黨中央、國務(wù)院高度重視國資監(jiān)管工作。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次發(fā)表重要講話、作出重要指示批示。習(xí)近平總書記在黨的十八屆三中全會上指出，要完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管；在黨的十九大上強調(diào)，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。習(xí)近平總書記的重要講話為推進新時代國資監(jiān)管工作指明了前進方向、提供了根本遵循。
2003年組建以來，特別是黨的十八大以來，國務(wù)院國資委黨委加快推進監(jiān)管理念、重點、方式、導(dǎo)向等全方位轉(zhuǎn)變，通過推進“三統(tǒng)一、三結(jié)合”和“三化監(jiān)管”，構(gòu)建起與我們黨集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢相適應(yīng)、組織動員優(yōu)勢相銜接、集中力量辦大事制度優(yōu)勢相配套的中國特色國資監(jiān)管新模式，為維護國有資產(chǎn)安全、發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用提供了堅強保障。
全國各級國資委堅持把加強監(jiān)管和增強活力結(jié)合起來，在加快授放權(quán)改革的同時，著力加強國有資產(chǎn)監(jiān)督，形成中央、省、市三級國資監(jiān)管機構(gòu)上下聯(lián)動、有效協(xié)同的工作機制，凝聚推動國資監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)合力，當(dāng)好全體人民的國有資產(chǎn)守護者。
2003—2022年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額從8.3萬億元增長到81萬億元，營業(yè)收入從4.5萬億元增長到39.6萬億元，利潤總額從0.3萬億元增長到2.6萬億元。全員勞動生產(chǎn)率增長到每人76.3萬元。進入《財富》世界500強的國資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)從2003年的6家增加到2022年的99家。
經(jīng)過多年的實踐證明，黨中央、國務(wù)院關(guān)于完善國資監(jiān)管體制的決策部署是完全正確的。這樣一個體制適應(yīng)中國國情、具有中國特色，也完全符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，是行之有效的。
探索中前進
“九龍治水”式監(jiān)管漸行漸遠(yuǎn)
新中國成立后到改革開放之前，公有制占據(jù)絕對優(yōu)勢的所有制結(jié)構(gòu)，使得政府部門可以也必須直接管理國有企業(yè)，因此，長期以來，我國既沒有國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的概念，更沒有專門的國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。
在此背景下，初步形成了中央高度集中，地方管理為輔，并按行業(yè)設(shè)置管理機構(gòu)的國營企業(yè)管理體系。無論中央還是地方，政府的管理范圍覆蓋了企業(yè)從擬定生產(chǎn)計劃、原料供應(yīng)，直到產(chǎn)品銷售、財務(wù)預(yù)算等生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。比如，當(dāng)時重工業(yè)部不僅管理著生產(chǎn)計劃、干部培養(yǎng)、運輸，還直接管理員工的保健等事宜。
隨著經(jīng)濟形勢變化，其間經(jīng)歷了收權(quán)、放權(quán)、再收權(quán)、再放權(quán)的多番輪回。無論是中央還是地方，權(quán)限高度集中在政府手中的管理模式，導(dǎo)致了國營企業(yè)生產(chǎn)效率非常低下。改革開放后，國家在逐漸還權(quán)于企的同時，開始嘗試將國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理職能從政府的行政職能和一般經(jīng)濟管理職能中分離出來，一批原來承擔(dān)著經(jīng)濟職能的政府部門變身為國有企業(yè)。
1988年1月，國務(wù)院正式?jīng)Q定建立國家國有資產(chǎn)管理局。在很長一段時間內(nèi)，仍然是由多個行政部門分割行使了出資人職能。
在此前后，一些地方政府也在探索國資管理特別策劃中國式國資治理體制上邁出了新的步伐。
1987年開始，深圳成立了全國第一家專門性的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司—投資管理公司，負(fù)責(zé)管理市屬企業(yè)國有資產(chǎn)，在全國率先探索建立出資人制度。之后又陸續(xù)成立了兩家同類公司，在全國最早形成了“市國資委（國資辦）—3家市級國有資產(chǎn)經(jīng)營公司—國有資本投資企業(yè)”三個層次的國有資產(chǎn)管理體制，在全國產(chǎn)生很大反響。
與此相似，上海也形成了“國有資產(chǎn)管理委員會—國有資產(chǎn)管理公司—國有企業(yè)”的三級管理格局。與深圳市不同，上海市實行“兩級政府、兩級管理”。
此外，國資監(jiān)管還涌現(xiàn)出了武漢模式、遼寧模式、吉林模式等。
中國社科院研究員劇錦文表示，這些探索盡管還帶有行政化改革的痕跡，但也為依法建立我國的國有資產(chǎn)管理體制，以及國有資本授權(quán)經(jīng)營改革積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
1998年，國家國有資產(chǎn)管理局撤銷，相關(guān)職能并入財政部。
為了加強國有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，1998年7月，中共中央大型企業(yè)工作委員會成立。1999年12月，為進一步加強國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，黨中央決定撤銷中共中央大型企業(yè)工作委員會，成立中共中央企業(yè)工作委員會，將由國務(wù)院管理的163戶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、由人事部承擔(dān)的國務(wù)院向國有重點大型企業(yè)和企業(yè)集團派出稽察特派員的工作，稽察特派員和稽察特派員助理的日常管理工作，移交中央企業(yè)工委管理。
盡管經(jīng)歷了多次調(diào)整變革，但當(dāng)時國資監(jiān)管體制的實質(zhì)并未發(fā)生變化。“一是政府的管理非常直接，尤其是行業(yè)管理部門；二是政府的管理是多頭的，管人、管事、管資產(chǎn)分屬不同系統(tǒng)。”國資委原副主任邵寧回憶說，這樣的管理體制，導(dǎo)致企業(yè)和政府的兩層責(zé)任都說不清楚；多個部門認(rèn)識不一，相互掣肘、彼此牽制，大家都做不成事，企業(yè)無所適從。
1996年，超過6000家國有企業(yè)破產(chǎn)。在39個大的行業(yè)中，有18個是全行業(yè)虧損。1997年，全國國企利潤僅為428億元，相當(dāng)一部分不能正常發(fā)放工資和退休金。不穩(wěn)定事件不斷發(fā)生，國有企業(yè)步入了最困難的階段。
