8月14日，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛在鞍鋼會展中心主持召開攀長特扭虧專項工作匯報會。他強調(diào)，攀長特要進一步加強扭虧增效工作力度，做好調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和精細(xì)化管理工作，用過硬的產(chǎn)品開拓市場，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。
攀鋼總經(jīng)理張大德，集團公司董事會秘書，集團公司辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)運營部、管理創(chuàng)新部等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，攀長特負(fù)責(zé)人匯報了今年前7個月的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、目前生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問題、2015年扭虧增效的總體思路和措施以及需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題等。與會領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言，并就做好攀長特扭虧增效工作進行討論。
張大德表示，攀長特要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持眼睛向內(nèi)，深入挖潛，查找自身在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等方面存在的不足和短板，加強管理，提高效益。切實抓好質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面的基礎(chǔ)工作，把生產(chǎn)經(jīng)營落到實處。要以合同為抓手，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)銷模式，實現(xiàn)產(chǎn)銷無縫對接，嚴(yán)格按合同組織各工序生產(chǎn)。要積極開拓市場，認(rèn)真研究和細(xì)分市場需求，在保有傳統(tǒng)市場份額的基礎(chǔ)上，積極搶占新市場。
張曉剛對攀長特始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，推動企業(yè)發(fā)展所作出的努力表示肯定。他指出，在嚴(yán)峻市場形勢下，攀長特要堅持眼睛向內(nèi)，力求全面、準(zhǔn)確地查找出自身存在的問題，尤其是一些過去未發(fā)現(xiàn)的問題，要對癥下藥，挖掘、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要強化內(nèi)部管理，通過不斷完善質(zhì)量保證體系，加強過程控制，將精細(xì)化管理落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量提高。要積極同國內(nèi)先進特鋼生產(chǎn)企業(yè)加強溝通與交流，通過選派技術(shù)骨干掛職鍛煉等方式，提升職工的管理和操作水平，促進企業(yè)整體競爭力提升。
張曉剛指出，在鋼鐵行業(yè)“新常態(tài)”下，攀長特要積極面向市場，扎實做好市場調(diào)研工作，全面掌握目標(biāo)客戶和競爭對手的情況。要堅持抓市場調(diào)結(jié)構(gòu)，明確自身品牌戰(zhàn)略，堅持戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)市場的理念不動搖。充分發(fā)揮自身裝備、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)勢，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。要充分發(fā)揮集團內(nèi)部兄弟單位之間的協(xié)作優(yōu)勢，在不銹鋼、鈦管等新產(chǎn)品開發(fā)上積極合作，克服不利因素，用產(chǎn)品開拓市場，增加收益。同時要保證產(chǎn)品的交貨期和質(zhì)量，提高市場占有率，打造鞍鋼產(chǎn)品品牌。
張曉剛指出，集團公司首次黨代會提出2015年全集團要實現(xiàn)全面扭虧為盈目標(biāo)，攀長特要突破自身短板和瓶頸，堅決止住“出血點”。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入研究思考，提前謀劃好明年的工作，進一步明確工作指標(biāo)，制定工作措施。要在減輕歷史包袱上下功夫，通過完善體制機制等，提高勞動生產(chǎn)率。要進一步分解指標(biāo)，落實責(zé)任，明確時間進度和獎懲措施，確保各項工作扎實有序推進。要抓好精細(xì)化管理，實現(xiàn)提質(zhì)降本，增強創(chuàng)效能力。要把生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品作為明年工作的重中之重，用高質(zhì)量產(chǎn)品搶占市場。同時也要加強與地方政府的溝通，爭取地方政府的支持與幫助，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。