日前，從鞍山鋼鐵集團公司傳來振奮人心的消息：該公司繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，一月份各項技術經(jīng)濟指標全面飄紅，實現(xiàn)預期盈利目標，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定堅實基礎。
2014年，是貫徹落實集團公司首次黨代會精神的開局之年，是鞍山鋼鐵全面深化改革、夯實扭虧增效基礎、提升盈利能力的關鍵一年。面臨更加復雜嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，鞍山鋼鐵從去年四季度開始，搶先抓早，通過召開2014年采購銷售預算工作會議和經(jīng)濟活動分析會等方式，超前謀劃部署2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作。今年年初，鞍山鋼鐵與各子公司、各子公司與基層廠礦分別簽訂了目標責任制，對目標和任務進行分解，將市場壓力傳遞到各工序、各環(huán)節(jié)，傳遞到生產(chǎn)一線的各崗位，形成“人人有指標、人人有責任”的良好局面，拉開全員堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的序幕。
鞍山鋼鐵以“抓穩(wěn)順、調結構、保執(zhí)行”為原則組織生產(chǎn)。全力做好高爐群穩(wěn)順工作，貫徹冬季操作方針，抓住有利時機，確保生產(chǎn)規(guī)模；把握高爐爐況，精細操作和應對，避免爐況出現(xiàn)異常波動，通過實施高爐富氧大噴吹、高爐長壽、穩(wěn)定爐料結構等攻關，提高各項技術經(jīng)濟指標；繼續(xù)組織提煤降焦攻關，通過穩(wěn)定富氧、嚴控原燃料質量，提高入爐品位等措施，為焦比實現(xiàn)目標計劃創(chuàng)造條件。按照效益排序情況，確保資源向價格較高、效益較好的冷系產(chǎn)品傾斜，優(yōu)先保證冷系產(chǎn)線滿負荷運轉。針對汽車用鍍鋅產(chǎn)品需求好、效益佳的局面，加速完成了本部鍍鋅線改造，通過結構調整，汽車用鍍鋅產(chǎn)品銷量月增加1.5萬噸，大幅改善了鍍鋅產(chǎn)品的收益。
強化組織，實現(xiàn)生產(chǎn)運行的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性，是鞍山鋼鐵首月生產(chǎn)的一大特點。采購系統(tǒng)通過推進差異化降采，努力獲得最優(yōu)惠價格；加大地產(chǎn)精礦、外購焦炭和廢鋼的尋源力度，擴大優(yōu)秀供應商隊伍，形成品種、價格上的選擇優(yōu)勢；推進煤炭替代工作，加大進口優(yōu)質低價煤的采購力度，實現(xiàn)國外煤與國產(chǎn)煤的合理調節(jié)、資源互補。該公司定期召開鐵礦、煤的經(jīng)濟分析會，分析配礦、配煤成本走勢和原燃料的市場動態(tài)，探討實現(xiàn)“避峰就谷”的途徑；優(yōu)化配煤配礦，利用進口煤、地精礦等存在的成本優(yōu)勢，降低鐵前成本；組織地精礦使用增量，采購、質檢、物流、生產(chǎn)密切協(xié)同，基本實現(xiàn)日清日結，為降本增效作出貢獻；組織改善罐態(tài)，實現(xiàn)鐵、鋼順暢；優(yōu)化煉鋼、軋鋼生產(chǎn)節(jié)奏，針對系統(tǒng)檢修期間鋼坯生產(chǎn)不均衡，生產(chǎn)組織難度加大，通過合理組織鋼坯流向，動態(tài)安排坯料生產(chǎn)平衡。
面對市場的不利局面，鞍山鋼鐵注重提升戰(zhàn)略品種、領先獨有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的市場比例。該公司加大產(chǎn)銷研各環(huán)節(jié)的協(xié)調力度，成立板卷、中厚板、長材、軍工、硅鋼五個調品工作小組，分解落實調品指標與責任，開展走訪百家院所活動，實施重點產(chǎn)品質量一體化管理，全力推進調品工作有序進行。營銷系統(tǒng)加大市場分析、預判力度，準確預測市場窗口期，把握市場節(jié)奏，合理配置銷售資源，努力提高產(chǎn)品收益。走訪汽車、核電、石油石化、鐵路等重點直供企業(yè)，提高直供銷售比例。在保證合同滿足生產(chǎn)前提下，努力提高銷售價格，加大調品力度，重點抓好熱軋、中厚板、線材、重軌等熱系高價格產(chǎn)品銷售。充分抓住汽車行業(yè)快速發(fā)展的機遇，加大高強汽車鋼推廣力度，改善品種結構，高級別低合金高強鋼等高端產(chǎn)品實現(xiàn)批量穩(wěn)定供貨，提高了汽車鋼收益。面對國內銷售、價格雙低迷的不利局面，及時抓住國際經(jīng)濟好轉、外需恢復的時機，努力調整出口品種結構，加大了冷系產(chǎn)品出口力度，實現(xiàn)了中厚板產(chǎn)品出口量的較大恢復。