面對日益嚴(yán)重的國有企業(yè)虧損問題，中央打響了國有企業(yè)三年脫困的改革攻堅戰(zhàn)。到2000年末，全國國有和國有控股工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤恢復(fù)到2000億元以上，虧損面下降到27.2%。
作為親歷者，邵寧回憶說，這輪大力度的改革很可能使我們的國家避免了一場由國有企業(yè)問題而引發(fā)的社會危機。自此，中國的國有企業(yè)改革進入以國有大企業(yè)改革為重點的階段。
改革中成熟
頂層設(shè)計推進集中統(tǒng)一監(jiān)管
2002年11月，黨的十六大報告提出，“國家要制定法律法規(guī)，建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。”并要求中央和省、自治區(qū)、直轄市兩級政府設(shè)立國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，成立專門的國有資產(chǎn)管理部門，從而拉開了新一輪國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的帷幕。
這是中央文件第一次清晰地提出集中統(tǒng)一監(jiān)管的模式。這一模式明確了國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革的“三分開、三統(tǒng)一、三結(jié)合”原則。所謂“三分開”就是政企分開，政府授權(quán)國資監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)國有資產(chǎn)履行出資人職責(zé)，不直接管理國有企業(yè)；政資分開是指國資監(jiān)管機構(gòu)不行使政府社會公共管理職能，政府其他機構(gòu)、部門不履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責(zé)；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開是指國資監(jiān)管機構(gòu)不得直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。所謂“三統(tǒng)一”即權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任三者的統(tǒng)一。“三結(jié)合”即管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合。
依據(jù)十屆全國人大一次會議批準(zhǔn)的《國務(wù)院機構(gòu)改革方案》和《國務(wù)院關(guān)于機構(gòu)設(shè)置的通知》，2003年3月，黨中央決定成立中共中央國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會黨委（以下簡稱國務(wù)院國資委黨委），負(fù)責(zé)國資委監(jiān)管企業(yè)黨的建設(shè)。同年4月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國務(wù)院國資委）正式掛牌成立。
作為代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)和國有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的國務(wù)院直屬特設(shè)機構(gòu)，國務(wù)院國資委的成立，實現(xiàn)了政府的公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能的分離，從機構(gòu)設(shè)置上實現(xiàn)了政企分開、政資分開，是我國國有資產(chǎn)管理體制改革的一個重要里程碑。
根據(jù)國務(wù)院辦公廳印發(fā)的“三定”方案，國務(wù)院國資委承接了中央組織部、國家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委、勞動和社會保障部、財政部有關(guān)國有資產(chǎn)出資人職能和監(jiān)督管理職能。
此后，按照國有資產(chǎn)國家所有、分級管理的原則，各省（自治區(qū)、直轄市）、市（地）國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)相繼組建，逐步建立了一套較完整的履行出資人職責(zé)和國有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的組織體系。
作為一個全新的機構(gòu)，國務(wù)院國資委承擔(dān)著6.9萬億元國有資產(chǎn)和196戶所出資企業(yè)的監(jiān)管職責(zé)，如何依法依規(guī)做好國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，極具挑戰(zhàn)性、探索性。
為了做一個“好老板”，國務(wù)院國資委先后推進了建章立制、清產(chǎn)核資等工作，以建立經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理制度。
2003年5月，國務(wù)院頒布了《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（以下簡稱條例），以行政法規(guī)形式明確了國有資產(chǎn)管理體制的基本框架和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的基本制度，為開展國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作提供了法律依據(jù)。圍繞條例，按照統(tǒng)籌兼顧、急用先立的原則，國務(wù)院國資委制定了一系列配套的規(guī)章制度文件，內(nèi)容包括清產(chǎn)核資、經(jīng)營業(yè)績考核、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、規(guī)范改制、國有企業(yè)改革重組和國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等多個方面，逐步確立了國有資產(chǎn)出資人的制度基礎(chǔ)。2008年10月，《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》（以下簡稱《企業(yè)國有資產(chǎn)法》）頒布，以國家法律形式明確了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)作為政府授權(quán)履行出資人職責(zé)的機構(gòu)，規(guī)范了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)與所監(jiān)管企業(yè)之間的出資關(guān)系。到2012年，基本形成了以《企業(yè)國有資產(chǎn)法》為龍頭，以《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為基礎(chǔ)的國有資產(chǎn)監(jiān)管基本框架，以國務(wù)院國資委制定的規(guī)章、規(guī)范性文件及地方國資委制定的規(guī)范性文件為具體內(nèi)容的國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)體系，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新、推動國有企業(yè)改革發(fā)展提供了制度保障。
