鞍鋼集團(tuán)攀鋼釩公司認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，以降成本為核心，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn)，著力變革創(chuàng)新，深化對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)施鐵腕倒逼，一舉扭轉(zhuǎn)了自2011年以來(lái)連續(xù)兩年虧損的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)飄紅。
鐵血意志，熔鑄自信力。攀鋼釩在鞍鋼、攀鋼兩級(jí)公司高層的殷切鞭策、激勵(lì)下，引導(dǎo)職工樹(shù)立鋼鐵般的意志，堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，攀鋼釩黨委精心編輯宣傳教育提綱，把兩級(jí)公司職代會(huì)報(bào)告、持平不虧方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下步重點(diǎn)工作等及時(shí)向廣大職工進(jìn)行宣講，層層傳遞壓力。該公司各單位基層黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織利用局域網(wǎng)、內(nèi)部宣傳資料、展板等多種形式展開(kāi)全方位宣傳、教育、引導(dǎo)，將形勢(shì)宣傳到一線，將措施宣講到一線，將壓力傳遞到一線，將信心鼓舞到一線。聲勢(shì)浩大的大討論活動(dòng)和強(qiáng)勢(shì)的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)使攀鋼釩深刻認(rèn)識(shí)到自身在思想認(rèn)識(shí)、工作觀念、企業(yè)管理等方面存在差距與不足。
鐵腕倒逼，逼出生產(chǎn)力。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨的扭虧任務(wù)，攀鋼釩決策層審時(shí)度勢(shì)、鐵腕出擊，相繼跟進(jìn)一系列強(qiáng)力舉措。一方面，向上下游環(huán)節(jié)傳遞壓力，將指標(biāo)倒逼至供應(yīng)、銷(xiāo)售部門(mén)；另一方面，則對(duì)持平不虧目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，具體落實(shí)到所轄13家廠礦單位，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，不講條件，對(duì)于未完成指標(biāo)的單位不僅要“拿話來(lái)說(shuō)”，還將根據(jù)《攀鋼釩公司2013年專(zhuān)業(yè)考核實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)行嚴(yán)格考核。
鐵肩支撐，撐起協(xié)同力。攀鋼釩加強(qiáng)原燃料市場(chǎng)形勢(shì)研判，動(dòng)態(tài)做好配料、采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，堅(jiān)持生產(chǎn)服從銷(xiāo)售、銷(xiāo)售服從效益，積極做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化物流等工作，狠抓產(chǎn)供銷(xiāo)高效銜接，全方位推進(jìn)低成本運(yùn)營(yíng)。不僅如此，攀鋼還創(chuàng)新考核機(jī)制，將上游環(huán)節(jié)與攀鋼釩降本工作捆綁在一起，使攀鋼釩對(duì)供應(yīng)公司具有考核建議權(quán)。
鐵心服務(wù)，筑牢競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)顯示，上半年，攀鋼釩各區(qū)域服務(wù)人員已開(kāi)展了111項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，挖掘了新品種5個(gè)、新用戶38家、老用戶新需求40項(xiàng)。上半年，攀鋼釩共進(jìn)行了20項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試驗(yàn)，獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品市場(chǎng)推廣量104萬(wàn)噸；外銷(xiāo)鋼材質(zhì)量異議率同比減少1.23 個(gè)千分點(diǎn)，質(zhì)量降本4024萬(wàn)元；顧客服務(wù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)效益品種銷(xiāo)售增量34934噸，創(chuàng)效548萬(wàn)元；西南地區(qū)銷(xiāo)售比例保持較高水平，達(dá)到70.5 %。