產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)近乎血拼、價(jià)格一路下滑……異常嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵企業(yè)大面積虧損。持續(xù)的“嚴(yán)寒”，更讓攀鋼面臨生死存亡的挑戰(zhàn)。
攀鋼的處境牽動(dòng)鞍鋼集團(tuán)公司高層的心。從嘉陵之濱到金沙江畔，從蓉城成都到月城西昌，2013年，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧4次深入攀鋼調(diào)研。他下車間、上爐臺(tái)、到礦山、進(jìn)科研單位，多次召開(kāi)座談會(huì)，與廣大干部職工親切交流，研究指導(dǎo)攀鋼突圍脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“為企業(yè)的生存而戰(zhàn)、為企業(yè)的榮譽(yù)而戰(zhàn)、為提高員工的收入而戰(zhàn)、為提高員工的家庭地位而戰(zhàn)”。調(diào)研中，張廣寧對(duì)攀鋼充滿了感情和信心。他充分肯定了攀鋼的工作，強(qiáng)調(diào)攀鋼要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，把踐行“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，以改革為動(dòng)力，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化精細(xì)化管理，以破釜沉舟的豪邁和背水一戰(zhàn)的勇氣真抓實(shí)干，確保扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
張廣寧對(duì)攀鋼的殷切希望是關(guān)懷、支持，是鞭策、激勵(lì)，更是催化劑、強(qiáng)心針，為攀鋼上下點(diǎn)亮了一盞破冰前行的指路明燈。
溫暖之行，引路之行：攀鋼要牢固樹(shù)立“六種發(fā)展理念”，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖掘內(nèi)部潛力。
2013年1月15日，當(dāng)很多人還沉浸在辭舊迎新的喜悅中，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧就率隊(duì)匆匆趕往攀鋼，調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、看望慰問(wèn)廣大職工、為攀鋼改革發(fā)展問(wèn)診把脈開(kāi)良方，指點(diǎn)迷津破難題。
在攀成鋼煉鐵廠3號(hào)高爐前，在西昌鋼釩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在攀鋼礦業(yè)公司蘭尖鐵礦，在攀鋼釩熱軋板廠……張廣寧詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行、成本控制、資源綜合利用、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況。每到一處，張廣寧問(wèn)得詳細(xì)，聽(tīng)得認(rèn)真，并不時(shí)將重要信息記錄下來(lái)，有針對(duì)性地提出整改完善措施。
“你們的收入情況怎么樣？”“從攀枝花來(lái)到西昌，職工的食宿安排得好不好？”“工作幾年了，是哪所學(xué)校畢業(yè)的？”……每到一處，張廣寧都與現(xiàn)場(chǎng)職工親切握手，關(guān)切地詢問(wèn)他們的工作生活情況，將鞍鋼集團(tuán)公司的關(guān)懷和溫暖傳遞給每一位職工。
調(diào)研中，張廣寧對(duì)攀鋼相關(guān)情況有了更為深入的了解。
1月19日下午，張廣寧在南山賓館會(huì)議室聽(tīng)取了攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子2012年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，攀鋼正處在控虧扭虧增效的關(guān)鍵時(shí)期，如何踐行“六種發(fā)展理念”，實(shí)現(xiàn)今年控虧減半的目標(biāo)，是擺在攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工面前的艱巨任務(wù)。
同時(shí)，張廣寧還針對(duì)攀鋼進(jìn)一步做好2013年的工作提出六點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步樹(shù)立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。二是進(jìn)一步深化改革，為扭虧增效提供動(dòng)力。三是進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，為扭虧增效提供支撐。四是進(jìn)一步推進(jìn)管理提升，深挖管理潛力。五是要堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，形成聚精會(huì)神降成本、一心一意增效益的良好氛圍。六是做好與省、市政府的協(xié)調(diào)工作，積極為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件。
兩個(gè)月之后的3月下旬，張廣寧再次來(lái)到攀鋼，深入到攀成鋼、西昌鋼釩、攀鋼礦業(yè)公司等單位調(diào)研，并分別找攀鋼黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面負(fù)責(zé)同志交談，了解有關(guān)情況，并為攀鋼勾勒出了板塊化管理藍(lán)圖。
3月29日，在南山賓館聽(tīng)取了鞍鋼集團(tuán)公司調(diào)研組就攀鋼控虧扭虧增效等情況匯報(bào)后，張廣寧要求攀鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹(shù)立“六種發(fā)展理念”，充分認(rèn)清自身存在的差距、面臨的形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，大刀闊斧地進(jìn)行“三改一加強(qiáng)”工作，建立責(zé)權(quán)利全面掛鉤的機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳遞壓力，把壓力變成動(dòng)力，以更大的勇氣、魄力，更加科學(xué)的辦法，堅(jiān)決打贏控虧扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
加油之行、鼓勁之行：攀鋼要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以英雄斷臂之勇，以咬定青山不放松的精神，制定超常規(guī)措施，確保實(shí)現(xiàn)全年控虧目標(biāo)。
7月27日至8月6日，張廣寧第三次來(lái)到攀鋼調(diào)研。
期間，他在攀鋼主持召開(kāi)了三次鞍鋼集團(tuán)黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)議，充分肯定攀鋼在控虧扭虧增效工作取得的階段性成果，并對(duì)下一階段的控虧扭虧增效工作提出要求，為攀鋼確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)鼓勁加油。
他還分別在成都、西昌、攀枝花三地召開(kāi)鞍鋼集團(tuán)公司黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見(jiàn)座談會(huì)，廣泛征求各方面的意見(jiàn)建議；聽(tīng)取攀成鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、冶煉系統(tǒng)改造，西昌鋼釩改革發(fā)展專題匯報(bào)，并針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的具體問(wèn)題提出意見(jiàn)建議。
