海關(guān)總署近日發(fā)布5月份中國外貿(mào)情況。最新數(shù)據(jù)顯示，5月份，以人民幣計(jì)，外貿(mào)進(jìn)出口2.47萬億元，比去年同期下降4.9%，好于之前市場的普遍預(yù)期；其中，出口達(dá)1.46萬億元，同比增長1.4%。
隨著新冠肺炎疫情對世界經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，廣大外貿(mào)企業(yè)生存發(fā)展面臨著前所未有的困難與挑戰(zhàn)。不過，在減稅降費(fèi)、通關(guān)便利化、出口信用保險(xiǎn)賠付、鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型等多項(xiàng)政策支持下，外貿(mào)企業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性和彈性，穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營、鞏固了合作關(guān)系并通過主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為后續(xù)中國開放型經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展積攢著后勁。
正如海關(guān)總署有關(guān)負(fù)責(zé)人分析前5個(gè)月外貿(mào)形勢時(shí)的評(píng)價(jià)：“外貿(mào)企業(yè)在逆境中抓住了中國率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)的機(jī)遇，滿足了全球的產(chǎn)品需求，對出口形成了有力支撐。”
助企紓困，政策支撐及時(shí)到位
“這筆6.5萬美元的賠付資金真解渴！”談起這幾個(gè)月企業(yè)闖關(guān)求生的經(jīng)歷，北京旭龍藝工藝美術(shù)品有限公司董事長張旭感觸頗多。
張旭介紹，自己從事工藝美術(shù)品行業(yè)已有20多年，企業(yè)主要是面向海外銷售中國傳統(tǒng)的“景泰藍(lán)”“內(nèi)畫”等工藝美術(shù)品和擺件，規(guī)模雖然不算大，但是業(yè)務(wù)也穩(wěn)步擴(kuò)展到了歐美多國市場，發(fā)展勢頭不錯(cuò)。
疫情打亂了原有的節(jié)奏。今年2月底，旭龍藝在美國的最大客戶PIER 1 IMPORTS公司突然發(fā)來郵件，告訴張旭該公司因?yàn)榻?jīng)營不善疊加疫情沖擊，已經(jīng)申請破產(chǎn)清算。而稍早前，旭龍藝一批價(jià)值8萬多美元的貨剛剛運(yùn)抵美國。
“貨發(fā)出去了，錢卻收不回來，打了我們一個(gè)措手不及！那段時(shí)間，我們同時(shí)要面臨追繳海外賬款和維持國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的雙重壓力。對我們小企業(yè)來說，資金周轉(zhuǎn)很快成為最大的問題。好在，這批產(chǎn)品在中國出口信用保險(xiǎn)公司投了保。疫情期間，我們在線提出了理賠申請，沒想到短短13天之內(nèi)就完成了賠付。”張旭說，這筆錢給企業(yè)維持運(yùn)轉(zhuǎn)、及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)幫了大忙。
張旭遇到的困難不是個(gè)例。商務(wù)部和中國出口信用保險(xiǎn)公司開展的聯(lián)合調(diào)查顯示，今年2月至3月，60%的企業(yè)商貿(mào)洽談延期或取消，37%的企業(yè)國外供應(yīng)鏈中斷或面臨中斷風(fēng)險(xiǎn)。
面對風(fēng)險(xiǎn)，政策性出口信用保險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。今年前5個(gè)月，在擴(kuò)大承保覆蓋面方面，中國信保服務(wù)小微企業(yè)8.9萬家，同比增長23%，超過2019年全年水平；在理賠服務(wù)方面，中國信保向小微企業(yè)支付賠款近5000萬美元，同比增長36.4%；在數(shù)字化服務(wù)方面，中國信保通過“國際貿(mào)易單一窗口”等線上渠道承保近3.6萬家小微企業(yè)。
在進(jìn)口方面，海關(guān)提供的通關(guān)便利化舉措同樣讓外貿(mào)企業(yè)覺得“暖心”。
在廣東，汕頭海關(guān)為幫助關(guān)區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)抵御疫情帶來的沖擊，主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力，為企業(yè)及時(shí)辦理在線預(yù)約申報(bào)、賬冊變更、核注清單核批等，簡化加貿(mào)企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)、余料結(jié)轉(zhuǎn)、外發(fā)加工等7項(xiàng)業(yè)務(wù)單證和手續(xù)，助力企業(yè)輕裝上陣、快步前行。