國務(wù)院國資委的一項重要職責(zé)是落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，這項工作的基礎(chǔ)在于摸清家底。清產(chǎn)核資成為國務(wù)院國資委組建后部署的第一項基礎(chǔ)性工作。此前，我國已經(jīng)開展了5次清產(chǎn)核資工作。從2003年9月至2004年底，國務(wù)院國資委組織開展了第6次清產(chǎn)核資工作，基本摸清了中央企業(yè)的“家底”。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，積極推進中央企業(yè)執(zhí)行新的《企業(yè)會計制度》，加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，統(tǒng)一了會計標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立以資產(chǎn)負(fù)債率為核心的企業(yè)債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系。加強境外國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，促進企業(yè)提高風(fēng)險防控能力。按照建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求，推動建立以產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和產(chǎn)權(quán)保護為主要內(nèi)容的企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理制度體系框架，積極推進國有產(chǎn)權(quán)進場交易，形成覆蓋全國的國有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測平臺，促進國有產(chǎn)權(quán)監(jiān)督更加規(guī)范有效。
傳統(tǒng)國企“大鍋飯”之所以長期為人詬病，就是因為干多干少一個樣，干好干壞一個樣。為了更好激發(fā)國有企業(yè)干部職工特別是主要負(fù)責(zé)人的干事創(chuàng)業(yè)活力，推動國有經(jīng)濟加快與市場經(jīng)濟深度融合，國資委成立后，在逐步完善國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬兌現(xiàn)方面進行了長足探索。
對企業(yè)負(fù)責(zé)人實行規(guī)范的經(jīng)營業(yè)績考核，是落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的重要手段，也是國務(wù)院國資委成立之后一項重大的制度創(chuàng)新。2003年11月，國務(wù)院國資委印發(fā)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，建立了年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程考評相統(tǒng)一、業(yè)績考核與獎懲緊密掛鉤的考核制度，用量化指標(biāo)約束國有資產(chǎn)經(jīng)營者，按經(jīng)營業(yè)績領(lǐng)取薪酬。2003年12月，國務(wù)院國資委開始與中央企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，初步構(gòu)建起“考核層層落實、責(zé)任層層傳遞、激勵層層連接”的國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系，形成了“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機制。隨著實踐的不斷深入，國務(wù)院國資委不斷完善中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，2010年開始實施經(jīng)濟增加值（EVA）考核和全員業(yè)績考核，實現(xiàn)考核全方位覆蓋。各地方國資委組建成立后，也將經(jīng)營業(yè)績考核作為重點工作。
在業(yè)績考核基礎(chǔ)上，國務(wù)院國資委出臺了一套規(guī)范的薪酬核定辦法，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、管理難度、承擔(dān)的責(zé)任，并按照業(yè)績考核結(jié)果來核定薪酬，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理進入了規(guī)范化軌道。為進一步與市場接軌，2008年國務(wù)院國資委試行工資總額預(yù)算管理，建立健全工資增長與企業(yè)效益增長相適應(yīng)的聯(lián)動機制，對工資總額和工資水平進行雙重調(diào)控，逐步縮小行業(yè)差距。2009年10月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于深化中央企業(yè)勞動用工和內(nèi)部收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》，積極探索建立以崗定薪、體現(xiàn)差異、按績?nèi)〕辍⒗_差距，同貢獻掛鉤的內(nèi)部分配制度，收入分配的市場化程度逐步提高，“大鍋飯”的局面逐步改變。
適應(yīng)國有資產(chǎn)管理體制改革的需要，央企監(jiān)事會由國務(wù)院派出調(diào)整為國務(wù)院國資委代表國務(wù)院派出。外派監(jiān)事會作為國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的重要組成部分，代表出資人對企業(yè)國有資產(chǎn)履行監(jiān)督職責(zé)，為維護出資人權(quán)益、防止國有資產(chǎn)流失、確保國有資產(chǎn)保值增值、促進企業(yè)改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
1993年11月，黨的十四屆三中全會明確指出，“以公有制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)”“國有企業(yè)實行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”。對此，中國社科院研究員劇錦文表示，“世界企業(yè)制度變遷的歷史告訴我們，公司制是企業(yè)制度的最好選擇。”
1994年11月，國務(wù)院選擇了100家國有企業(yè)開展現(xiàn)代企業(yè)制度試點。相關(guān)企業(yè)被陸續(xù)改造成有限責(zé)任公司、國有獨資公司和股份有限公司。試點公司的實踐證明，國企股權(quán)改造之后掛牌上市，既可解決資金問題，也可解決國企固有的“一股獨大”、治理結(jié)構(gòu)不合理等諸多問題，是一個“多贏”的選擇。到20世紀(jì)末，我國大多數(shù)國有大中型企業(yè)雖然初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但公司治理尚不完善，且相當(dāng)多企業(yè)尚未進行公司制股份制改革。
