進入蛇年以來，鞍鋼人以鋼鐵般的意志打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，迅速遏制了虧損額不斷擴大的勢頭，生產(chǎn)經(jīng)營情況出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，兩大區(qū)域公司之一的鞍山鋼鐵實現(xiàn)連續(xù)贏利、化工板塊前4個月銷售收入同比增長25%、第三代汽車鋼問世、西昌鋼釩公司3月和4月連續(xù)完成扭虧目標(biāo)……
最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1—4月份，鞍鋼集團與去年同期相比大幅減虧，其中，鞍山鋼鐵實現(xiàn)利潤3.26億元，攀鋼同比減虧16.24億元；今年一季度，鞍鋼股份公司實現(xiàn)利潤5.5億元。
同時，鞍鋼集團總部機關(guān)和鞍山鋼鐵集團公司（簡稱鞍山鋼鐵）、攀鋼集團有限公司（簡稱攀鋼）兩大區(qū)域公司組建基本完成，化工事業(yè)部、鋼管事業(yè)部成立，工程技術(shù)等板塊籌建拉開序幕，一系列體制機制改革理順了鞍攀重組后的組織架構(gòu)和決策管理模式，企業(yè)煥發(fā)活力、人心振奮。
“內(nèi)外雙修”現(xiàn)轉(zhuǎn)機
受國內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場需求低迷、成本高企等影響，鞍鋼也未能獨善其身。作為鋼鐵主體的鞍鋼股份繼2011年之后，2012年再次陷入虧損，企業(yè)面臨生死存亡的嚴(yán)峻形勢。
“要有克服困難完成任務(wù)的必勝信心和勇氣，有了‘精氣神’，才有能動性、創(chuàng)造性，才能創(chuàng)造出奇跡”，鞍鋼決策層清醒地認(rèn)識到，只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，明確總體工作思路，才能走出困境。
為此，鞍鋼在深入調(diào)研基礎(chǔ)上提出實施“通過確定扭虧控虧增效目標(biāo)和措施，迅速遏制虧損額不斷擴大的勢頭；制定2013年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及下一步的發(fā)展規(guī)劃；進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立大集團運作模式”的“三步走”戰(zhàn)略，開展以“全集團副處級以上干部查找存在問題、建言獻策，實名制“網(wǎng)絡(luò)問企”，用世界眼光謀劃鞍鋼集團未來發(fā)展，鞍鋼未來發(fā)展專家論壇”為主要內(nèi)容的“四項活動”，動員干部職工牢固樹立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難，市場標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度，品種質(zhì)量是企業(yè)生命，創(chuàng)新才有競爭力，效率就是效益，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的“六種發(fā)展理念”，最終實現(xiàn)建設(shè)成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”目標(biāo)。
“責(zé)任必須層層分解，措施必須落實到位。只有責(zé)任明確了，措施落實了，才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成”，在這一思想指導(dǎo)下，鞍鋼采取的多項措施逐漸發(fā)力。
鞍鋼首先開展全員成本目標(biāo)管理活動，全方位全系統(tǒng)降本增效，該公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展全員成本目標(biāo)管理活動的通知》，全集團所有部門和單位都按照2013年利潤目標(biāo)，全面推行成本倒逼機制，層層倒算成本，包括采購成本、生產(chǎn)成本、人工成本、管理費用，財務(wù)費用、銷售費用等。對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)進行成本責(zé)任分解、納入考核、績效掛鉤。鞍山鋼鐵成立了覆蓋全系統(tǒng)、全流程的采購、銷售、物流、財務(wù)、人力資源優(yōu)化、生產(chǎn)運行和調(diào)整品種結(jié)構(gòu)7個增效目標(biāo)專項攻關(guān)工作小組，計劃實現(xiàn)增效目標(biāo)69億元；攀鋼制定強化營銷，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、降低采購成本、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、加強費用控制、做大規(guī)模和強化分子公司控制等6個方面降本增效措施，共分解落實降本增效指標(biāo)48.93億元。
