中國星網(wǎng)集團(tuán)組建成立、中國電科重組中國普天、國家管網(wǎng)資源整合深入推進(jìn)……今年以來，中央企業(yè)重組整合動(dòng)作不斷。
8月25日，國務(wù)院國資委副主任翁杰明在國資委召開的中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組工作媒體通氣會(huì)上表示，“近年來，國資委抓住中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、并購、‘兩非’（非主業(yè)、非優(yōu)勢）剝離和‘兩資’（低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）清退、‘壓減’等重點(diǎn)，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。”
戰(zhàn)略性重組全面提速。中國中化掛牌成立、保利重組中絲……黨的十九大以來，國資委先后推動(dòng)完成一批資產(chǎn)規(guī)模大、影響深遠(yuǎn)的重組項(xiàng)目，共涉及6組、12家央企。
中船集團(tuán)與中船重工重組整合了行業(yè)優(yōu)勢資源，艦船研發(fā)制造進(jìn)展大大加快，企業(yè)經(jīng)營效益大幅提升。重組后的新集團(tuán)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均居世界造船集團(tuán)第一，企業(yè)市場地位更加穩(wěn)固、國際競爭力顯著增強(qiáng)。
專業(yè)化整合有效推進(jìn)。國家管網(wǎng)集團(tuán)通過市場化方式收購三大石油公司相關(guān)管道資產(chǎn)，打破我國油氣干線管道主要由三大石油公司實(shí)行上中下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營的傳統(tǒng)格局，提升互聯(lián)互通水平；中國星網(wǎng)集團(tuán)集中有關(guān)中央企業(yè)在衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢力量，助推衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展……通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作等方式，中央企業(yè)之間的專業(yè)化整合穩(wěn)步推進(jìn)。
“專業(yè)化整合是從根本上減少重復(fù)投資和同質(zhì)化競爭的有效手段，對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競爭力具有重要意義。”翁杰明說。
并購工作穩(wěn)步開展。并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。國資委指導(dǎo)中央企業(yè)圍繞國家需要，圍繞主責(zé)主業(yè)、重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域，積極穩(wěn)妥開展并購工作。其中，在服務(wù)疫情防控、深化央地合作、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定等方面展開的并購頗具看點(diǎn)。
中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)通過收購海外碼頭項(xiàng)目，積極布局全球支點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)互聯(lián)互通與經(jīng)貿(mào)往來。同時(shí)，通過整合遼寧等地物流企業(yè)，全力確保國際國內(nèi)貿(mào)易物流“生命線”循環(huán)通暢。
優(yōu)化國有資本布局，有進(jìn)也要有退。會(huì)上還介紹了“兩非”剝離、“兩資”清退和“壓減”等工作的進(jìn)展。
去年9月，“兩非”剝離工作啟動(dòng)，截至今年上半年，已有51家中央企業(yè)通過吸收合并、破產(chǎn)重整、對(duì)外轉(zhuǎn)讓等方式，剝離非主營業(yè)務(wù)252項(xiàng)，涉及資產(chǎn)495.7億元。截至今年7月底，中央企業(yè)管理層級(jí)控制在5級(jí)以內(nèi)，法人戶數(shù)累計(jì)減少超過1.8萬戶，減少比例超過34%。
翁杰明表示，下一步，還將聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略部署，聚焦國有資本布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，聚焦規(guī)范投資并購行為，聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，聚焦協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮等方面，努力推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組工作取得更大進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)更好效果。