9月6日，由中鐵建工集團投資建設(shè)的尼雷爾基金會廣場項目竣工。這是中國企業(yè)在非洲投資的第一個高端城市綜合體項目，也是中鐵建工集團參與“一帶一路”建設(shè)的重要成果。坦桑尼亞總統(tǒng)約翰·約瑟夫·波姆貝·馬古富利，烏干達(dá)總統(tǒng)約韋里·卡古塔·穆塞韋尼等領(lǐng)導(dǎo)人共同出席竣工儀式。馬古富利總統(tǒng)在講話中高度評價了中鐵建工為坦桑尼亞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出的貢獻。自1969年參與援建坦贊鐵路開始，半個世紀(jì)以來，中鐵建工集團深耕東非市場，扎根非洲大地。收獲了成長，更收獲了友誼，從坦贊鐵路駛上“一帶一路”。
使者相望
基礎(chǔ)設(shè)施是互聯(lián)互通的基石。20世紀(jì)60年代末開始建設(shè)，70年代中期建成運營的坦贊鐵路被譽為“自由之路”“友誼之路”。中鐵建工集團是這條鐵路建設(shè)的主力軍之一，兩支大隊、1100人參加建設(shè)和維護工作，完成了93座鐵路站房、車輛段、醫(yī)院近50萬平方米的房屋工程建設(shè)。這是中鐵建工人走出國門的起點，也是國人參與非洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的起點。
50年來，中鐵建工東非公司的員工們始終是守望中非友誼的友好使者。無論條件多么艱苦，他們從未離開；無論環(huán)境如何變化，他們都是相望于道的友誼使者；無論膚色與民族，他們“人生樂在相知心”。
尼雷爾基金會廣場項目是中國企業(yè)在非洲投資的第一個五星級酒店項目，除了建造一個一流的商務(wù)設(shè)施之外，公司也希望能通過這個項目，培養(yǎng)一批專業(yè)的當(dāng)?shù)貑T工骨干。三年前，剛剛高中畢業(yè)的伊瑪因為沒有專業(yè)技術(shù)只能在辦公室做清潔和打雜的工作。每天早上伊瑪?shù)谝粋€到辦公室將衛(wèi)生打掃好，交代給他的工作總是能按時完成；下班前伊瑪會將每天使用過的安全帽一一擦拭干凈并擺放整齊，及時關(guān)閉辦公設(shè)備的電源；有機會就學(xué)習(xí)中文和英文，每每有技術(shù)人員討論施工方案時，伊瑪都認(rèn)真的旁聽并做筆記。像伊瑪這樣工作認(rèn)真、踏實肯干、愿意從事建筑行業(yè)工作的當(dāng)?shù)毓蛦T，很符合公司的培養(yǎng)計劃要求。項目經(jīng)理蘇宇發(fā)現(xiàn)伊瑪很有上進心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)，便與伊瑪簽訂了師徒協(xié)議，帶著他工作，定期檢查督促他的工作和學(xué)習(xí)情況。為了鼓勵員工考取技術(shù)證書，項目部還幫家境困難的伊瑪報銷了參加當(dāng)?shù)貙I(yè)安全培訓(xùn)機構(gòu)考學(xué)的全部費用。而伊瑪，則連每天的午休時間都在抓緊時間看書。一年后考取了安全證書，成為一名副其實的專職安全員。
在過去的20多年里，中鐵建工通過1名中國工長帶幾名當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工人的模式，培養(yǎng)出一大批技術(shù)過硬的“當(dāng)?shù)毓そ场薄Ｄ壳埃狗绞┕ひ痪€90%以上員工都是本地工人。走在坦桑尼亞的大街上，向路人打聽CRJE（中鐵建工集團東非公司英文簡稱），人們都會豎起大拇指，像介紹自家人般驕傲地講述他們眼中的CRJE。
建者不拔
老子云，“善建者不拔”。中鐵建工就是這樣的善建者。他們以50年的奮斗探索，讓當(dāng)?shù)厝酥鸩秸J(rèn)同了中國技術(shù)、中國質(zhì)量、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國品牌。尼雷爾基金會廣場項目從投資到設(shè)計建設(shè)，再到運營管理，都由中鐵建工東非公司主導(dǎo)，對中國建筑全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”具有示范作用。
中鐵建工東非公司成立之初曾依靠速度和價格優(yōu)勢在坦桑尼亞建筑市場迅速站穩(wěn)了腳跟，但甲方很少把強調(diào)舒適與精細(xì)的人居工程合同交給東非公司，因為在他們眼里，“中國人做的工程不行”。東非公司知道后決心改變這種看法，他們要干好工程，鑄造精品，讓外國人見識真正的“中國品牌”。
“機會總是偏愛有準(zhǔn)備的人。只要堅持住，我們就一定有機會證明自己！”東非公司董事長胡波回憶說：“那是一段激情燃燒的歲月。尤其是在建乞力馬扎羅賓館之前，我們承建的都是普通工程，急需一座標(biāo)志性建筑證明自己。”
乞力馬扎羅賓館開標(biāo)前，公司提前組織力量加班加點開展設(shè)備、材料、勞工等全方位的市場調(diào)查，耗時數(shù)月制作了一尺多厚的投標(biāo)書。但是，由于幾家歐洲公司的阻撓，阿聯(lián)酋業(yè)主禁止中國企業(yè)參加。眼看所有努力就要付諸東流，中鐵建工集團東非公司前董事長史淵沒有灰心，他穿著印有CRJE字樣的T恤苦苦等待在業(yè)主酒店的大堂里，只為見上對方一面，再作一次努力。史淵的執(zhí)著最終打動了業(yè)主，也贏得了參與競爭的機會。在兩輪12天的談判后，東非公司一舉簽下價值2000多萬美元的乞力馬扎羅賓館和桑島賓館兩個項目。從此，東非公司打破了西歐承包商對當(dāng)?shù)馗叨私ㄖ袌龅膲艛唷?
