今年是國企改革三年行動收官之年。政府工作報告提出，完成國企改革三年行動任務(wù)，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進國企聚焦主責(zé)主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動能力。
全國政協(xié)委員、中國一重集團董事長劉明忠表示，改革最終要解決人的問題，也要靠人來推動，要徹底改掉“身子進入新階段，觀念還停在過去時”的狀況。
自立才能自強，自強才能主導(dǎo)。“要以改革激勵各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，全面推進自主創(chuàng)新，組建更多產(chǎn)學(xué)研一體的創(chuàng)新中心，切實增強裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈韌性。”劉明忠委員說。
依靠國企改革特別是三項制度改革，中國一重集團破除體制機制障礙，實現(xiàn)扭虧為盈，2021年實現(xiàn)利潤總額16.1億元，營業(yè)收入431.8億元。目前，一重已經(jīng)形成了“4451”基層創(chuàng)新體系，即：打造集團公司、股份公司、二級單位（子公司、事業(yè)部或中心）和生產(chǎn)制造廠的四級聯(lián)動創(chuàng)新格局；發(fā)揮大國英才、大國工匠、首席技術(shù)專家、首席技能大師等四類創(chuàng)新人才的引領(lǐng)作用；組建勞模、黨員、青年、黨外人士和技能大師為帶頭人的五類創(chuàng)新工作室；以工會牽頭，覆蓋全廠職工開展“百萬一重杯”勞動競賽。
劉明忠委員建議，要打通各類企業(yè)人才成長晉升通道。建立技術(shù)研發(fā)人員、營銷人員、管理人員等各類人才晉升機制，明確細(xì)化職級晉升評價標(biāo)準(zhǔn)，使各類人才通道縱向晉升、橫向互動，職務(wù)與職級并行、相互轉(zhuǎn)化，讓各類企業(yè)人才成長有空間，事業(yè)有奔頭，打造企業(yè)與職工事業(yè)共同體。
他表示，企業(yè)要推動各類要素積極參與企業(yè)發(fā)展，還必須健全以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，積極探索企業(yè)職工參與企業(yè)管理的有效方式，真正使企業(yè)做到“發(fā)展依靠職工”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的良性互動，促進勞資共贏。