12月24日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記張廣寧參加分組討論，傾聽(tīng)職工代表意見(jiàn)和建議，與代表們共同探尋2014年鞍鋼集團(tuán)逆境突圍之路。張廣寧強(qiáng)調(diào)，要做好調(diào)品和營(yíng)銷工作，增加企業(yè)效益，加速推動(dòng)非鋼板塊市場(chǎng)開(kāi)拓和機(jī)制改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
上午，張廣寧參加了由鞍鋼股份公司鐵前及冶煉系統(tǒng)、部分成材廠、鞍山鋼鐵銷售系統(tǒng)等代表組成的第一代表團(tuán)的分組討論。“要加大鍍鋅汽車板的產(chǎn)量”、“提升熱軋酸洗板質(zhì)量”、“加大獨(dú)有產(chǎn)品的比例”……分組討論中，品種質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)拓、調(diào)整品種、服務(wù)用戶成為熱議的話題。
張廣寧邊聽(tīng)代表們的發(fā)言邊參與討論。他說(shuō)，受市場(chǎng)需求不振和價(jià)格低迷影響，鋼鐵企業(yè)盈利空間不斷被壓縮，成材廠和營(yíng)銷系統(tǒng)一定要做好調(diào)品和營(yíng)銷工作。要研究市場(chǎng)、研究用戶，走高端產(chǎn)品路線，提高戰(zhàn)略品種、獨(dú)有產(chǎn)品、新產(chǎn)品的比例，提高品種創(chuàng)效能力。要主動(dòng)服務(wù)用戶，在用戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段進(jìn)行前期介入，真正實(shí)現(xiàn)后隊(duì)變前隊(duì)。
下午，張廣寧來(lái)到由鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)板塊和金融板塊組成的第十二代表團(tuán)。重機(jī)公司未來(lái)規(guī)劃怎么樣？剛一入座，張廣寧就直奔主題。聽(tīng)到重機(jī)公司定位走特鋼路線、專業(yè)化路線、成套設(shè)備路線時(shí)，張廣寧說(shuō)，機(jī)械制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，重機(jī)公司能完成集團(tuán)公司下達(dá)的控虧目標(biāo)很不容易。重機(jī)公司是工程技術(shù)板塊里的虧損企業(yè)，不僅要止住“出血點(diǎn)”，關(guān)鍵是要進(jìn)一步發(fā)展壯大起來(lái)，促進(jìn)工程技術(shù)板塊整體優(yōu)勢(shì)的提升。
聽(tīng)了工程技術(shù)板塊其他單位代表的發(fā)言后，張廣寧說(shuō)，集團(tuán)公司組建非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，目的是為了把“責(zé)、權(quán)、利”下放，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)，板塊內(nèi)的各單位要互相支持，抱團(tuán)打市場(chǎng)。非鋼產(chǎn)業(yè)板塊要一手抓市場(chǎng)，一手抓機(jī)制，通過(guò)建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，完善法人治理結(jié)構(gòu)。鞍鋼集團(tuán)已與中國(guó)建筑簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，工程技術(shù)板塊所屬單位要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，做好合作項(xiàng)目的對(duì)接，學(xué)習(xí)中建總公司的管理模式，將鞍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)做活做大。