8月18日至22日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧先后調(diào)研攀成鋼、西昌鋼釩、攀鋼釩軌梁廠950技改工程、鞍鋼集團(tuán)釩鈦（鋼鐵）研究院，就抓好下一階段生產(chǎn)經(jīng)營、強化質(zhì)量管控，實施好相關(guān)項目、推進(jìn)科研項目攻關(guān)等方面作出指示。相關(guān)單位迅速行動，深入踐行“六種發(fā)展理念”，落實“九個兩手抓”工作思路，明方向、強信心加快扭虧增效，鼓干勁、添措施力推轉(zhuǎn)型升級，為鞍鋼集團(tuán)2015年實現(xiàn)全面扭虧為盈目標(biāo)爭作新貢獻(xiàn)。
8月18日，在攀成鋼扭虧工作匯報會后，該公司上下進(jìn)一步形成共識，全力以赴推進(jìn)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。主要措施體現(xiàn)在：調(diào)整運營模式，全力提升指標(biāo)；深化三項制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；完善研發(fā)機制，大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)發(fā)展水平；進(jìn)一步整治“跑冒滴漏”，持續(xù)降低生產(chǎn)運行成本；加強非鋼產(chǎn)業(yè)市場機制建設(shè)，不斷打造新的效益增長點。
“西昌鋼釩要全力以赴，以鍥而不舍的精神，把好質(zhì)量關(guān)，把產(chǎn)品質(zhì)量提升到全新水平，打好翻身仗，確保在2015年實現(xiàn)持平不虧。”8月20日，西昌鋼釩扭虧工作匯報會結(jié)束后，該公司馬上將會議精神通過《手機報》，傳遞到科級以上管理干部和班組長。該公司制造部、科技創(chuàng)新部、冷軋廠按照要求，積極組織編寫相關(guān)產(chǎn)品試生產(chǎn)方案。同時，該公司進(jìn)一步明確了強化質(zhì)量管控的6項措施：加大宣傳教育、培訓(xùn)力度，提高全員質(zhì)量意識；抓好工藝技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等修訂，確保質(zhì)量管理體系有效運行；嚴(yán)格管理，以優(yōu)異的工作質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量；成立專項工作攻關(guān)隊，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，確保滿足用戶需求；提高全流程生產(chǎn)保障能力，創(chuàng)建西昌鋼釩的產(chǎn)品品牌；持續(xù)改善不斷創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略、品種質(zhì)量差異化戰(zhàn)略的運營目標(biāo)。
圍繞攀鋼釩軌梁廠950技改工程，施工各方將按照時間節(jié)點精心組織項目實施，并在實施過程中充分依靠鞍鋼集團(tuán)的力量打好組合拳，克服邊施工邊生產(chǎn)的困難，確保工程安全和質(zhì)量，按照高標(biāo)準(zhǔn)要求打造世界精品，提高投資收益。
鞍鋼集團(tuán)釩鈦（鋼鐵）研究院按照張廣寧調(diào)研指示精神，瞄準(zhǔn)市場需求和制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸問題，進(jìn)一步加大重點科技項目攻關(guān)工作力度。尤其是在高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究當(dāng)中，積極組織開展好低溫氯化連續(xù)穩(wěn)定試驗、全流程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估，還將開展大規(guī)模尾渣洗滌試驗、綜合分析評估全流程工藝經(jīng)濟(jì)性，開發(fā)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模的鈦資源回收利用技術(shù)，提高高爐流程下鈦資源的利用率。