國務(wù)院國資委成立后，加快了建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，加大了股份制改革力度，截至2012年底，全國90%以上的國有企業(yè)完成了公司制股份制改革，一大批中央企業(yè)在境內(nèi)外上市或增發(fā)股票，整體上市企業(yè)達43戶。國有控股上市公司市值占據(jù)A股半壁江山，成為股市健康發(fā)展的壓艙石、定盤星。對此，劇錦文表示，“公司化必將伴隨著國企改革的進一步深化而深入下去。”
國務(wù)院國資委成立后，高度重視外部董事占多數(shù)的規(guī)范化董事會建設(shè)，將其視為政企分開的關(guān)鍵，國資委履職的抓手。在此之前，不少國有企業(yè)沒有設(shè)置董事會，已設(shè)董事會往往與經(jīng)理層高度重疊。針對國有企業(yè)董事會不規(guī)范、沒有很好地發(fā)揮作用等問題，2004年6月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)建立和完善國有獨資公司董事會試點工作的通知》，選擇寶鋼、神華集團等7家企業(yè)進行建立和完善董事會試點。
2005年10月17日，寶鋼集團有限公司董事會成為中央企業(yè)中第一家外部董事全部到位且超過半數(shù)的董事會。我國中央企業(yè)中第一家規(guī)范的國有獨資公司董事會開始正式運作，中央企業(yè)建立和完善董事會邁出了新步伐。截至2012年底，中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會試點擴大到51戶。規(guī)范化董事會建立后，初步建立出資人機構(gòu)與董事之間的聯(lián)絡(luò)機制。試點企業(yè)開始由過去的“一把手負(fù)責(zé)制”轉(zhuǎn)變?yōu)槎聲Q策、經(jīng)理層執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的公司法人治理模式，董事會的運作更加規(guī)范、決策更加科學(xué)，國有企業(yè)的法人治理水平不斷提高。
2009年，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對國資委上報的《關(guān)于中央企業(yè)董事會試點工作情況的報告》作出批示：“近幾年，央企董事會試點工作是成功的，經(jīng)驗十分寶貴，為國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，探索出了新路。希望鞏固和擴大試點，積極探索，認(rèn)真總結(jié)，使這項制度日臻完善。”
受此影響，許多省市也加強了董事會試點，引入外部董事，優(yōu)化董事結(jié)構(gòu)，公司治理進一步完善。
推進國有企業(yè)瘦身健體、強身健體的同時，國資委也在宏觀上不斷推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化調(diào)整。
國企三年改革脫困之后，國有企業(yè)數(shù)量大幅減少，效益明顯改善，但國有經(jīng)濟戰(zhàn)線過長、過于分散等問題仍然突出，布局和結(jié)構(gòu)不合理的狀況尚未根本改變。2004年開始，國務(wù)院國資委聚焦做強主業(yè)，分批核定中央企業(yè)主業(yè)，推進非主業(yè)剝離重組，明確中央企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，將有限的資源集中投入到核心領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞主業(yè)配置資源，提高核心競爭力。通過一系列兼并重組集中，中央企業(yè)數(shù)量由2003年的196戶縮減至2012年底的116戶。2012年，銷售收入超過千億的央企有43家，利潤超過百億元的有22家，進入世界500強的達43家，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出重大貢獻。同時，央企政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作基本結(jié)束，分離國有企業(yè)辦社會職能工作取得階段性成效，國有企業(yè)輕裝上陣的條件進一步成熟。
中國的國有企業(yè)，自誕生之日起就是在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下。在不同時期，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式也不斷發(fā)生變化。
2004年10月，中共中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)中央組織部、國務(wù)院國資委黨委《關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》，對“雙向進入、交叉任職”作了闡述，明確國有企業(yè)要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，全心全意依靠工人階級。國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策，全面落實黨管干部與市場化選人相結(jié)合的原則，以堅持完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。2004年開始的董事會試點工作，積極探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效方式和途徑，試點企業(yè)堅持“雙向進入”，加強和改進企業(yè)黨建工作，將黨組織政治核心作用貫穿于決策執(zhí)行監(jiān)督的全過程。在決策環(huán)節(jié)，黨組織主要是把好政治關(guān)，保證黨的方針政策在企業(yè)中的貫徹落實，不代替董事會決策；在執(zhí)行環(huán)節(jié)，黨組織帶頭模范執(zhí)行，黨員干部和普通黨員都成為崗位上的先進分子；在監(jiān)督環(huán)節(jié)，堅持黨要管黨，監(jiān)督黨員干部和普通黨員發(fā)揮模范帶頭作用。
“應(yīng)該說，國資委在國資監(jiān)管制度建設(shè)、市場化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向上所做的工作內(nèi)容非常豐富，每一項工作都對應(yīng)著一類需要解決的特定問題，是一種全方位的推進。”邵寧說。
這一系列改革措施的經(jīng)濟效果非常明顯。在國家沒有出臺任何針對國有企業(yè)的優(yōu)惠政策或保護措施的背景下，2002—2012年，中央企業(yè)的營業(yè)收入從3.36萬億元增加到22.5萬億元，年均增長20.9%；實現(xiàn)凈利潤從1622億元增加到9247億元，年均增長19.0%；上繳稅金從2927億元增加到1.9萬億元，年均增加20.6%。地方國有企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)也得到了明顯改善。
“國有企業(yè)是靠改革、靠競爭站住了腳。這對于國家來說是一件大好事。民營企業(yè)是中國的企業(yè)，國有企業(yè)也是中國的企業(yè)，中國的企業(yè)搞好了，中國經(jīng)濟的國際競爭力提高了，是國家之幸、人民之幸。”國務(wù)院國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)說。
