鞍鋼集團公司第一次工會會員代表大會暨職工代表大會完成各項議程，12月24日下午在鞍鋼會展中心勝利閉幕。會議指出，2014年扭虧增效攻堅戰(zhàn)的目標已經明確，要認真貫徹落實黨的十八屆三中全會和集團公司首次黨代會精神，發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，調動一切積極因素，凝心聚力，攻堅克難，奮發(fā)進取，全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)，為實現2014年生產經營目標而努力奮斗。
鞍鋼集團公司黨政領導張廣寧、張曉剛、尹利、唐復平、楊華、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質武出席會議。
鞍鋼集團公司總經理張曉剛作行政工作報告。報告全面總結2013年工作，深刻分析國內外宏觀經濟形勢、鋼鐵行業(yè)形勢，部署2014年重點工作。
報告指出，2013年，面對嚴峻市場形勢，鞍鋼集團廣大干部職工樹立踐行“六種發(fā)展理念”，解放思想，轉變觀念，凝聚力量，攻堅克難，全面打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，各項工作取得顯著成績。堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，扭虧增效工作取得新成果；深化企業(yè)改革，公司管控體系日趨完善；加強創(chuàng)新型企業(yè)建設，技術創(chuàng)新能力不斷增強；推進節(jié)能減排，循環(huán)經濟取得顯著成效；全力推進礦山增產增效，資源優(yōu)勢進一步發(fā)揮；加快非鋼產業(yè)發(fā)展，盈利能力和貢獻度穩(wěn)步提升；深化管理提升活動，企業(yè)管理水平明顯提高；堅持以人為本，職工群眾利益得到切實維護。
報告指出，2014年是認真貫徹落實黨的十八屆三中全會和鞍鋼集團首次黨代會精神的關鍵之年，也是全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的關鍵之年，鞍鋼集團改革發(fā)展既面臨新的機遇，也面臨重大考驗。明年國內外市場環(huán)境極為復雜，各種不穩(wěn)定、不確定因素非常多。要充分認識形勢的復雜性、嚴峻性、長期性，增強進取意識、機遇意識、責任意識，以鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。
報告指出，2014年鞍鋼集團工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，按照鞍鋼集團首次黨代會提出的總體思路和奮斗目標，全面深化改革，加快轉型升級，堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。
報告明確2014年生產經營的主要目標，強調實現生產經營目標，必須堅定信心，團結一致，全面推進“三個升級”。一是全面推進改革升級，重點是深化體制、機制改革，簡政放權，激發(fā)活力，提升公司治理能力。要深化體制改革，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的體制障礙；深化機制改革，著力深化企業(yè)內部三項制度改革；進一步簡政放權，優(yōu)化集團管控體系，提高管理效率；加大虧損企業(yè)改革力度，止住“出血點”。二是全面推進產業(yè)轉型升級，重點是做優(yōu)做大做強“三大產業(yè)”，使之成為鞍鋼集團的支柱產業(yè)和利潤增長點。做優(yōu)鋼鐵產業(yè)，圍繞降低成本，提高效益，扎實推進各項工作落實；做大資源、釩鈦產業(yè)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力增產增效；做強非鋼產業(yè)，以提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力和人力資源優(yōu)化安置能力為方向，進一步加快發(fā)展步伐。三是全面推進管理升級，重點是推動企業(yè)由粗放型管理向精細化管理、標準化管理轉變，使企業(yè)運作更加規(guī)范、高效。要加強采購和銷售管理，加強技術創(chuàng)新，加快信息化建設，加強全員成本目標管理，加強國際化運營管理，加強安全生產管理，關心職工生活。
報告結束后，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧，鞍鋼集團公司總經理張曉剛分別作述職報告，領導班子和其他領導班子成員以書面形式進行述職。
在各代表團會議上，代表分組審議行政工作報告和其他報告，民主評議、民主測評集團公司領導班子和領導班子成員，選舉鞍鋼集團公司兼職監(jiān)事，投票表決《鞍鋼集團公司2014年戰(zhàn)略績效評價考核辦法》。
隨后召開的全體會議宣布了鞍鋼集團公司工會第一屆委員會第一次全體會議和第一屆經費審查委員會第一次全體會議以及鞍鋼集團公司兼職監(jiān)事選舉結果，通報《鞍鋼集團公司2014年戰(zhàn)略績效評價考核辦法》表決結果，通過《關于鞍鋼集團公司行政工作報告的決議》，通過鞍鋼集團公司第一屆職工代表大會民主管理工作委員會委員名單、鞍鋼集團公司工會第一屆女職工委員會委員名單、鞍鋼集團公司勞動爭議調解委員會職工方代表名單。
