中共鞍鋼集團(tuán)公司一屆二次全委會(huì)議暨工作會(huì)議12月19日召開。
會(huì)議總結(jié)今年的工作，部署明年的任務(wù)。強(qiáng)調(diào)鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展已經(jīng)站在了新的起點(diǎn)，廣大干部職工要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，開拓奮進(jìn)，以鋼鐵般的意志，全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，為打勝“兩大戰(zhàn)役”，打造鞍鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版而努力奮斗。
鞍鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)張廣寧、張曉剛、尹利、唐復(fù)平、楊華、于萬(wàn)源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武，鞍鋼集團(tuán)外部董事戴德明出席會(huì)議。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席閆克慶應(yīng)邀出席會(huì)議并作重要講話，國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第12辦事處主任陳建新、副主任王建雄應(yīng)邀出席會(huì)議。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧作重要講話，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛作工作報(bào)告。
張曉剛在報(bào)告中全面總結(jié)2013年工作，深刻分析國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，部署2014年重點(diǎn)工作。
報(bào)告結(jié)束后，與會(huì)人員分組討論了工作報(bào)告。
分組討論結(jié)束后，大會(huì)復(fù)會(huì)。會(huì)上鞍鋼集團(tuán)與8家子企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了2014年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。
會(huì)上，閆克慶代表國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)，對(duì)鞍鋼集團(tuán)在2013年為扭虧增效和化解風(fēng)險(xiǎn)所取得的成績(jī)表示祝賀，并向全體職工致以崇高敬意。閆克慶對(duì)鞍鋼集團(tuán)明年工作提出三點(diǎn)希望：第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)的改革創(chuàng)新，不僅要?jiǎng)?chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)體制機(jī)制，還要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)支持體系，確保產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場(chǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第二，要狠抓市場(chǎng)，繼續(xù)打好扭虧為盈的翻身仗。第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。他相信在黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的指導(dǎo)下，在鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同拼搏下，鞍鋼集團(tuán)一定能排除萬(wàn)難，扭虧增效，實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)，為早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)鋼鐵集團(tuán)，成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)“排頭兵”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
受鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委會(huì)委托，張廣寧在會(huì)上發(fā)表了講話。張廣寧指出，2013年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著成效。一年來，集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞《2013年鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委會(huì)工作要點(diǎn)》，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，“六種發(fā)展理念”逐步轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)。堅(jiān)持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性重大成果。完成了集團(tuán)公司總部組建工作，公司治理體系進(jìn)一步完善。開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。成功召開了鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)，黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，再接再厲，確保2014年全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)提出，2015年全集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，關(guān)鍵在2014年。要實(shí)現(xiàn)明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，難度非常大，要求我們必須依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，以改革創(chuàng)新的精神破解難題，以“自信人生二百年、會(huì)當(dāng)擊水三千里”的豪情和勇氣去戰(zhàn)勝困難，迎接這一挑戰(zhàn)，為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，為企業(yè)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，為提高員工的收入而戰(zhàn)，為員工提高家庭地位而戰(zhàn)。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面深化企業(yè)改革。要全面正確理解十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義，堅(jiān)持用改革的思維和辦法，解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難和問題，從改革與創(chuàng)新中獲得企業(yè)更大的紅利。一是進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí)，增強(qiáng)改革的緊迫感和使命感，加大改革力度，推動(dòng)改革不斷取得新突破。二是進(jìn)一步明確改革方向，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與摸著石頭過河相結(jié)合，整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，深化虧損企業(yè)改革、深化三項(xiàng)制度改革、深化公司治理體系改革、深化管控模式改革。