鞍鋼股份公司按照鞍鋼集團(tuán)公司首次黨代會(huì)、首次職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞“整合要素、簡(jiǎn)捷專業(yè)、減量循環(huán)”的工作思路，深入踐行“六種發(fā)展理念”，強(qiáng)化市場(chǎng)決定意識(shí)，樹立擔(dān)當(dāng)精神，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，重塑上市公司企業(yè)形象，爭(zhēng)當(dāng)扭虧增效的先鋒、轉(zhuǎn)型升級(jí)的表率。
今年，鞍鋼股份公司分層次、全方位、全流程啟動(dòng)“10+1”攻關(guān)創(chuàng)效模式增強(qiáng)變革創(chuàng)新能力，建立充滿活力的變革創(chuàng)新體制機(jī)制。“10”是在采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、能源和銷售等全系統(tǒng)確立攻關(guān)項(xiàng)目，把工廠、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，納入攻關(guān)活動(dòng)中，建立指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保攻關(guān)活動(dòng)能夠在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛深入地開展起來。“10+1”攻關(guān)創(chuàng)效模式的基礎(chǔ)在于“1”，就是突出管理創(chuàng)新，做一流管理企業(yè)。實(shí)施管理提升工程，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，提倡精益化管理；在“建立班組、崗位目標(biāo)值管理模式”方面推動(dòng)管理創(chuàng)新，全面推行班組、崗位目標(biāo)值管理，實(shí)施崗位核算，強(qiáng)化崗位經(jīng)營(yíng)。對(duì)各產(chǎn)線和銷售產(chǎn)品進(jìn)行梳理，找出“出血點(diǎn)”，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，確保責(zé)任體系橫向到邊，縱向到底，年內(nèi)虧損單位和產(chǎn)線要確保扭虧為盈。
提升產(chǎn)量規(guī)模，增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)高效能力。鞍鋼股份公司通過“盤活經(jīng)營(yíng)存量，提升產(chǎn)能規(guī)模”，攤薄固定費(fèi)用。煉鐵生產(chǎn)做好精細(xì)物料平衡，適宜調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，確保高爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；煉鋼生產(chǎn)既要多吃廢鋼增產(chǎn)，降低鐵水單耗，又要加強(qiáng)區(qū)域協(xié)調(diào)互動(dòng)，為設(shè)備改造創(chuàng)造條件；鋼材生產(chǎn)要優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，加強(qiáng)質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷合理銜接。大型、熱軋、冷軋等盈利產(chǎn)線產(chǎn)能要提高產(chǎn)量；厚板、線材、無縫、取向硅鋼等產(chǎn)線，保持規(guī)模適度，著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，產(chǎn)線內(nèi)盈利品種產(chǎn)量要增長(zhǎng)；對(duì)新增的中、小型材要早介入、早策劃，確保快投產(chǎn)、創(chuàng)新效。
調(diào)整運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力。該公司優(yōu)化生產(chǎn)用料結(jié)構(gòu)，緊貼市場(chǎng)，避峰就谷、擇機(jī)采購，保持成本、售價(jià)和效益有效對(duì)接；推進(jìn)差異化降采，努力獲得最優(yōu)惠價(jià)格，不斷提高成本競(jìng)爭(zhēng)能力；努力開發(fā)地方煤和進(jìn)口煤等新品種，實(shí)現(xiàn)品種替代。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，繼續(xù)提升戰(zhàn)略產(chǎn)品、領(lǐng)先獨(dú)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的比例，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)效能力以及差異化水平；實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量一體化運(yùn)行方案，完善評(píng)價(jià)機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)調(diào)品工作有序開展；完善產(chǎn)銷研相互配合的體制機(jī)制，共同做好調(diào)品工作，推進(jìn)鋼材銷售價(jià)格提升；擴(kuò)大特種鋼認(rèn)證范圍，做好產(chǎn)品認(rèn)證工作。加大營(yíng)銷力度，創(chuàng)新銷售模式，推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，使資金流、人氣流、實(shí)物流、服務(wù)流等聚流提速，提升物流終端服務(wù)水平；積極推廣冷軋鍍鋅線聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合銷售模式，提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平；切實(shí)落實(shí)“后隊(duì)變前隊(duì)”的要求，強(qiáng)化專家銷售、技術(shù)銷售等支持強(qiáng)度，推介新產(chǎn)品和獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品；加強(qiáng)銷售系統(tǒng)與采購系統(tǒng)的協(xié)同，以采促銷，以采帶銷。
改善技經(jīng)指標(biāo)，增強(qiáng)降本增效能力。該公司不斷挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，改善指標(biāo)，用先進(jìn)的指標(biāo)倒逼全流程降本增效。與國內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全流程查找不足，全工序分析原因，全方位加強(qiáng)改進(jìn)，構(gòu)建更為科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)管理體系。深化公司內(nèi)部協(xié)同工作，通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距，找準(zhǔn)短板，解決各基地間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種制約降本增效問題。在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物流等環(huán)節(jié)設(shè)定22項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，明確責(zé)任主體、細(xì)化責(zé)任指標(biāo)。通過開展全員、全線挖潛，促進(jìn)煉鋼、軋鋼工序改善指標(biāo)，降低工序成本。此外，該公司強(qiáng)化能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，科學(xué)預(yù)測(cè)、合理安排、有效調(diào)控，實(shí)現(xiàn)“多發(fā)電、少耗水、零放散”的目標(biāo)；著力推進(jìn)能源經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)能源多銷售、多創(chuàng)效。