“因?yàn)橐咔榉揽匦枰覀兊囊苿?dòng)式發(fā)電機(jī)組訂單增加，但其中的進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)能否及時(shí)到位是關(guān)鍵。為讓我們的生產(chǎn)能夠不停地轉(zhuǎn)下去，海關(guān)對進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行快速驗(yàn)放，幫我們解決生產(chǎn)‘堵點(diǎn)’。”廣東西電動(dòng)力科技股份有限公司負(fù)責(zé)人陳啟峰說，由于重要進(jìn)口零部件及時(shí)運(yùn)達(dá)，公司生產(chǎn)進(jìn)度不斷加快，“搶”回了不少因?yàn)橐咔榈⒄`的時(shí)間，一季度出口銷售額同比增長22%。
多元開拓，民企進(jìn)出口成亮點(diǎn)
穩(wěn)外貿(mào)的深度和廣度不止于此。6月9日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議再次關(guān)注“涉及近2億人就業(yè)的外貿(mào)企業(yè)”，提出一系列針對性舉措。
快速反應(yīng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，民營外貿(mào)企業(yè)脫穎而出。前5個(gè)月，民營企業(yè)進(jìn)出口達(dá)5.11萬億元，增長1.8%，占全國外貿(mào)總值的44.3%，比去年同期提升2.9個(gè)百分點(diǎn)。
在外貿(mào)重鎮(zhèn)浙江寧波，不少企業(yè)就充分利用中央和地方各種幫扶政策，提早謀劃、靈活應(yīng)對。
疫情發(fā)生初期，寧波偉楷服飾有限公司總經(jīng)理陳偉東和大部分中小紡織服裝企業(yè)家一樣，陷入了愁訂單、憂業(yè)績的焦慮之中。本來，偉楷服飾體量并不大，絕大部分訂單集中于一家英國的服裝品牌，幾乎沒有內(nèi)銷業(yè)務(wù)。當(dāng)英國客戶表示“擔(dān)心疫情影響中國企業(yè)供貨能力，決定將訂單轉(zhuǎn)移到土耳其”時(shí)，對陳偉東來說無異于晴天霹靂。
在海外訂單擱淺的情況下，陳偉東抓住了防疫物資需求大增的機(jī)遇，果斷投資100余萬元建設(shè)兩條新流水線，同時(shí)主動(dòng)改造原有產(chǎn)品線，提升生產(chǎn)效率和品控能力。正是憑著及時(shí)轉(zhuǎn)型，偉楷服飾順利渡過了難關(guān)。4月份以來，偉楷服飾最多每天生產(chǎn)4萬多件民用隔離服，一周就能完成20萬件隔離服的海外訂單。
“把產(chǎn)能報(bào)給我，我來排訂單！”如今，陳偉東挨個(gè)向周圍11家中小服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人打電話，帶領(lǐng)大家一起“抱團(tuán)取暖”。
同樣得益于主動(dòng)轉(zhuǎn)型的，還有金鑫軸承科技有限公司。自去年以來，金鑫軸承共投入2500萬元進(jìn)行自動(dòng)化和智能化改造，這筆費(fèi)用相當(dāng)于該企業(yè)3年的利潤。“原先的生產(chǎn)線改造后，不僅生產(chǎn)效率提升了5倍，良品率也維持在99%以上。”金鑫軸承總經(jīng)理?xiàng)罱鹆贾钢鴦偼队冒肽甑?條自動(dòng)化生產(chǎn)線說。
雖然因疫情停產(chǎn)了將近1個(gè)月，但截至目前，金鑫軸承的產(chǎn)值與去年同期相比不減反增。特別是今年剛研發(fā)的呼吸機(jī)軸承，在短短2個(gè)月已為公司攬下4000萬元的訂單。“就在幾天前，我們又接到了國外客戶10萬套的呼吸機(jī)軸承訂單！”楊金良說。
商務(wù)部研究院國際市場研究所副所長白明表示，面對疫情考驗(yàn)，企業(yè)要增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，拿出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)需要。“外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場時(shí)應(yīng)該適當(dāng)錯(cuò)位，在自身的強(qiáng)勢領(lǐng)域拓展出新的市場，這樣才不會(huì)對傳統(tǒng)的國內(nèi)市場及國內(nèi)企業(yè)造成沖擊。”白明說。
放眼長遠(yuǎn)，重大合作牽手更緊