三是進(jìn)一步匯聚改革力量，加強(qiáng)對(duì)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，依靠職工推進(jìn)改革，加大對(duì)改革政策的宣傳力度。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要真抓實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)全年盈虧平衡目標(biāo)。一是抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。要根據(jù)集團(tuán)公司確定的目標(biāo)，層層分解落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任狀，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就追究哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，哪個(gè)人出問題，就追究哪個(gè)人的責(zé)任。要把目標(biāo)責(zé)任、實(shí)績(jī)考核與干部獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，加大考核力度，獎(jiǎng)罰分明。二是抓好全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，以管理提升為抓手，向管理要效益。要發(fā)揮好班組作為企業(yè)最基層單位的作用，把成本指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，構(gòu)建全方位全系統(tǒng)降本增效的體系。要緊緊圍繞降本增效的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化行業(yè)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)管理的“短板”和瓶頸問題，認(rèn)真進(jìn)行整改。三是抓好技術(shù)創(chuàng)新。要走“精品”路線，重點(diǎn)要把創(chuàng)新點(diǎn)匯集到具體品種上，提高品種的創(chuàng)效能力和附加值。通過加強(qiáng)鞍攀區(qū)域以及區(qū)域內(nèi)部協(xié)同，集中力量，集中資金，每年抓好幾個(gè)主打品種的研發(fā)。要大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)造活力。四是抓好營(yíng)銷工作。要加快電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，涵蓋全集團(tuán)的產(chǎn)品銷售、原料采購(gòu)業(yè)務(wù)，發(fā)揮規(guī)模集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)降低采購(gòu)成本。要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，集團(tuán)公司和區(qū)域的主要領(lǐng)導(dǎo)都要帶頭跑市場(chǎng)，落實(shí)銷售任務(wù)，向市場(chǎng)要效益。要抓好營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，深入研究獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性。五是抓好資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)。鞍鋼集團(tuán)的非鋼板塊已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，效益好了，也可以反哺鋼鐵主業(yè)發(fā)展。要有這個(gè)雄心壯志，放開手腳工作，著力從“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步解放思想，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和效益貢獻(xiàn)度。在集團(tuán)公司層面，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)激發(fā)活力，該放權(quán)的放權(quán)，該搞活的搞活，把非鋼產(chǎn)業(yè)不斷做活做大。要繼續(xù)發(fā)揮好資源優(yōu)勢(shì)，鐵礦資源努力實(shí)現(xiàn)多生產(chǎn)多創(chuàng)效，卡拉拉鐵礦要盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，釩鈦資源要提升產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全年盈虧平衡目標(biāo)提供政治和組織保證。一是加強(qiáng)宣傳思想工作。要圍繞中心，服務(wù)大局，強(qiáng)化十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的宣傳，強(qiáng)化集團(tuán)公司首次黨代會(huì)精神的宣傳，強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值體系和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)宣傳，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，任何時(shí)候都不能旁落。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，把握正確的輿論導(dǎo)向，加大在中央和地方主流媒體上的宣傳力度，抓好基層和日常宣傳思想工作，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)上輿論陣地建設(shè)。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，深化干部人事制度改革，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔、領(lǐng)導(dǎo)干部退出、交流，以及優(yōu)秀年輕干部管理等方面改革力度。堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”建設(shè)，抓好黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，突出關(guān)口前移，推進(jìn)巡視工作，構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、多職能協(xié)同”的大監(jiān)督工作格局，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的事前和事中監(jiān)督。四是加強(qiáng)新形勢(shì)下的作風(fēng)建設(shè)。抓住整改落實(shí)、建章立制兩個(gè)關(guān)鍵，探索建立黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，用制度固化教育實(shí)踐活動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化、常態(tài)化。要切實(shí)加強(qiáng)黨的群眾工作，發(fā)揮群眾組織作用，鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，元旦、春節(jié)即將來臨，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“人的生命大于天，安全責(zé)任重于山”的理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。要勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，杜絕享樂主義和奢靡之風(fēng)。要做好兩節(jié)期間的走訪慰問送溫暖活動(dòng)，確保困難黨員和職工度過一個(gè)祥和的節(jié)日。