系統(tǒng)性重塑
逐步形成具有中國特色的國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式
黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)下，我國開啟了全面深化改革的新征程。作為經(jīng)濟改革的重要內(nèi)容，國資國企的全面深化改革受到了廣泛關(guān)注。
以國務(wù)院國資委成立為標(biāo)志的國有資產(chǎn)管理體制形成以來，盡管取得了很大成績，但也存在不少問題。2015年10月25日出臺的《國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》指出，“現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制中政企不分、政資不分問題依然存在，國有資產(chǎn)監(jiān)管還存在越位、缺位、錯位現(xiàn)象；國有資產(chǎn)監(jiān)督機制不健全，國有資產(chǎn)流失、違紀(jì)違法問題在一些領(lǐng)域和企業(yè)比較突出；國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化，國有資本配置效率不高等問題亟待解決。”
黨的十八大以來，國務(wù)院國資委黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管的重要指示精神，指導(dǎo)各級國資委以管資本為主不斷健全完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，具有中國特色的國資監(jiān)管新模式加快形成。
2013年11月召開的黨的十八屆三中全會提出，完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。國務(wù)院國資委落實國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《國務(wù)院國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案》要求，加快推進國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，印發(fā)《國務(wù)院國資委關(guān)于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實施意見》，把監(jiān)管重點放在管好資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全上來。優(yōu)化監(jiān)管方式，動態(tài)調(diào)整權(quán)責(zé)清單，加大授權(quán)放權(quán)力度，通過法人治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé)，維護企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，更好地促進和保障國有企業(yè)成為獨立的市場主體。此后，國務(wù)院國資委對內(nèi)部職能和機構(gòu)進行了調(diào)整，先后組建了綜合監(jiān)督局、監(jiān)督追責(zé)局、科技創(chuàng)新局、社會責(zé)任局等新部門。
管企業(yè)與管資本的主要區(qū)別在于，管企業(yè)聚焦微觀主體，側(cè)重于監(jiān)管單個企業(yè)的具體經(jīng)營管理事項；管資本著眼于價值形態(tài)，既關(guān)注一個企業(yè)的資本，又關(guān)注資本的整體性和流動性，以更好地發(fā)揮國有資本的功能作用。組建國有資本投資、運營公司，成為管資本時代破局的重要一招。
2014年，國務(wù)院國資委分3批在21家中央企業(yè)開展了國有資本投資、運營公司試點。省級國資委也改組組建了國有資本投資、運營公司近百家。兩類公司上接體制，下接資本運作、企業(yè)經(jīng)營，覆蓋了國資國企多個方面的改革。可以說既是深化國企改革的產(chǎn)物，也是進一步推動國資國企改革的重要抓手，對于深化國企改革至關(guān)重要。
2021年，國務(wù)院國資委圍繞改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，提出對國有資本投資公司、國有資本運營公司、產(chǎn)業(yè)集團公司“一企一策”授權(quán)放權(quán)，由此一來，國有企業(yè)就形成了投資公司、運營公司、產(chǎn)業(yè)集團3類既有區(qū)別又有配合的企業(yè)形態(tài)。目前，中央企業(yè)中，已有5家投資公司試點正式轉(zhuǎn)為投資公司，兩家運營公司也正式轉(zhuǎn)為運營公司。
有觀點認(rèn)為，管資本時代，就要徹底改革現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制，建立國資監(jiān)管“三層架構(gòu)”，由國有資本投資、運營公司履行政府層面出資人職責(zé)，作為國資委與企業(yè)之間的“隔離層”和“防火墻”，把國資委改造成專司國有資產(chǎn)監(jiān)督的機構(gòu)。
但實際上，以兩類公司取代國資委的出資人定位，必將導(dǎo)致新的政企不分、政資不分，實際是對現(xiàn)行體制的否定，是另起爐灶、推倒重來，不符合完善國有資產(chǎn)管理體制的基本要求。同時，這種觀點只強調(diào)了監(jiān)管越位、錯位和管得過多過細(xì)問題，而忽視了監(jiān)管缺位和不到位問題，也不符合國資監(jiān)管工作實際。
對此，國務(wù)院國資委依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)提出，應(yīng)進一步明確國資委履行中央企業(yè)出資人職責(zé)、專司國有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)和負(fù)責(zé)中央企業(yè)黨的建設(shè)三項職責(zé)，推動管資本與管黨建相結(jié)合、履行出資人職責(zé)與履行國資監(jiān)管職責(zé)相結(jié)合、黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督相結(jié)合。各地國資委的工作定位和主要職責(zé)可以參照國務(wù)院國資委來把握。圍繞上述職責(zé)定位，各級國資委應(yīng)抓好四個方面工作，一是推動國有企業(yè)發(fā)展，二是深化國有企業(yè)改革，三是加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，四是抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。