微觀上，外貿(mào)企業(yè)是重要的市場經(jīng)濟(jì)主體；宏觀上，外貿(mào)企業(yè)維系著中國乃至全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。
“目前，中國沒有出現(xiàn)外資撤離、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈外遷的情況。面對中國穩(wěn)定的營商環(huán)境、較強(qiáng)的綜合競爭優(yōu)勢、超大規(guī)模的市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，許多跨國公司正考慮在中國擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈。我們將堅(jiān)定不移擴(kuò)大對外開放，繼續(xù)放寬外資市場準(zhǔn)入，擴(kuò)大鼓勵(lì)外商投資范圍，推動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈提質(zhì)升級(jí)，積極構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。”日前，商務(wù)部新聞發(fā)言人高峰在談及對外經(jīng)貿(mào)合作形勢時(shí)說。
除了傳統(tǒng)的輕工業(yè)品進(jìn)出口，高端裝備、工程承包等“走出去”重大合作項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，對于穩(wěn)定外貿(mào)發(fā)展大局亦十分重要。
厄瓜多爾當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月2日，哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司與厄瓜多爾美納斯3×90MW水電項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理公司和項(xiàng)目土建移交驗(yàn)收委員會(huì)正式簽署了土建最終移交紀(jì)要，實(shí)現(xiàn)向業(yè)主的最終移交。這也是由中資企業(yè)承建的厄瓜多爾大型水電項(xiàng)目中首個(gè)實(shí)現(xiàn)土建最終移交的水電站。
哈電集團(tuán)厄瓜多爾美納斯項(xiàng)目經(jīng)理杜中良表示，項(xiàng)目主要發(fā)電機(jī)設(shè)備包括水輪發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁、調(diào)速器等系統(tǒng)全部由哈電集團(tuán)設(shè)計(jì)、制造和供貨，其他輔助系統(tǒng)設(shè)備均由中國廠商制造供貨。所以，美納斯項(xiàng)目是“哈電配套”到“哈電制造”的典范工程。
“該項(xiàng)目采用EPC總承包管理模式建設(shè)，配置3臺(tái)單機(jī)容量90MW沖擊水輪發(fā)電機(jī)組，最大年發(fā)電量將達(dá)1.29億千瓦時(shí)。作為厄瓜多爾太平洋水系最重要的水利工程之一，這一項(xiàng)目將改善并優(yōu)化厄瓜多爾電力能源結(jié)構(gòu)，提供更多清潔能源，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。”杜中良說。
中廣核歐洲能源公司依靠外籍員工妥善解決了疫情帶來的困難。
前不久，位于法國奎特寶福的風(fēng)場風(fēng)機(jī)由于主軸承的原因，產(chǎn)生了較大噪聲，但受疫情影響，維修工作一時(shí)無法展開。為此，中廣核歐洲能源公司的外方聲學(xué)專家克里斯·弗朗索瓦通過“模型計(jì)算分析”對噪音發(fā)生根源進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)在面向特定方位時(shí)會(huì)產(chǎn)生噪聲，影響周邊居民。
于是，公司采取風(fēng)機(jī)在面向特定方位時(shí)自動(dòng)停機(jī)的方式，既避免了噪聲影響周邊居民造成投訴，也避免了風(fēng)機(jī)全時(shí)段停機(jī)造成的發(fā)電損失。這些舉措，有力地維護(hù)了中國企業(yè)與當(dāng)?shù)乜蛻舻暮献麝P(guān)系。
分析人士認(rèn)為，國際產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诮?jīng)濟(jì)全球化過程中企業(yè)長期選擇形成的，集合了全球各經(jīng)濟(jì)體的優(yōu)勢，體現(xiàn)了分工與合作。面對疫情帶來的影響，中國各界正在凝聚著一股強(qiáng)大合力，共同推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)“逆水行舟”。