……
調(diào)研過(guò)程中，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)攀鋼釩在鋼材價(jià)格下降、鋼鐵市場(chǎng)沒(méi)有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，實(shí)行“鐵血”倒逼機(jī)制，上半年實(shí)現(xiàn)盈利，張廣寧給予充分肯定和表?yè)P(yáng)。他指出，這也充分證明了“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”，為攀鋼打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了表率，提振了鞍鋼集團(tuán)公司對(duì)攀鋼的信心。
攀成鋼、攀長(zhǎng)特等重點(diǎn)虧損企業(yè)如何脫困，攀鋼深挖礦山潛力、提升釩鈦資源綜合利用水平等情況始終牽動(dòng)著張廣寧的心。在他的推動(dòng)和支持下，鞍鋼集團(tuán)隨后向攀鋼重點(diǎn)虧損企業(yè)和有盈利潛力的單位派出了由相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成的兩個(gè)工作組。
戰(zhàn)略之行，未來(lái)之行：實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)公司首次黨代會(huì)提出的到2015年全集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，關(guān)鍵在2014年，重點(diǎn)是攀鋼。攀鋼要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以改革為動(dòng)力，以鋼鐵般的意志打勝控虧扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩個(gè)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
11月24日至12月3日，張廣寧一年中第四次來(lái)攀鋼調(diào)研。
此次張廣寧深入攀鋼，他談得最多的是2014年攀鋼怎樣控虧扭虧增效、最關(guān)注的是攀鋼如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)大課題。
“今年以來(lái)鞍山鋼鐵已經(jīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，攀鋼即將實(shí)現(xiàn)控虧減半目標(biāo)。鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)提出到2015年全集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，要實(shí)現(xiàn)這一系列目標(biāo)關(guān)鍵在2014年，重點(diǎn)是攀鋼。” 11月30日，在聽(tīng)取攀鋼和各板塊工作匯報(bào)時(shí)，張廣寧指出，明年，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，我們對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，靠市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是不可能的，必須依靠我們自己的力量戰(zhàn)勝困難。
與此同時(shí)，張廣寧還為攀鋼開(kāi)出了確保一系列目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的八條“良方”：把踐行“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)；大力實(shí)施虧損企業(yè)專項(xiàng)整治；實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略；強(qiáng)化精細(xì)化管理；加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展；做強(qiáng)做大資源產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)；為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
此次調(diào)研，張廣寧還著重聽(tīng)取了重點(diǎn)虧損企業(yè)控虧扭虧、礦山產(chǎn)業(yè)發(fā)展、釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展四個(gè)方面的專題匯報(bào)，為攀鋼未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展指明了方向。
力量之源、發(fā)展之基：攀鋼要把踐行“六種發(fā)展理念”轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方的支持，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)公司首次黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)加速前行。
“還需要我做哪些工作，你們盡管提出來(lái)”。每一次來(lái)攀鋼，張廣寧都會(huì)拜會(huì)攀鋼企業(yè)所在地的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)，為攀鋼積極爭(zhēng)取地方政府的支持和幫助，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
一直以來(lái)，張廣寧高度關(guān)注攀西釩鈦資源開(kāi)發(fā)利用情況和科技創(chuàng)新工作。“要做好產(chǎn)品研發(fā)工作，把有限的資金用在研發(fā)上，不斷加強(qiáng)研發(fā)、一線技術(shù)人員、一線工人技師、銷售人員‘四支隊(duì)伍’建設(shè)。”每一次來(lái)攀鋼，張廣寧都會(huì)深入攀鋼科研單位調(diào)研座談，詢問(wèn)科技創(chuàng)新、資源及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的情況，要求攀鋼不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，依托科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
“要關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工、尤其是一線職工，積極為他們辦好事、辦實(shí)事，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。”每一次來(lái)攀鋼，尤其是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，張廣寧都會(huì)來(lái)到生產(chǎn)建設(shè)一線，詳細(xì)了解廣大職工生產(chǎn)、收入增長(zhǎng)和生活情況。
……
“為企業(yè)的生存而戰(zhàn)、為企業(yè)的榮譽(yù)而戰(zhàn)、為提高員工的收入而戰(zhàn)、為提高員工的家庭地位而戰(zhàn)！”這絕不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是鞍鋼集團(tuán)對(duì)攀鋼的厚望與重托，并且已經(jīng)轉(zhuǎn)化為全體攀鋼人的共同行動(dòng)。