張廣寧在講話中代表集團公司黨委，向新當選的第一屆工會委員會、經費審查委員會和各專門委員會委員表示祝賀，代表集團公司領導班子成員向廣大職工一年來的辛苦工作表示衷心的感謝，向與會代表、廣大職工及家屬致以誠摯的問候和美好的祝愿。他說，這次大會是鞍鋼集團成立后召開的第一次職工代表大會，也是繼鞍鋼集團首次黨代會之后召開的又一次重要會議。會議期間，各位代表認真聽取并審議了行政工作報告，提出了很多好的意見和建議，增強了做好明年工作的信心和決心。
張廣寧就如何做好明年工作提出要求。他強調，要堅定信心，堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難。2013年，經過全集團上下艱苦奮戰(zhàn)，鞍鋼集團超額完成了國資委下達的控虧目標任務。同時，還額外消化了因工資總額增長所增加的人工成本。在鋼鐵行業(yè)形勢并未好轉的情況下，取得這樣的成績實屬不易，說明我們的工作思路和方向是正確的，采取的措施是有力的。也充分證明，鞍鋼集團的職工隊伍是一支能打硬仗、攻堅克難的過硬隊伍，有了這支隊伍，就可以戰(zhàn)勝任何艱難險阻。概括起來，有以下幾條值得我們汲取和堅持：第一條，踐行“六種發(fā)展理念”，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的前提和基礎；第二條，明確目標方向，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的關鍵所在；第三條，找準工作路徑，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的重中之重；第四條，堅持依靠職工群眾，是打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的根本保證。
張廣寧強調，要真抓實干，為實現全集團盈虧平衡目標而奮斗。要實現鞍鋼集團首次黨代會提出的2015年全集團全面實現扭虧為盈的目標，關鍵在2014年。明年工作的目標任務已經部署，面對新任務、新目標、新挑戰(zhàn)，關鍵是要抓好落實，以“自信人生二百年、會當擊水三千里”的豪情和勇氣去戰(zhàn)勝困難。一是要以深化改革抓落實，進一步完善法人治理結構，抓好三項制度改革，放權搞活非鋼產業(yè)。二是要以加快技術創(chuàng)新抓落實，通過技術創(chuàng)新不斷提升產品創(chuàng)效能力，提高產品成本控制能力，增強企業(yè)競爭實力。三是要以強化目標責任抓落實，把目標任務層層分解到部門、落實到崗位、量化到個人，把目標責任、實績考核與干部獎懲結合起來，與職工收入分配掛鉤，責權對等，獎罰分明。四是要以作風轉變抓落實，以作風轉變的新成效，推動扭虧增效工作取得新成果。
張廣寧強調，要充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，調動一切積極因素，全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。一是要堅持以職工為本，造福職工群眾。各級黨政領導要牢固樹立宗旨意識，堅持以職工為本，增加職工福祉，關心職工疾苦，傾聽職工意愿，提升職工素質，讓職工與企業(yè)共同成長。二是要大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，激發(fā)職工創(chuàng)造活力。要充分調動職工參與管理、參與改革、參與創(chuàng)新的積極性，深入開展“網絡問企”、建言獻策、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造等活動，營造創(chuàng)新氛圍、打造創(chuàng)新平臺、建立創(chuàng)新機制，匯聚推動企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的強大正能量，不斷賦予“鞍鋼憲法”新的時代內涵，在實踐中讓“鞍鋼憲法”精神不斷發(fā)揚光大。三是要切實發(fā)揮工會組織服務職工的作用，凝聚改革攻堅的強大合力。各級工會組織要以服務職工群眾為重點，切實為職工辦實事、辦好事、解難題。以維護職工權益為重點，完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，加強民主監(jiān)督，強化廠務公開，構建和諧勞動關系。各級黨組織要加強對工會工作的領導，強化黨建帶工建工作，賦予工會更多的資源和手段，為工會更好地參與黨委、企業(yè)的中心工作創(chuàng)造條件。鞍鋼集團第一屆工會委員會一定要在組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益上展現新作為，發(fā)揮橋梁紐帶作用，團結廣大職工群眾，為企業(yè)改革發(fā)展獻計出力，為實現2014年全集團盈虧平衡目標發(fā)揮積極的作用。
張廣寧指出，元旦和春節(jié)就要到了，要時刻繃緊安全生產這根弦，確保企業(yè)安全生產工作穩(wěn)定。
大會在雄壯的《國際歌》聲中勝利閉幕。