通過加大降低采購本工作力度，將鋼企生產(chǎn)經(jīng)營壓力向上游傳導(dǎo)，實現(xiàn)了外購洗煤、粉礦等原燃料價格下降。開展配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、配煤結(jié)構(gòu)，合理使用低價含鐵物料，降低冶煉成本。1—4月份，鞍山鋼鐵生鐵成本同比降低22.3%。提高設(shè)備運行質(zhì)量，避免各類事故發(fā)生。改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)降低成本。堅持經(jīng)營能源理念，動態(tài)調(diào)整能源動力系統(tǒng)運行方式，挖掘能源效益。創(chuàng)建現(xiàn)代物流體系，不斷優(yōu)化資源配置，降低物流成本。據(jù)統(tǒng)計，鞍鋼礦業(yè)前4個月鐵礦完全成本降至500元/噸左右，鞍鋼自產(chǎn)鐵精礦具備與世界一流礦山企業(yè)競爭的成本優(yōu)勢。而西昌鋼釩煉鋼廠3月份降本5047萬元，創(chuàng)投產(chǎn)以來單月降本最好成績。
同時，大力推進品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過開發(fā)高、精、特產(chǎn)品尋找新的經(jīng)濟增長點。日前，鞍鋼天鐵冷軋薄板公司采用低成本的合金成分設(shè)計，在連退生產(chǎn)線上一次性試制成功AQP980冷軋板，使鞍鋼成為全球極少數(shù)具備第三代汽車鋼批量供貨能力的鋼企之一。4月22日至24日，鞍鋼又與中國金屬學(xué)會共同舉辦了第二屆汽車用鋼生產(chǎn)及應(yīng)用技術(shù)國際研討會，既站在了推動汽車用鋼技術(shù)不斷進步的前列，又為下一步的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化埋下了伏筆。而在此前的3月，鞍鋼與中科院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在攀西釩鈦資源綜合開發(fā)利用、節(jié)能減排、高性能金屬合金材料等領(lǐng)域開展合作。據(jù)統(tǒng)計，今年1季度，鞍鋼取得國家專利受理244件、授權(quán)專利387件。
鞍山鋼鐵成立中厚板、卷板、長材、硅鋼、軍工5個調(diào)整品種結(jié)果攻關(guān)小組，1—4月份開發(fā)新產(chǎn)品207個。攀鋼著力擴大效益品種的產(chǎn)銷規(guī)模，前4個月鋼軌、冷軋板產(chǎn)量同比分別增長41.9%、17.5%。
追尋需求，提升服務(wù)品質(zhì)，開發(fā)新市場，穩(wěn)定老用戶，千方百計拓展生存空間。6月5日，鞍鋼與吉林省30余家用鋼企業(yè)在長春舉行座談，圍繞供需合作與產(chǎn)品開發(fā)展開深入交流，這是該公司加大市場開拓的最新“動作”。他們秉承“在鋼鐵市場積弱的背景下，加強市場開拓比以往任何時候都顯得重要”的理念，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開拓市場，帶隊走訪中石油、中石化、廣汽、東風(fēng)日產(chǎn)、原鐵道部等多家下游重點用戶，擴大與戰(zhàn)略用戶的深度合作，收到明顯效果。鞍山鋼鐵組建市場營銷中心，積極推進營銷管理創(chuàng)新，在市場營銷中心設(shè)立產(chǎn)品發(fā)展部，即讓技術(shù)團隊先行，后隊變前隊，用技術(shù)打市場，跟著市場需求搞開發(fā)，引導(dǎo)客戶需求，推廣新產(chǎn)品，對接新需求，挖掘潛在需求，銜接產(chǎn)銷研，提供技術(shù)服務(wù)，1—4月份新開發(fā)客戶89家。
憑借良好的實物質(zhì)量和服務(wù)口碑，鞍鋼在市場收獲一個又一個驚喜：橋梁鋼繼去年中標(biāo)美國阿拉斯加大橋后，1.5萬噸橋梁鋼又中標(biāo)美國紐約韋拉扎諾大橋，液化天然氣低溫儲藏罐用鋼“拿下”中石化廣西LNG項目；主導(dǎo)產(chǎn)品銷售比例比計劃提高23.9個百分點，合同到位率達到100%。攀鋼堅持貼近市場開展銷售工作，1—4月份綜合產(chǎn)銷率達到97.9%。
改革改制添活力
生產(chǎn)經(jīng)營變革的同時，鞍鋼還大力推進組織架構(gòu)和決策管理模式的改革，通過理順體制機制，加速鞍攀實質(zhì)整合，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
為強化集團公司管控能力，提高區(qū)域子公司的運營協(xié)同能力。鞍鋼于2012年底啟動建設(shè)規(guī)范董事會工作，這是鞍鋼完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立大集團運作模式的重要步驟。通過建立董事會，鞍鋼將決策納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，確保決策質(zhì)量。同時，新模式下鞍鋼集團的決策權(quán)和管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)將全面分離，進一步理順內(nèi)部關(guān)系。下一步，鞍山鋼鐵、攀鋼兩個區(qū)域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)板塊都將設(shè)立董事會和監(jiān)事會，以明確鞍鋼與區(qū)域子公司、非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊的權(quán)責(zé)界面和運行規(guī)則，保證區(qū)域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊高效運營，實現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)。