黨的十八大以來，國務(wù)院國資委通過切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、準(zhǔn)確把握職責(zé)定位、持續(xù)完善國資監(jiān)管制度體系，經(jīng)過不斷探索完善，逐漸明晰了“專業(yè)化、體系化、法治化”監(jiān)管的方向。加強專業(yè)化，突出監(jiān)管的針對性、專業(yè)性。國務(wù)院國資委不斷強化具有國有資產(chǎn)出資人特色的全鏈條、全方位監(jiān)管，積極探索、創(chuàng)新有別于行業(yè)主管部門和社會公共管理部門的監(jiān)管方式，不斷完善規(guī)劃投資、預(yù)決算管理、業(yè)績考核與薪酬分配、資本運營與收益管理等制度，通過加強公司章程管理、規(guī)范董事會運作、委派股東代表等方式行權(quán)履責(zé)，有效實施科學(xué)監(jiān)管。加強體系化，突出監(jiān)管的全面性、系統(tǒng)性。國務(wù)院國資委把穩(wěn)增長、抓改革、強創(chuàng)新、促發(fā)展、防風(fēng)險等多重監(jiān)管目標(biāo)統(tǒng)籌起來，積極協(xié)同構(gòu)建國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，加快推進全方位、全過程、全鏈條監(jiān)管。加強法治化，突出監(jiān)管的合法性、合規(guī)性。國務(wù)院國資委在法治軌道上加強國資監(jiān)管工作，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)限和程序行權(quán)履職，通過建立健全國資監(jiān)管法規(guī)體系和工作體系，在法治軌道上推進監(jiān)管體系和監(jiān)管能力現(xiàn)代化，深化法治央企建設(shè)。黨的十八大以來，國務(wù)院國資委持續(xù)加強制度建設(shè)，相繼出臺《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》等規(guī)章規(guī)范性文件，涉及規(guī)劃投資、產(chǎn)權(quán)管理、董事會建設(shè)等多個方面。深入開展規(guī)章規(guī)范性文件清理，建立健全文件清理長效機制，廢止和宣布失效部分規(guī)范性文件超過145件。國資監(jiān)管法規(guī)制度體系不斷完善，為法治化監(jiān)管提供了堅強制度保障。
推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，是現(xiàn)行國資監(jiān)管體系的重要職責(zé)。黨的十八大以來，國務(wù)院國資委配合財政部開展中央黨政機關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管試點工作，充分發(fā)揮中央企業(yè)特別是21家國有資本投資、運營公司作用，按照市場化原則，做好有關(guān)企業(yè)國有資產(chǎn)接收整合工作。同時，積極推動地方推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。各級國資委深入落實政企分開、政資分開原則，持續(xù)推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，全國省一級國資委集中統(tǒng)一監(jiān)管平均比例超過98%。印發(fā)《關(guān)于進一步推動構(gòu)建國資監(jiān)管大格局有關(guān)工作的通知》，構(gòu)建統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)監(jiān)督體系、完備的財務(wù)監(jiān)管體系、上下銜接的考核分配管理體系以及三級國有資本規(guī)劃體系，形成中央、省、市三級國資監(jiān)管機構(gòu)上下聯(lián)動、有效協(xié)同的工作機制，凝聚推動國資監(jiān)管事業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)合力。專家認(rèn)為，一個“無縫隙”的“大國資”監(jiān)管體制，有助于堵塞現(xiàn)有國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的真空和漏洞，提高各類國有資源的配置效率，最終影響國家治理能力的整體水平。
長期以來，國有企業(yè)存在功能不清晰、定位不明確、發(fā)展同質(zhì)化、考核評價不科學(xué)等問題。2013年11月，黨的十八屆三中全會通過《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能。部分地方開展了國有企業(yè)的分類工作。2015年8月，黨中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類。商業(yè)類國有企業(yè)按照市場化要求實行商業(yè)化運作，以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo)，依法獨立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進退。公益類國有企業(yè)以保障民生、服務(wù)社會、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標(biāo)，引入市場機制，提高公共服務(wù)效率和能力。對公益類國有企業(yè)，重點考核成本控制、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、營運效率和保障能力，根據(jù)企業(yè)不同特點有區(qū)別地考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和國有資產(chǎn)保值增值情況，考核中要引入社會評價。
2016年8月，國務(wù)院國資委、財政部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類考核的實施方案》，根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要，將中央企業(yè)劃分為商業(yè)一類企業(yè)、商業(yè)二類企業(yè)、公益類企業(yè)。各地按照分類改革的有關(guān)要求，結(jié)合地方特點和企業(yè)實際，界定不同國有企業(yè)功能，出臺監(jiān)管企業(yè)分類的實施意見，探索開展分類發(fā)展、分類考核、分類監(jiān)管工作。截至2017年底，中央企業(yè)集團層面和32家省級國資委所出資一級企業(yè)功能界定全部完成。截至2019年2月底，96家央企44702戶子企業(yè)，商業(yè)一類、商業(yè)二類、公益類企業(yè)占比分別為93.1%、4.6%、2.3%。在分類基礎(chǔ)上推進的各項改革工作全面推進。
高質(zhì)量發(fā)展
國資改革引領(lǐng)國企改革發(fā)展不斷實現(xiàn)新突破
國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2003年以來特別是黨的十八大以來，我國進入了國資改革引領(lǐng)國企改革的新階段。實踐表明，國資監(jiān)管體制的不斷成熟定型，保障了國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和功能作用的有效發(fā)揮。
2012年—2022年，中央企業(yè)的資產(chǎn)總額從31.4萬億元增長到81萬億元，營業(yè)收入從22.3萬億元增長到39.6萬億元，利潤總額從1.3萬億元增長到2.6萬億元。效率指標(biāo)明顯提升，企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率從每人38.2萬元增長到每人76.3萬元。累計上繳稅費約占全國稅收收入的1/7，向社保基金劃轉(zhuǎn)國有資本1.21萬億元。
高質(zhì)量發(fā)展得益于國資監(jiān)管體制不斷完善，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)系統(tǒng)性重塑。
