2月的鋼都，春潮涌動(dòng)。2月25日上午，鞍鋼集團(tuán)2013年度總結(jié)表彰大會(huì)在鞍鋼會(huì)展中心舉行，會(huì)議表彰在2013年為鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并頒發(fā)鞍鋼集團(tuán)重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)張廣寧、張曉剛、尹利、楊華、于萬源、姚林、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武，攀鋼總經(jīng)理張大德出席大會(huì)。鞍山鋼鐵集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和攀鋼領(lǐng)導(dǎo)分別在鞍山主會(huì)場(chǎng)和攀枝花分會(huì)場(chǎng)出席大會(huì)。會(huì)議還設(shè)立鞍凌、鞍鋼礦業(yè)、鲅魚圈、成都、西昌、青白江、江油等分會(huì)場(chǎng)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席尹利主持會(huì)議。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛宣讀了《關(guān)于命名表彰鞍鋼集團(tuán)2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，命名鞍鋼股份有限公司煉焦總廠等37個(gè)單位為2013年度鞍鋼集團(tuán)先進(jìn)單位；命名攀鋼攀鋼釩能動(dòng)中心給水作業(yè)區(qū)四水站等30個(gè)班組為2013年度鞍鋼集團(tuán)標(biāo)桿班組；授予鞍山鋼鐵礦業(yè)公司弓長嶺露天鐵礦生產(chǎn)技術(shù)室主任韓連生等102名同志鞍鋼集團(tuán)首屆勞動(dòng)模范稱號(hào)；授予鞍鋼股份有限公司煉鐵總廠王寶海等917名同志2013年度鞍鋼集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號(hào)；授予攀鋼攀鋼釩提釩煉鋼廠煉鋼精煉作業(yè)區(qū)爐前乙班7號(hào)爐爐長段超等10名同志2013年度鞍鋼集團(tuán)優(yōu)秀班組長標(biāo)兵稱號(hào)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦宣讀了《鞍鋼集團(tuán)公司關(guān)于2013年度重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》，授予“國內(nèi)外重大工程用高性能橋梁鋼制造技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”等6項(xiàng)成果鞍鋼集團(tuán)公司重大科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)；授予“鞍鋼自主創(chuàng)新中試煉鋼平臺(tái)建設(shè)及關(guān)鍵技術(shù)集成”等9項(xiàng)成果鞍鋼集團(tuán)公司重大科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)；授予“連鑄工藝生產(chǎn)鐵道車軸鋼關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)品開發(fā)”等15項(xiàng)成果鞍鋼集團(tuán)公司重大科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司代國家人力資源社會(huì)保障部、國務(wù)院國資委，向中央企業(yè)先進(jìn)集體和中央企業(yè)勞動(dòng)模范頒獎(jiǎng)，并向2013年度鞍鋼集團(tuán)先進(jìn)單位、鞍鋼集團(tuán)首屆勞動(dòng)模范、2013年度鞍鋼集團(tuán)標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組長標(biāo)兵，以及重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目頒獎(jiǎng)。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委書記楊華宣讀了《關(guān)于開展向李超同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的決定》，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)公司工會(huì)決定，在全集團(tuán)廣大干部職工中廣泛開展向李超同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。
頒獎(jiǎng)結(jié)束后，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧發(fā)表了講話。張廣寧在講話中首先代表集團(tuán)公司黨委和行政，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向廣大職工及家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意。他說，2013年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，以鋼鐵般的意志，全面打響扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。通過堅(jiān)持“九個(gè)兩手抓”，即：一手抓觀念的轉(zhuǎn)變，一手抓“三改一加強(qiáng)”； 一手抓建立集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，一手抓完善大集團(tuán)管控架構(gòu)；一手抓區(qū)域公司的扭虧增效，一手抓重點(diǎn)虧損企業(yè)“止血”； 一手抓市場(chǎng)開拓，一手抓品種開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整；一手抓“跑冒滴漏”降成本，一手抓環(huán)境整治；一手抓“四支隊(duì)伍”建設(shè)，一手抓研發(fā)機(jī)構(gòu)改革；一手抓員工收入提高，一手抓歷史遺留問題的解決；一手抓用世界眼光謀劃企業(yè)發(fā)展，一手抓非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展；一手抓黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，一手抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，鞍鋼集團(tuán)全年同口徑減虧108億元，超額完成了國務(wù)院國資委下達(dá)的控虧目標(biāo)任務(wù)。在鋼鐵行業(yè)形勢(shì)并未好轉(zhuǎn)的情況下，這些成績是廣大職工艱苦奮戰(zhàn)的結(jié)果，也是全體鞍鋼人的集體榮耀。
張廣寧指出，去年年底集團(tuán)公司工作會(huì)和職代會(huì)已經(jīng)確定了2014年目標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵是抓落實(shí)。要頂住壓力，堅(jiān)持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難。全面踐行“六種發(fā)展理念”，堅(jiān)持為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，為企業(yè)的榮譽(yù)而戰(zhàn)，為提高員工的收入而戰(zhàn)，為提高員工的家庭地位而戰(zhàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，改革創(chuàng)新，艱苦奮斗，奮發(fā)有為。要落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，按照簽訂的責(zé)任狀，將指標(biāo)和責(zé)任層層分解落實(shí)。尤其要把目標(biāo)責(zé)任、實(shí)績考核與干部獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，加大考核力度，確保完成任務(wù)。