鞍鋼制定了集團公司和兩個區(qū)域子公司領(lǐng)導(dǎo)人員競爭上崗方案，面向鞍山鋼鐵和攀鋼，公開招聘了13個總部機關(guān)部門、鞍山鋼鐵機關(guān)18個部門負(fù)責(zé)人。通過公開招聘，促進了鞍攀雙方的文化交流與融合，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺，形成了良好的選人用人導(dǎo)向。
截至3月底，鞍山鋼鐵、攀鋼兩個區(qū)域子公司組建工作全面完成。至此，鞍鋼組織架構(gòu)發(fā)生重大變化，在原先鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼的基礎(chǔ)上，單獨設(shè)立更高層級的鞍鋼集團，管控這兩家區(qū)域子公司，改變了過去由鞍山鋼鐵集團部分領(lǐng)導(dǎo)代管攀鋼的含混不清狀況。按照精干高效原則，鞍鋼總部機關(guān)設(shè)部門13個，編制定員160人，同過去相比，部門減少7個，定員減少307人。形成了集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“區(qū)域子公司+非鋼產(chǎn)業(yè)板塊+事業(yè)部”的管控架構(gòu)。
5月15日，鞍鋼集團工程技術(shù)板塊籌建工作啟動，該板塊由鞍鋼工程技術(shù)有限公司、鞍鋼重機公司、鞍鋼建設(shè)集團公司、鞍鋼礦山建設(shè)公司、鞍鋼鐵路運輸設(shè)備制造公司5個業(yè)務(wù)單元企業(yè)組成，這是鞍鋼整合現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)資源，建立金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實業(yè)、化工等五個非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，打造具有核心競爭力的非鋼產(chǎn)業(yè)集群，培育新的效益增長點的一個縮影。
在抓好鋼鐵主業(yè)的同時，鞍鋼把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為扭虧增效和內(nèi)部資源整合的重要措施，著力做強做大非鋼產(chǎn)業(yè)，打造新的利潤增長點，提高非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻率。根據(jù)規(guī)劃，到“十二五”末，鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)收入比和效益貢獻率要達到雙30%以上。
為此，鞍鋼將整合現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)資源，將具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展創(chuàng)效能力的金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實業(yè)、化工等板塊作為重點打造和發(fā)展的非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，構(gòu)建各具專長的非鋼產(chǎn)業(yè)運營管理平臺，形成非鋼產(chǎn)業(yè)板塊集群發(fā)展模式。進一步完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，梳理業(yè)務(wù)板塊發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)、調(diào)整重點和措施，篩選重點項目。為加快非鋼產(chǎn)業(yè)盡快形成新的效益增長點，積極推進重點項目建設(shè)。出臺《鞍鋼非鋼企業(yè)參與外部市場競爭多創(chuàng)效益的鼓勵政策及獎勵辦法》，按照變革創(chuàng)新，放權(quán)搞活的原則，加大對非鋼產(chǎn)業(yè)的政策支持力度，提升非鋼產(chǎn)業(yè)的貢獻度，大力扶持非鋼企業(yè)參與外部市場競爭，在用人用工、薪酬分配等方面實行差別化管理，放開搞活，使其責(zé)權(quán)對等，成為真正意義上的市場競爭主體，不斷提高非鋼產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的能力。
同時，鞍鋼對鞍山鋼鐵無縫廠和攀成鋼這兩個虧損嚴(yán)重的企業(yè)進行整合，成立鋼管事業(yè)部，對其放權(quán)搞活，讓他們直接面向市場，兩年內(nèi)扭虧為盈。為更好地實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動鞍山鋼鐵和攀鋼的科技研發(fā)資源整體協(xié)同，實現(xiàn)鞍鋼集團科技研發(fā)資源的一體化運作，制訂了《鞍鋼集團科技研發(fā)體系設(shè)計方案》，對鞍山鋼鐵和攀鋼的優(yōu)勢及特色產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構(gòu)實施跨區(qū)域重組整合。