建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是習(xí)近平總書記基于馬克思主義基本原理、立足我國基本國情，作出的極具思想性、原創(chuàng)性、戰(zhàn)略性的科學(xué)論斷和重大部署，有力破除了“現(xiàn)代化就是西方化”的束縛，為社會主義市場經(jīng)濟條件下搞好國有企業(yè)治理提供了中國方案，在新時代國有企業(yè)改革中是管總的、管根本的、管長遠(yuǎn)的。
黨的十八大以來，國有企業(yè)全面完成公司制改制，從法律上厘清了政府與企業(yè)的職責(zé)邊界，使企業(yè)獨立市場主體地位從根本上得以確立。全面落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，在公司治理中推動加強黨的領(lǐng)導(dǎo)組織化、制度化、具體化，持續(xù)推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。3.8萬戶國有企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制加快形成，各治理主體作用充分發(fā)揮。實現(xiàn)了把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。
高質(zhì)量發(fā)展得益于國資監(jiān)管理念持續(xù)升級，國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化，壓艙石作用進一步加強。
以市場化的方式進行戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，是國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效途徑。黨的十八大以來，國資委堅持圍繞服務(wù)黨和國家重大戰(zhàn)略，推動中央企業(yè)先后完成27組49家戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，國務(wù)院國資委新組建、接收13家企業(yè)，監(jiān)管中央企業(yè)的數(shù)量從116家調(diào)整至98家。深入推進專業(yè)化整合，國有資本進一步向重要行業(yè)領(lǐng)域集中，向優(yōu)勢企業(yè)和企業(yè)主業(yè)集中。中央企業(yè)超過85%的資產(chǎn)集中在國民經(jīng)濟20個行業(yè)大類，13個行業(yè)大類資產(chǎn)規(guī)模超萬億元，涉及國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生領(lǐng)域營業(yè)收入占總體比重超過70%。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和龍頭企業(yè)強鏈穩(wěn)鏈取得明顯成效，一批先進制造業(yè)集群培育形成，實體經(jīng)濟領(lǐng)域的專精特新“小巨人”企業(yè)和單項冠軍企業(yè)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競爭力切實增強。大力淘汰落后產(chǎn)能、退出非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，國有企業(yè)全面完成“兩非”“兩資”清退任務(wù)，以市場化的方式盤活存量資產(chǎn)3067億元、增值234億元。剝離企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題全面完成。過去3年中央企業(yè)在戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域年均投資增速超過20%，營業(yè)收入占比超過了35%，實現(xiàn)了新舊更迭、促進了動能轉(zhuǎn)換。
國資國企履行“三個責(zé)任”更加有力。帶頭落實京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等區(qū)域重大戰(zhàn)略，積極落實北京非首都功能疏解要求，有序推進央企總部搬遷，助力構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場。堅決落實扶貧脫貧任務(wù)，累計投入和引進幫扶資金近千億元，定點幫扶248個國家扶貧重點縣全部實現(xiàn)了脫貧摘帽。在新冠肺炎疫情、地震、洪澇等重大災(zāi)害面前挺身而出，發(fā)揮了重要作用。高標(biāo)準(zhǔn)做好重大活動保障，全力做好黨的二十大、新中國成立70周年、建黨百年、北京冬奧等重大服務(wù)保障，充分展示了大黨大國的恢宏氣象。
在加快自身發(fā)展的同時，國資央企持續(xù)加強對外開放合作，加大國際化經(jīng)營力度。共建“一帶一路”倡議提出十年來，中央企業(yè)積極融入我國全方位對外開放大局，努力克服世紀(jì)疫情、百年變局、經(jīng)濟下行等風(fēng)險挑戰(zhàn)，在高質(zhì)量共建“一帶一路”上取得了良好的效果。
高質(zhì)量發(fā)展得益于國資監(jiān)管方式更加科學(xué)，國有企業(yè)改革穩(wěn)步推進活力持續(xù)迸發(fā)。
業(yè)績考核和薪酬分配，是出資人最核心的職責(zé)和最有效的監(jiān)管手段之一。近年來，為推動中央企業(yè)加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，國資委探索建立了中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系。2020年，首次形成“兩利三率”指標(biāo)體系，包括凈利潤、利潤總額、營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率和研發(fā)經(jīng)費投入強度。2021年，為引導(dǎo)中央企業(yè)提高生產(chǎn)效率，增加了全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)，完善為“兩利四率”。2022年，針對“兩利四率”指標(biāo)，進一步提出“兩增一控三提高”的總體要求，并通過預(yù)算管理和業(yè)績考核等工作將指標(biāo)分解到每一家中央企業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)和推進各項重點工作。
2023年，國資委在總結(jié)近幾年工作成效基礎(chǔ)上，結(jié)合國資央企新時代新征程新使命，對中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系進行了優(yōu)化調(diào)整，將“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。一是用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤指標(biāo)。二是用營業(yè)現(xiàn)金比率替換營業(yè)收入利潤率指標(biāo)。三是繼續(xù)保留資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)。此次從“兩利四率”到“一利五率”指標(biāo)體系的調(diào)整，雖然幅度不大，但基本形成了一個更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加科學(xué)、更加成熟的體系。從近幾年實踐看，這一持續(xù)完善的指標(biāo)體系在引導(dǎo)和促進中央企業(yè)落實國家戰(zhàn)略任務(wù)、增強創(chuàng)新能力、提高盈利水平、防范重大風(fēng)險等方面取得了明顯成效。
