍鋼集團(tuán)公司科技發(fā)展部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