張廣寧指出，要敢于碰硬，全力做好改革這篇大文章。今年，企業(yè)的改革將更加深入，更加具體，更加艱難，都是硬仗，要敢于碰硬，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵。要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。規(guī)范和完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的議事規(guī)則和辦事程序，確保決策科學(xué)，監(jiān)督有力，執(zhí)行高效。要突出三項(xiàng)制度改革。建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制和收入能增能減的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，獎(jiǎng)罰分明。要加快虧損企業(yè)改革。敢動(dòng)大手術(shù)，該重組的重組，該整合的整合，該關(guān)停的關(guān)停，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”。對(duì)重組的企業(yè)，首先要建立好董事會(huì)，然后賦予董事會(huì)人事權(quán)、技改投資權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)和薪酬分配權(quán)，搞活脫困。要深化管控模式改革。轉(zhuǎn)變集團(tuán)總部職能，大力推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，按照市場(chǎng)化原則，對(duì)區(qū)域公司和非鋼產(chǎn)業(yè)板塊要充分授權(quán)。改革要有超前思維，既要學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超前研究一些問題，在重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域提出一些創(chuàng)造性、預(yù)見性的改革措施。
張廣寧指出，要真抓實(shí)干，全力推進(jìn)扭虧增效工作。一是要嚴(yán)控成本。抓好全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，重點(diǎn)做好減少外委外包項(xiàng)目、清理不合理勞務(wù)用工和閑置資產(chǎn)等工作，堵塞“跑冒滴漏”，減少效益流失。二是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。堅(jiān)持“精品”路線，把創(chuàng)新點(diǎn)匯集到具體創(chuàng)效品種上；弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，廣泛開展向國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲得者李超同志學(xué)習(xí)活動(dòng)；突出產(chǎn)銷研結(jié)合，強(qiáng)化科技投入和產(chǎn)出評(píng)價(jià)，加快科技成果轉(zhuǎn)化。三是抓好采購和銷售工作。加強(qiáng)鞍攀區(qū)域采購、銷售協(xié)同，取長補(bǔ)短，提升水平。加強(qiáng)采購銷售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。大力開發(fā)國際市場(chǎng)，加快電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)品提質(zhì)、庫存清理等工作。四是做大資源產(chǎn)業(yè)。加快礦山開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，提升產(chǎn)能規(guī)模，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，努力增產(chǎn)增效。五是做活非鋼產(chǎn)業(yè)。
進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，激發(fā)非鋼創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效作用和“造船”功能，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
張廣寧指出，要依靠職工，凝聚攻堅(jiān)克難正能量。要始終尊重職工群眾，職工群眾是真正的英雄，職工群眾中蘊(yùn)藏著無窮的力量和智慧。要在思想上貼近職工群眾，感情上尊重職工群眾，激勵(lì)、引導(dǎo)廣大職工群眾與企業(yè)同心同德，共渡難關(guān)，共同創(chuàng)造，共同進(jìn)步。要一切為了職工群眾，把為職工群眾謀福祉作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要堅(jiān)持依靠職工群眾，謀劃工作思路向職工群眾問計(jì)，查找工作問題聽職工群眾意見，改進(jìn)工作措施向職工群眾求教，落實(shí)工作任務(wù)靠職工群眾努力，衡量工作成效由職工群眾評(píng)判。要不斷鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，抓好整改落實(shí)和建章立制工作，贏得職工群眾的信賴和支持。
張廣寧指出，各級(jí)黨政工團(tuán)組織要大力宣傳今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡，號(hào)召廣大職工向他們學(xué)習(xí)，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，積極為扭虧增效作貢獻(xiàn)。這次會(huì)議既是總結(jié)表彰先進(jìn)的會(huì)議，也是對(duì)實(shí)現(xiàn)2014年工作目標(biāo)進(jìn)行再動(dòng)員的會(huì)議，要牢記使命和責(zé)任，以“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”的豪情和勇氣迎接挑戰(zhàn)，奮力奪取扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。
尹利就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出要求，他強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)廣大干部職工要以黨的十八屆三中全會(huì)和鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全面深化改革，深入開展向李超學(xué)習(xí)活動(dòng)，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，以奮發(fā)進(jìn)取、追求卓越的精神，真抓實(shí)干，苦干巧干，為實(shí)現(xiàn)全年盈虧平衡目標(biāo)再立新功，作出新的更大貢獻(xiàn)。
會(huì)前，與會(huì)人員還觀看了《逆水擊浪唱大風(fēng)——鞍鋼集團(tuán)2013年扭虧增效紀(jì)實(shí)》專題片。