2月17日上午，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛主持召開(kāi)鞍鋼重機(jī)公司扭虧工作例會(huì)，聽(tīng)取重機(jī)公司扭虧工作情況匯報(bào)。張曉剛指出，重機(jī)公司要進(jìn)一步繃緊扭虧增效這根弦，認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展謀劃，不斷運(yùn)用新思維和新舉措，提升企業(yè)創(chuàng)效能力，早日實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源，副總經(jīng)理白靜瀑，集團(tuán)公司扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及部分成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，鞍鋼重機(jī)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2014年度指標(biāo)分解落實(shí)情況、1月份指標(biāo)完成情況、扭虧措施以及安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容。扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員就重機(jī)公司如何加快發(fā)展實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。
唐復(fù)平、于萬(wàn)源、白靜瀑分別就重機(jī)公司實(shí)現(xiàn)扭虧增效作出指導(dǎo)。他們強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)推進(jìn)重機(jī)公司與鞍山鋼鐵的合作，加快合作項(xiàng)目工作進(jìn)程，推動(dòng)合作早日落地。要做好財(cái)務(wù)等相關(guān)工作，建立工作體系，進(jìn)一步做好資產(chǎn)評(píng)估、核算。要加強(qiáng)管理架構(gòu)建設(shè)，理順產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范合同管理。要按照集團(tuán)公司既定的目標(biāo)，堅(jiān)持從內(nèi)部入手，自加壓力，扎實(shí)推進(jìn)扭虧增效的各項(xiàng)措施落地，力爭(zhēng)措施早日見(jiàn)成效。
張曉剛在講話中指出，重機(jī)公司要抓住扭虧增效目標(biāo)不放松，不斷創(chuàng)新思維，加快發(fā)展步伐，認(rèn)真做好產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展謀劃。要深化企業(yè)改革，創(chuàng)新體制和機(jī)制，做好董事會(huì)和經(jīng)理層的籌建工作。堅(jiān)持憑指標(biāo)上崗，按業(yè)績(jī)說(shuō)話，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)扭虧增效各項(xiàng)工作。對(duì)于新上項(xiàng)目，要按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，做好把關(guān)和建設(shè)工作，將其打造成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，要加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，建立穩(wěn)定的客戶群體，為企業(yè)多創(chuàng)造效益。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司非常重視重機(jī)公司的扭虧工作，并竭力幫助重機(jī)公司解決工作中存在的問(wèn)題，為其發(fā)展提供相應(yīng)支持。各部門(mén)和板塊要從集團(tuán)公司大局出發(fā)，強(qiáng)化一體化思維，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同性，充分利用現(xiàn)有的資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)行創(chuàng)新發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。要統(tǒng)籌安排，努力實(shí)現(xiàn)用最低的能源成本實(shí)現(xiàn)效益最大化，幫助虧損企業(yè)降低成本。工程技術(shù)板塊和重機(jī)公司也要認(rèn)真謀劃下屬各單位的發(fā)展，做好資源重組和合并工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提高下屬各單位的創(chuàng)效能力。