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    證券日?qǐng)?bào):年內(nèi)多家國(guó)企混改采用 “引入戰(zhàn)投+員工持股”模式

     來(lái)源:證券日?qǐng)?bào) 2021-01-21

    近日,上市公司柳工公告稱,公司間接控股股東柳工集團(tuán)混改成功簽約。此次混改,柳工集團(tuán)引入7家戰(zhàn)略投資者的同時(shí),1274名骨干員工以2.23億元增資進(jìn)入柳工有限。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    據(jù)上市公司公告梳理,今年以來(lái),多家上市公司公告其大股東或全資子公司采用“引入戰(zhàn)投并同步實(shí)施員工持股計(jì)劃”進(jìn)行混改。另?yè)?jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截至12月10日,今年以來(lái),共有18家國(guó)有上市公司發(fā)布19單員工持股計(jì)劃,其中11單實(shí)施完成。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    市場(chǎng)人士表示,今年新證券法實(shí)施后,國(guó)企混改實(shí)施員工持股計(jì)劃200人的人數(shù)限制“障礙”已經(jīng)消除,有助于國(guó)有企業(yè)更好地利用資本市場(chǎng)的融資和資源配置功能,進(jìn)行市場(chǎng)化的資源整合,做強(qiáng)做優(yōu)。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    年內(nèi)多家國(guó)企混改采用 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “引入戰(zhàn)投+員工持股”模式 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    柳工集團(tuán)表示,柳工集團(tuán)此次混改,構(gòu)建了“中央和地方國(guó)企優(yōu)勢(shì)+市場(chǎng)化機(jī)制+戰(zhàn)略伙伴協(xié)同”的廣西國(guó)企改革發(fā)展新模式,探索形成了廣西國(guó)企多元混改模式,柳工有限增資擴(kuò)股、柳工集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、骨干員工持股計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了股東利益、企業(yè)利益和個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)的啟動(dòng),今年國(guó)企混改進(jìn)入了快車(chē)道,“引入戰(zhàn)略投資者+員工持股計(jì)劃”則是國(guó)企混改的重要路徑之一。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    11月7日,長(zhǎng)城企業(yè)公告稱,其全資子公司長(zhǎng)城金融擬通過(guò)增資擴(kuò)股的方式公開(kāi)征集戰(zhàn)略投資者,并同步實(shí)施員工持股,開(kāi)展混改。龍建股份、中牧股份、華建集團(tuán)等公司也公告稱其全資或控股子公司擬采用類(lèi)似模式實(shí)施混改。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    11月26日,南航通用航空有限公司實(shí)施混改,引入國(guó)改雙百發(fā)展基金管理有限公司等三家投資主體并實(shí)施員工持股。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    2016年8月份,國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》,2019年11月份,國(guó)資委發(fā)布《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》明確提出,鼓勵(lì)混合所有制企業(yè)綜合運(yùn)用國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股、國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)、國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)政策。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    從上市公司角度來(lái)看,今年以來(lái),國(guó)企上市公司員工持股計(jì)劃數(shù)量明顯增加。據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示,以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì),截至12月9日,今年以來(lái),共有18家國(guó)有上市公司發(fā)布了19單員工持股計(jì)劃,其中,11單已經(jīng)實(shí)施完成。去年全年,僅有12家公司發(fā)布了15單員工持股計(jì)劃。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    中鋼經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)研究員胡麒牧表示,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)施員工持股計(jì)劃,有利于激發(fā)骨干員工的主觀能動(dòng)性,構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的利益共同體,最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值,同時(shí)骨干員工也能獲得市場(chǎng)化的激勵(lì)。