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    人民日?qǐng)?bào):中國(guó)五礦完善公司治理,做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)

     來源:人民日?qǐng)?bào) 2021-01-14

    2020年,國(guó)企改革三年行動(dòng)開局之年。中國(guó)五礦明確了分類改革的具體路徑,依法依規(guī)、因企施策制定改革方案,并樹立了清晰的改革目標(biāo):堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),完善公司治理,建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,做強(qiáng)主責(zé)主業(yè),更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略;優(yōu)化管理體系,強(qiáng)化管理能力,打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán),提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 T9F鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    近年來特別是三年行動(dòng)開展以來,改革切實(shí)增強(qiáng)了中國(guó)五礦的活力、實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。 T9F鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    ——按照中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求,完善治理結(jié)構(gòu)。 T9F鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。健全運(yùn)行機(jī)制,制定完善“三清單一流程”(即“三重一大”事項(xiàng)清單、核心管控事項(xiàng)清單、總部決策事項(xiàng)清單及管理流程)。如今在中國(guó)五礦,重大事項(xiàng)先由黨組研究,再按權(quán)限由董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)決策,切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用。他們還將核心管控事項(xiàng)嵌入集團(tuán)信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管控事項(xiàng)表單化、信息化。2020年,通過合并跨部門事項(xiàng)及流程、向主管副總和部門長(zhǎng)“分級(jí)”授權(quán)等方式,核心管控事項(xiàng)減少40%,總部決策事項(xiàng)精簡(jiǎn)約20%。 T9F鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    ——探索推動(dòng)體制創(chuàng)新,向以管資本為主轉(zhuǎn)型。 T9F鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    近年來,中國(guó)五礦持續(xù)推進(jìn)“總部去機(jī)關(guān)化”,強(qiáng)化集團(tuán)總部的產(chǎn)業(yè)研究能力、戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、資本運(yùn)作能力。通過優(yōu)化調(diào)整,集團(tuán)總部部門從21個(gè)調(diào)整為16個(gè)。集團(tuán)總部還以激發(fā)企業(yè)活力為導(dǎo)向,根據(jù)子企業(yè)的實(shí)際情況和管理能力,進(jìn)行差異化授權(quán)。對(duì)綜合成熟度高的子企業(yè),在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、選人用人、產(chǎn)權(quán)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等方面賦予更多自主權(quán)。 T9F鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    ——著力完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,激發(fā)干部員工動(dòng)力。 T9F鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “先確權(quán)、后賦責(zé)、再定利”,按照這一思路,中國(guó)五礦全面推行契約化管理,用業(yè)績(jī)考核壓實(shí)責(zé)任。考核結(jié)果由年度預(yù)算指標(biāo)加競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)評(píng)價(jià)得出,年度預(yù)算指標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)測(cè)算,“跳一跳才夠得著”,競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)則主要體現(xiàn)行業(yè)橫向比較的進(jìn)步。此外,他們還推出深化人力資源管理體制改革、探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度、拓寬員工發(fā)展通道、健全綜合考核評(píng)價(jià)體系等重要改革舉措。 T9F鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    改革的持續(xù)深化,助力中國(guó)五礦在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展——管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2.16萬億元,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)超過40%,凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)翻番,世界500強(qiáng)排名躍升至第九十二位。2020年,面對(duì)疫情影響和大宗商品價(jià)格劇烈波動(dòng),中國(guó)五礦前三季度營(yíng)業(yè)收入逆勢(shì)同比增長(zhǎng),帶息負(fù)債同比壓降,全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有望再創(chuàng)新高。 T9F鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

     
     
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