黨的十八大以來，特別是國企改革三年行動以來，以“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為顯著標(biāo)志的三項制度改革大面積、多層級破冰破局。開展任期制和契約化管理的中央企業(yè)和地方各級子企業(yè)的比例由2020年底的23.5%、23.2%均提升到目前99%以上。截至2022年底，中央企業(yè)各級企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出的管理人員達到了3.8萬人、占比約6.9%。已開展中長期激勵的中央企業(yè)子企業(yè)為5750戶，占具備條件子企業(yè)的比例約94.8%。
“一批老國企呈現(xiàn)了新面貌、煥發(fā)了勃勃生機、迸發(fā)了新活力，一批現(xiàn)代新國企破土而出，茁壯成長，踏上了加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程。”國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓在“權(quán)威部門話開局”系列主題新聞發(fā)布會上表示。
高質(zhì)量發(fā)展得益于國資監(jiān)管發(fā)力點更加精準(zhǔn)，國企科技創(chuàng)新動能更加強勁。
黨的十八大以來，國務(wù)院國資委黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要指示精神，專門成立了推動央企科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組；在2019年國資委內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整中專門設(shè)立科創(chuàng)局；2022年3月，又專門成立了科技創(chuàng)新局，大力推進央企科技創(chuàng)新工作。在國企改革中，國資委堅持“能給盡給、應(yīng)給盡給”原則，出臺了一系列支持科技創(chuàng)新的政策，有力地促進了央企的科技創(chuàng)新工作。在業(yè)績考核方面，國資委2021年起把央企的科研投入視同利潤進行考核。在激勵分配方面，國資委對重大項目、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新團隊的工資總額給予單列。2019年，國資委啟動了科改示范行動，重點在公司治理、中長期激勵、市場化機制上加大力度、激發(fā)活力。在上述政策指引下，央企科技創(chuàng)新體制機制進一步完善，骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性進一步迸發(fā)。
國資央企堅持把科技創(chuàng)新擺在突出位置，累計投入研發(fā)經(jīng)費6.2萬億元，超過全國1/3，2022年研發(fā)投入首次突破1萬億元。打造國家級研發(fā)平臺764個，擁有全國重點實驗室91個。科技人才隊伍不斷壯大，專職研發(fā)人員104.5萬人，占全國的1/5；兩院院士231名，占全國的1/7。在電網(wǎng)、通信、能源等領(lǐng)域攻克了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。黨的二十大報告當(dāng)中列出的載人航天、探月探火、深海深地探測、衛(wèi)星導(dǎo)航、核電技術(shù)、新能源技術(shù)、大飛機制造等重大成果，都是中央企業(yè)主導(dǎo)或者是參與研制的。
張玉卓表示，和先進的科技強國相比，我們還存在著一定的差距。中央企業(yè)在破解“卡脖子”技術(shù)難題方面，還有很大的潛力。“面向未來，我們將準(zhǔn)確把握中央企業(yè)在我國科技創(chuàng)新全局中的戰(zhàn)略地位，鞏固優(yōu)勢、補上短板、緊跟前沿，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，著力打造創(chuàng)新型國有企業(yè)。”
高質(zhì)量發(fā)展得益于國資監(jiān)管定位更加清晰，國企黨建工作體系實現(xiàn)系統(tǒng)性重塑。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。針對部分企業(yè)出現(xiàn)的黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)“弱化、虛化、淡化、邊緣化”的問題，2016年10月10日，黨中央召開全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，習(xí)近平總書記親自出席會議并發(fā)表重要講話，這在國有企業(yè)發(fā)展史上具有劃時代的里程碑意義。
習(xí)近平總書記的重要講話，站在時代和全局高度，深刻回答了國有企業(yè)要不要加強黨的建設(shè)、怎樣加強黨的建設(shè)等一系列重大理論和實踐問題，為扎實做好國資央企改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作注入了強大動力。
幾年來，國務(wù)院國資委黨委持之以恒深化學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記全國國企黨建會重要講話精神，堅決扛起管黨治黨的重大政治責(zé)任，壓茬推進黨建工作落實年、黨建質(zhì)量提升年、基層黨建推進年、黨建鞏固深化年、黨建創(chuàng)新拓展年五個專項行動，推動企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面嚴(yán)起來、實起來、強起來。具體有六個方面的成效：一是踐行“兩個維護”更加堅定自覺。二是黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)組織化、制度化、具體化。三是培養(yǎng)了一批政治過硬、本領(lǐng)高強的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。四是黨建基層基礎(chǔ)得到全面夯實。五是新形勢下宣傳思想工作不斷得到加強。六是全面從嚴(yán)治黨向縱深推進。
黨的二十大對堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨作了重大部署。張玉卓透露，下一步要突出以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這個主題，著力構(gòu)建與全面從嚴(yán)治黨體系相匹配、與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接、與企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)相適應(yīng)的國資央企黨建工作格局，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供政治保證。
國有企業(yè)改革一直被認(rèn)為是一個世界性難題。實踐證明，我國的國有資產(chǎn)管理體制是在自我革命中不斷進步的，也必將在社會主義市場經(jīng)濟新發(fā)展階段繼續(xù)完善。我們甚至可以認(rèn)為，如果下一階段的改革舉措得當(dāng)，中國完全有可能成為世界上第一個完整地解出這道難題的國家。