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    新證券法破解 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    員工持股計(jì)劃人數(shù)限制 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    在新證券法實(shí)施之前,向特定對(duì)象發(fā)行證券累計(jì)超過(guò)200人即為公開(kāi)發(fā)行證券,但是今年3月份實(shí)施的新證券法將員工持股計(jì)劃剔除在外,既“向特定對(duì)象發(fā)行證券累計(jì)超過(guò)200人,依法實(shí)施員工持股計(jì)劃的員工人數(shù)不計(jì)算在內(nèi)”。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    此前,國(guó)企混改實(shí)施員工持股計(jì)劃,往往涉及人數(shù)較多,超過(guò)200人。新證券法實(shí)施后,200人不再構(gòu)成員工持股的限制,國(guó)企混改實(shí)施員工持股計(jì)劃人數(shù)限制的規(guī)則障礙已掃除,相應(yīng)的,IPO中對(duì)于“首次公開(kāi)發(fā)行企業(yè)股東不得超過(guò)200人的上限”的矛盾亦解除。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    早在科創(chuàng)板注冊(cè)制改革時(shí),就對(duì)首發(fā)企業(yè)中員工持股計(jì)劃中股東數(shù)量認(rèn)定進(jìn)行了優(yōu)化。《上海證券交易所科創(chuàng)板股票發(fā)行上市審核問(wèn)答》顯示,員工持股計(jì)劃遵循“閉環(huán)原則”(即承諾自上市之日起至少36個(gè)月的鎖定期且鎖定期內(nèi)僅在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓相關(guān)權(quán)益),或在基金業(yè)協(xié)會(huì)依法依規(guī)備案,按一名股東計(jì)算。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “員工持股計(jì)劃是一個(gè)單一目的的持股平臺(tái)。此前IPO規(guī)則沒(méi)有明確的界定,但現(xiàn)在只要符合‘閉環(huán)原則’,IPO中企業(yè)的員工持股計(jì)劃都算一個(gè)股東。”華泰聯(lián)合證券執(zhí)行委員會(huì)委員張雷表示。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    市場(chǎng)人士表示,目前資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)上市前實(shí)施員工持股規(guī)則進(jìn)行了優(yōu)化,既保證了企業(yè)的合理發(fā)展需要,也兼顧了對(duì)員工參與持股的權(quán)益保護(hù)。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    完善資本市場(chǎng)工具 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    助力國(guó)企混改 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    今年10月9日發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》提出,發(fā)揮證券市場(chǎng)價(jià)格、估值、資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果在國(guó)有資產(chǎn)交易定價(jià)中的作用,支持國(guó)有企業(yè)依托資本市場(chǎng)開(kāi)展混合所有制改革。同日,上交所表示,建立服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)機(jī)制,落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)方案”,支持央企、地方國(guó)企推進(jìn)混合所有制改革,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    12月3日,深交所表示,推動(dòng)完善并購(gòu)重組、再融資、收購(gòu)、減持、股權(quán)激勵(lì)及員工持股等基礎(chǔ)制度,助力國(guó)有控股上市公司利用資本市場(chǎng)工具實(shí)施混改。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    上述資深研究人士表示,國(guó)有企業(yè)混改本身既是股權(quán)多元化改革,更是資產(chǎn)資本化過(guò)程,涉及資本市場(chǎng)融資、資產(chǎn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)、以及相關(guān)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)制定等,都離不開(kāi)健康發(fā)展的資本市場(chǎng)。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    胡麒牧表示,目前國(guó)資監(jiān)管理念已經(jīng)由“管資產(chǎn)”變?yōu)椤肮苜Y本”,客觀上為國(guó)企通過(guò)資本市場(chǎng)配置更多優(yōu)質(zhì)的資源掃清了制度障礙。資本市場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定有利于促進(jìn)國(guó)企的公司治理更加科學(xué),業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范,而資本市場(chǎng)的融資和資源配置功能,使國(guó)企能夠更加市場(chǎng)化地進(jìn)行資源整合,引入社會(huì)資本,讓優(yōu)質(zhì)資源向國(guó)資優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚,向有前景的戰(zhàn)略性行業(yè)流動(dòng),有利于國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)。 PNF鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

     
     
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