從“管住”能源到“用好”能源，鞍鋼股份能源管控中心在能源消耗中掘金。今年1-4月份，該中心實(shí)現(xiàn)鞍山鋼鐵本部能源創(chuàng)效7500萬元，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等能耗指標(biāo)，高爐煤氣放散率、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收、噸鋼TRT發(fā)電總量、CCPP發(fā)電量等二次能源回收利用指標(biāo)，均創(chuàng)下歷史最好水平，為鞍鋼股份扭虧增效增添了重要支撐。
能源是鋼鐵生產(chǎn)最基礎(chǔ)、最重要的供給，同時(shí)也是降耗潛力較大的“富礦”。能源管控中心成立以來，按照“能源使用效益最大化”原則，堅(jiān)持“多賣、少買、精用、減用”，實(shí)現(xiàn)了能源從“管住”到“用好”的飛躍。
要把能源“用好”，首先得從能源使用這塊“海綿”中“擠”出“水”來，做到多回收、少消耗。能源管控中心在去年實(shí)行階梯水價(jià)管理基礎(chǔ)上，從今年1月份起，對(duì)所有能源資源實(shí)行階梯價(jià)格管理機(jī)制，充分發(fā)揮了價(jià)格杠桿作用。如今，能源用戶紛紛主動(dòng)為降低能源消耗而“斤斤計(jì)較”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自階梯價(jià)格管理實(shí)行以來，蒸汽量小時(shí)降低180噸，降幅達(dá)20%；取水量小時(shí)降低400噸。
能源實(shí)行集中管控，但能源使用卻取決于各單位。加大二次能源回收力度，關(guān)鍵在生產(chǎn)過程中。為此，該中心先后與鞍鋼股份煉鋼總廠、煉鐵總廠、煉焦總廠等多個(gè)廠建立協(xié)調(diào)聯(lián)系小組，發(fā)揮系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能，通過及時(shí)溝通協(xié)調(diào)、建立定期交流制度，共同研究措施、解決難題，提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收、余熱蒸汽回收等余熱余能回收能力。
擰緊能源“水龍頭”，更為關(guān)鍵的一步是要把“省”下的能源用在“刀刃上”，創(chuàng)造出最大的效益。能源管控中心在用好二次能源上下功夫。為了準(zhǔn)確掌握每種能源的創(chuàng)效能力，該中心對(duì)所屬各種能源價(jià)格成本進(jìn)行綜合測(cè)算，按照經(jīng)濟(jì)效益排序，優(yōu)先保證創(chuàng)效能力最強(qiáng)能源產(chǎn)品，提高二次能源創(chuàng)效能力。
利用余熱余能提高自發(fā)電率是實(shí)現(xiàn)能源創(chuàng)效的有效手段。能源管控中心確立了“保CCPP滿發(fā)的同時(shí)，全力提高自發(fā)電量水平”的原則，精心做好煤氣平衡。今年三四月份，CCPP機(jī)組連續(xù)兩月發(fā)電超兩億千瓦時(shí)，1-4月份，中心發(fā)電量突破1.1億千瓦／月，鞍山鋼鐵自發(fā)電量實(shí)現(xiàn)160179萬千瓦時(shí)，比去年同期多發(fā)48104千瓦時(shí)，多創(chuàng)效3768萬元，創(chuàng)下歷史新高。同時(shí)，該中心做好平衡，保證第二發(fā)電廠3號(hào)爐多燒煤氣，1-4月份少用動(dòng)力煤20萬噸，降低采購成本1億元左右。液氮、液氧等液態(tài)氣體銷售，1-4月份創(chuàng)效1344萬元，成為能源效益增長(zhǎng)點(diǎn)。