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    新華社:八個領(lǐng)域“發(fā)力” 用2-3年“提升”中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)

     來源:新華社 2020-09-16

    新華財經(jīng)北京9月14日電 國務(wù)院國資委副主任翁杰明9月14日在“對標世界一流管理提升行動通氣會”上表示,用2-3年的時間,推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系,總體管理能力明顯增強,部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。 SU2鞍鋼集團網(wǎng)站

    翁杰明介紹,為實現(xiàn)這一目標,國資委在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際,明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個領(lǐng)域,作為對標提升行動的重點任務(wù): SU2鞍鋼集團網(wǎng)站

    一是在戰(zhàn)略管理方面,通過強化戰(zhàn)略意識、投資管理、主業(yè)管理和國際化經(jīng)營,持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力;二是在組織管理方面,通過科學設(shè)置組織架構(gòu)、分類開展授權(quán)放權(quán)完善組織運行機制、加強組織文化建設(shè),持續(xù)提升科學管控能力;三是在運營管理方面,通過推行精益管理、加強現(xiàn)場管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、完善營銷管理和用戶服務(wù)體系,持續(xù)提升精益運營能力;四是在財務(wù)管理方面,通過構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系、充分挖掘利用財務(wù)資源、提高資本的流動性和回報率、加強市值管理,持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力;五是在科技管理方面,通過加強科技創(chuàng)新規(guī)劃、完善技術(shù)創(chuàng)新體系、提高協(xié)同創(chuàng)新水平、強化創(chuàng)新考核引導(dǎo),持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力;六是在風險管理方面,通過強化風險防控意識健全合規(guī)管理制度、加強內(nèi)控體系、責任追究體系建設(shè),推進法律管理與經(jīng)營管理深度融合,持續(xù)提升合規(guī)經(jīng)營能力;七是在人力資源管理方面,通過強化規(guī)劃引領(lǐng)、完善市場化選人用人機制、健全薪酬分配激勵機制、加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),持續(xù)提升科學選人用人能力;八是在信息化管理方面,通過充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準促進業(yè)務(wù)與信息化深度融合、完善網(wǎng)絡(luò)安全管理體系,持續(xù)提升系統(tǒng)集成能力。 SU2鞍鋼集團網(wǎng)站

     
     
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