4月25日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記、鞍鋼集團深化改革領導小組組長張廣寧主持召開鞍鋼集團深化改革領導小組第二次工作會議。張廣寧強調，改革是一項艱巨的任務，方案設計要大膽創(chuàng)新，項目推進要積極穩(wěn)妥，對于實施過程發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報、調整和完善，確保各項改革工作按既定目標推進。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理、鞍鋼集團深化改革領導小組副組長張曉剛，鞍鋼集團深化改革領導小組成員尹利、唐復平、楊華、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質武、張大德及鞍鋼集團各部門負責人，鞍鋼集團工程技術發(fā)展有限公司、鞍鋼集團綜合實業(yè)發(fā)展有限公司主要領導參加會議。
《鞍鋼集團深化改革指導意見》布局了全面深化改革的戰(zhàn)略重點和時間表、路線圖。作為決策機構，鞍鋼集團深化改革領導小組按照《鞍鋼集團深化改革指導意見》以及改革工作推進計劃，組織各項目推進組落實主責單位，制訂改革方案，積極推進40個改革項目的實施。截至一季度末，鞍鋼集團按計劃已啟動了24項深化改革項目。
鞍鋼集團公司副總經(jīng)理、鞍鋼集團深化改革領導小組辦公室主任白靜瀑通報了集團公司建立健全決策機制、全面啟動授權體系建設、優(yōu)化整合同類資源、推進重機公司深化改革、發(fā)揮跨區(qū)域整合協(xié)同效應、探索改革試點、理順非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權關系、廠辦大集體改革、創(chuàng)新績效考核體系等重點改革項目進展情況和區(qū)域公司、板塊公司改革進展情況，提出下一步工作初步安排。
鞍鋼集團深化改革領導小組辦公室向會議提交了五項相關改革方案，與會人員圍繞改革過程中涉及的產(chǎn)業(yè)定位、機構設置、體制機制創(chuàng)新等進行了充分討論，提出意見和建議。
會上，張廣寧充分肯定鞍鋼集團深化改革領導小組辦公室所做的工作。他指出，圍繞鞍鋼集團全面深化改革，深化改革領導小組辦公室已經(jīng)做了大量扎實有效的工作，拿出了相關的改革方案，推動深化改革工作實現(xiàn)良好開局。
張廣寧強調，改革是一項艱巨的任務，方案設計要大膽創(chuàng)新，項目推進要穩(wěn)步進行。下一步工作要抓緊落實，對于已經(jīng)制定的改革方案，要按照大家提出的意見和建議進一步修改完善，方案實施過程中要及時跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、調整和完善，確保各項改革工作按既定目標推進。