鞍凌公司是鞍鋼集團(tuán)重要生產(chǎn)基地，其盈利與否對全集團(tuán)打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)至關(guān)重要。為了推動鞍凌公司加快扭虧為盈步伐，昨日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧到該公司調(diào)研。張廣寧強調(diào)，鞍凌公司已進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對市場的嚴(yán)峻考驗，要堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，保持昂揚向上的精氣神，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，加大市場開拓和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，打勝扭虧為盈翻身仗。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委書記楊華，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍山鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)，鞍鋼集團(tuán)公司辦公廳、管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研中，鞍凌公司匯報了2013年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、2014年工作總體安排，重點匯報了今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、分析未完成扭虧目標(biāo)的原因和下一步減虧措施。圍繞該公司提出的需要集團(tuán)公司幫助協(xié)調(diào)解決的問題和扭虧為盈措施，與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了研討，提出了意見和建議。
聽取匯報后，張廣寧對鞍凌公司減虧工作給予充分肯定。他說，通過現(xiàn)場調(diào)研，覺得鞍凌公司領(lǐng)導(dǎo)班子在帶好隊伍、打勝扭虧為盈翻身仗方面取得了明顯的成效。企業(yè)遇到困難并不可怕，可怕的是沒有戰(zhàn)勝困難的信心和決心，可怕的是職工隊伍沒有昂揚向上的精氣神。鞍凌公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部再到一線職工精神面貌發(fā)生了很大變化，隊伍有了精氣神，這體現(xiàn)了企業(yè)不服輸?shù)木瘢从沉寺毠ζ髽I(yè)的信心、對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和對企業(yè)的期盼。鞍凌公司現(xiàn)場管理發(fā)生了很大的變化，反映出管理措施到位，反映出領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平在提升。面對困難，鞍凌公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，動員全體力量，以鋼鐵般意志打響了扭虧控虧增效攻堅戰(zhàn)，去年采購成本、物流成本、生產(chǎn)工序成本實現(xiàn)大幅下降，成績的取得實屬不易。在市場沒有發(fā)生根本變化的情況下，鞍凌公司用實際行動證明了可以依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，這提振了廣大職工的信心，增強了集團(tuán)公司和區(qū)域公司對搞好鞍凌公司的信心。
張廣寧指出，今年鋼材價格進(jìn)一步下滑，鋼鐵價格指數(shù)跌至20年來最低。面對這樣的考驗，如果還按原有的思路和措施很難實現(xiàn)扭虧為盈。鞍凌公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)真思考，研究如何依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難。扭虧增效，抓住市場是關(guān)鍵。要加大市場開發(fā)力度，按照市場需求調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，做到一手抓市場開拓，一手抓品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品市場競爭力。對此，鞍山鋼鐵要大力支持，做好各基地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)運作，充分發(fā)揮大集團(tuán)技術(shù)隊伍和銷售隊伍的力量。
調(diào)研過程中，張廣寧先后來到鞍凌公司監(jiān)控中心、煉鐵廠、鋼軋廠和管控中心，系統(tǒng)察看生產(chǎn)運營整體情況。每到一處，張廣寧不僅關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況，還關(guān)心職工生活情況。張廣寧強調(diào)，鞍凌公司是駐外生產(chǎn)基地，大部分管理層來自鞍山地區(qū)，企業(yè)要關(guān)心隊伍建設(shè)，關(guān)心職工生活，實現(xiàn)生產(chǎn)生活兩不誤。