中鐵建工一直把追求卓越建筑品質(zhì)作為打響企業(yè)品牌的金鑰匙。2003年，年僅27歲的胡波來到桑給巴爾島，成為凱賓斯基度假村工程的項目經(jīng)理。“這是我們在桑島的第一個項目，也是第一個高端酒店項目，工程的好壞直接關(guān)系到公司的形象和未來的發(fā)展。”胡波說。作為總承包商，胡波要領(lǐng)導(dǎo)來自新加坡、新西蘭、英國和阿聯(lián)酋等8個國家和地區(qū)的勘察、設(shè)計、裝飾團隊。為協(xié)調(diào)好這支隊伍，高質(zhì)量地完成工程建設(shè)，胡波建立了每日例會制度協(xié)調(diào)各方進度，現(xiàn)場解決建設(shè)問題。他還專門組織中國員工學(xué)習(xí)涉外禮儀及各國風(fēng)俗習(xí)慣，提升大家溝通交流的能力。經(jīng)過努力，東非公司以過硬的施工質(zhì)量出色完成了各項任務(wù)，也贏得了合作方與業(yè)主的尊重。
從“中國速度”到“中國質(zhì)量”，從“中國工程”到“中國品牌”，中鐵建工不僅為坦桑尼亞建設(shè)了一大批地標(biāo)性建筑和民生工程，還為當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鰩チ酥袊鴺?biāo)準(zhǔn)和中國技術(shù)，樹立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，發(fā)揮了引領(lǐng)作用，三獲坦桑尼亞最佳外資承包商獎，打破了該獎項一直被西歐公司獨攬的局面。
行者無疆
隨著時代的變化，中鐵建工也完成了從“坦贊鐵路精神繼承者”到“絲路精神踐行者”的蛻變。
坦贊鐵路建成后，中國在當(dāng)?shù)亓粝铝?00多人的專家組負(fù)責(zé)坦贊鐵路的維護工作。1994年，主管部門決定撤銷設(shè)置，大批技術(shù)專家回到國內(nèi)。然而，中鐵建工卻決定留下來，繼續(xù)闖蕩海外市場。目前，他們的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展至集投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、維護運營于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，涉及鐵路、公路、市政、大橋、港口、民用建筑等多個領(lǐng)域；市場范圍也從坦桑尼亞拓展到整個東非地區(qū)，為把東非建設(shè)成為“一帶一路”新支點貢獻力量。
尼雷爾基金會廣場項目就是這樣一個多方合作、“金融+建筑”跨產(chǎn)業(yè)融合的典范。項目啟動于2013年。當(dāng)時，東非公司與世界銀行國際金融公司合作，獲得了2200萬美元的項目前期融資。這是世界銀行投資支持的第一個南南合作項目，也是世行投資的第一個中國和非洲合作項目。項目的成功具有很強的開創(chuàng)性，受到了世行內(nèi)部的廣泛關(guān)注，也為東非公司優(yōu)化海外運營模式提供了可借鑒的經(jīng)驗和范例。
如今，東非公司更加注重本土化發(fā)展，在坦桑尼亞和烏干達(dá)都注冊了法人公司。“在集團公司的支持下，我們將企業(yè)盈利更多投入到當(dāng)?shù)匕l(fā)展中。”東非公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。以尼雷爾基金會廣場項目為例，該項目直接為當(dāng)?shù)匦略?00多個就業(yè)崗位，并為更多的投資者和游客提供一流的商務(wù)設(shè)施，為中小企業(yè)提供辦公和零售場所，將有助于推動當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)、工商業(yè)發(fā)展。伴隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進，東非公司乘勢而上，積極與世界銀行國際金融公司、坦桑尼亞五大基金會、坦桑尼亞國家房地產(chǎn)公司及多家國際酒店管理公司展開合作，為構(gòu)建人類命運共同體貢獻力量。