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    新華社:國企改革迎來關(guān)鍵期 三年行動方案加速醞釀

     來源:新華社 2019-11-20

    國資國企改革具有重大牽引作用,事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)未來。 5ly鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “未來三年是關(guān)鍵的歷史階段”“堅持國有企業(yè)市場化改革方向不動搖”“提出明確的任務(wù)舉措,制定量化、可考核的具體指標(biāo)”……根據(jù)中國政府網(wǎng)消息,日前召開的國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會議對下一步國有企業(yè)改革做出了明確部署。 5ly鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “未來三年是關(guān)鍵的歷史階段這一判斷非常重要。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦分析說,當(dāng)前國際形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、不穩(wěn)定不確定性因素增多,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于爬坡過坎階段,國有企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮“頂梁柱”作用,必須將改革不斷推向縱深,在高質(zhì)量發(fā)展方面走在前列。 5ly鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    據(jù)了解,國務(wù)院國資委目前正抓緊研究制定國有企業(yè)改革三年行動方案,明確提出國企改革的新目標(biāo)、時間表、路線圖。 5ly鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    這份行動方案將在推進(jìn)混合所有制改革、加強(qiáng)國資國企監(jiān)管、增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力、強(qiáng)化財務(wù)硬約束、削減和規(guī)范補(bǔ)貼、完善激勵機(jī)制、提高勞動生產(chǎn)率和資金回報率等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出明確的任務(wù)舉措,并提出可量化、可考核的具體指標(biāo)。 5ly鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “這些具體領(lǐng)域的改革進(jìn)展與夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)緊密相關(guān)。”業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,盡管近年來這些領(lǐng)域改革已經(jīng)取得不少成效,但在一些地方、部分企業(yè)仍存在改革能力不足、意愿不強(qiáng)的問題。 5ly鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    例如,作為國企改革的重要突破口,近年來國企混合所有制改革穩(wěn)中加快——截至2018年底,中央企業(yè)實(shí)施混改3700多項(xiàng),引入非公資本超過1萬億元,混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比超七成,比2012年底提高近20個百分點(diǎn);央企資產(chǎn)總額的65%已進(jìn)入上市公司,營業(yè)收入的61%、利潤總額的88%來自上市公司。 5ly鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    在“混資本”的同時,“改機(jī)制”也在不斷探索,不少企業(yè)在公司治理、落實(shí)董事會職權(quán)、三項(xiàng)制度改革、激勵約束機(jī)制和混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)方面都形成了一批可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。 5ly鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    然而,值得注意的是,“為混而混”“一混了之”“重‘混’輕‘改’”等問題仍然存在。有的企業(yè)對混改的目的、意義認(rèn)識不清,混改目標(biāo)和路徑不明確,缺乏頂層設(shè)計和戰(zhàn)略考量,有的企業(yè)擔(dān)心在“混”的過程中存在國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。 5ly鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,未來的國有企業(yè)改革三年行動方案將在規(guī)范混改流程、強(qiáng)化以“混”促“改”等方面提供更明確的指引。 5ly鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    李錦說,當(dāng)前國企改革的大政方針已定,關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。醞釀中的行動方案預(yù)計將緊緊扭住各項(xiàng)改革目標(biāo),在厘清責(zé)任鏈條、擰緊責(zé)任螺絲、提高改革效能等方面進(jìn)一步聚焦聚力,引領(lǐng)帶動相關(guān)領(lǐng)域改革取得更多的實(shí)質(zhì)性成果。 5ly鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

     
     
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