在近日發(fā)布的“2018中國標桿產(chǎn)城&特色小鎮(zhèn)運營商及項目品牌影響力TOP50”榜單上，華僑城集團在“2018特色小鎮(zhèn)投資運營商年度品牌影響力TOP50”榜單中名列榜首；集團旗下成都安仁古鎮(zhèn)、深圳龍崗甘坑新鎮(zhèn)、成都黃龍溪古鎮(zhèn)在“2018中國特色小鎮(zhèn)品牌影響力TOP50”榜單中均位居前列。
華僑城集團總經(jīng)理姚軍表示：“這一殊榮是對華僑城集團在新的發(fā)展領域成就的充分認可，也是對集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的高度肯定。”
“宜融則融，能融盡融”
不破不立。2015年，處于“而立”之年的華僑城主動承接國家戰(zhàn)略，準確判斷行業(yè)形勢，在“旅游+地產(chǎn)”模式基礎上探索出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式。
在華僑城看來，“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”是一個生態(tài)模式。“新型城鎮(zhèn)化不能局限于一城一池。它需要各方資源攜手，實現(xiàn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)和人口結(jié)構的整體調(diào)整與優(yōu)化，建設完整的自循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，包括旅游、商業(yè)綜合體、酒店、城市基建等。同時，要形成完整配套，即以文旅為主鏈條貫穿起整個生態(tài)，從而提升區(qū)塊價值，實現(xiàn)城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的自我造血。”姚軍表示。
在文旅融合的新時代背景下，如何進一步深入挖掘、保護、傳承和發(fā)揚民族文化，更好地展現(xiàn)文化精髓？如何有效避免特色不足？
對此，華僑城的回答是“宜融則融，能融盡融”。姚軍告訴記者，作為誕生和成長于改革開放前沿的中央企業(yè)，華僑城立足深圳，放眼全國，在建設之初就在努力踐行文化旅游融合發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)為人民群眾提供高品質(zhì)的文化旅游產(chǎn)品。
以成都安仁古鎮(zhèn)為例，華僑城通過梳理整合當?shù)靥厣糜钨Y源，建立起全新的文旅IP，在同一地域內(nèi)同時呈現(xiàn)出“公館實境體驗劇”“非遺大課堂”“微特博物館”等多個業(yè)態(tài)。整個項目不設圍墻、不賣門票，僅僅通過多元產(chǎn)業(yè)融合就支撐起整個項目的高質(zhì)量發(fā)展。
從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變
在新戰(zhàn)略實施過程中，華僑城集團逐步形成了總部與下屬子集團“1+N”的組織架構，并通過整合已布局全國50多個城市的綜合資源，著力構建三級管控體系，推進集團從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。
隨著這一新管控模式的逐步深入，華僑城各二級子集團集群協(xié)同效應日益凸顯。去年，集團著力推動云南全域旅游建設。其中，作為華僑城“央地混改”典范的云南文投集團與華僑城集團“牽手”不過兩年，就完全突破了之前的發(fā)展瓶頸，產(chǎn)值從30億元增長到60億元，利潤從2000萬元增長到1.6億元，總資產(chǎn)超過80億元。
華僑城“央地混改”之所以能取得如此巨大的成功，離不開一系列大刀闊斧的改革，比如健全法人治理結(jié)構，組建新的黨委、紀委、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營團隊，精簡職能部門，領導班子實行市場化選聘，中層干部實行全員競聘上崗；精簡審批流程，更加突出企業(yè)作為市場主體的獨立決策能力；執(zhí)行跨越式指標、斷崖式考核，轉(zhuǎn)變“吃大鍋飯”的觀念，等等。
“央地重組”激活了云南的一池春水。通過景區(qū)托管、并購，組建旅游聯(lián)盟，與資本市場密切結(jié)合，以互聯(lián)網(wǎng)為手段搭建市場化平臺，“泛娛樂+綜合體+特色產(chǎn)業(yè)”“內(nèi)容創(chuàng)意+科技元素+資本運作”等地區(qū)發(fā)展新模式紛紛涌現(xiàn)。在資本和新模式的共同推動下，云南文投成功打造出多個爆款文藝作品，《阿佤人民再唱新歌》《吳哥的微笑》等均是其中的代表。
引領文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
回顧過去的一年，無論是集團在云南全域旅游方面的卓越表現(xiàn)，還是“華僑城文化旅游節(jié)”在國內(nèi)50城舉辦，抑或是深圳歡樂港灣、無錫古運河等一批項目的先后落地，無不印證了華僑城核心主業(yè)——文化旅游的強大競爭力。
華僑城“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式的內(nèi)涵是以文化為核心，以華僑城最擅長的文化旅游產(chǎn)業(yè)為主要業(yè)務，通過對文化相關新興產(chǎn)業(yè)的導入，提升城鎮(zhèn)公共文化和公共服務水平，推動地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
近年來，華僑城在全國共計布局了30多個項目，所有項目均實現(xiàn)了文化特色、旅游資源和城鎮(zhèn)化建設“三位一體、高度統(tǒng)一”。姚軍告訴記者，在這些項目中，文化均起到了統(tǒng)領作用。對于每個新項目，華僑城首先會深度挖掘其潛在的文化內(nèi)涵，而后據(jù)此完善項目基礎設施配套，待文化旅游部分相對成熟后，才會考慮進一步開發(fā)。
“共享”是華僑城另一個重要理念。近年來，華僑城不僅戰(zhàn)略入股同程旅游，還與萬科、華夏幸福等行業(yè)企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并與22家國內(nèi)外知名策劃、規(guī)劃、景觀、建筑設計團隊組建華僑城規(guī)劃策劃聯(lián)盟，搭建產(chǎn)業(yè)高端智庫。一系列舉措體現(xiàn)出華僑城堅定做強產(chǎn)業(yè)，整合行業(yè)資源，努力引領文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的信念。
統(tǒng)計顯示，2017年華僑城集團效益位列央企前20位，收入和利潤增速位列央企前10名，連續(xù)6年位居全球主題公園集團四強。華僑城2018年三季報顯示，截至2018年9月30日，華僑城集團總資產(chǎn)、營收、凈利潤同比增長均保持在30%以上。截至去年底，華僑城共有開業(yè)景區(qū)26家、酒店26家、旅游演出23臺、旅行社5家、特色小鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村8個、托管景區(qū)28家，全年接待游客總量預計突破1億人次，是2016年的3倍。
以文化旅游推動鄉(xiāng)村振興
在以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式承接國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的基礎上，華僑城還把扶貧攻堅當作一項重要政治任務，先后探索出“文化+美麗鄉(xiāng)村”“產(chǎn)業(yè)扶貧+鄉(xiāng)村振興”等新路子。
在推進云南全域旅游的過程中，華僑城與云南各級政府合作，在基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)扶貧等多個領域持續(xù)發(fā)力。比如，在云南省重點扶貧項目——元陽蓮霧種植基地，華僑城結(jié)合當?shù)靥攸c，引進世界各地優(yōu)質(zhì)熱帶水果品種開展培育和示范種植，并圍繞此項目進行周邊產(chǎn)業(yè)拓展，著力打造“熱帶水果+文化旅游”的百果公園田園綜合體，通過產(chǎn)業(yè)扶貧促進建檔立卡戶勞動力就業(yè)，由“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧轉(zhuǎn)變。
華僑城自2003年開始就與貴州省天柱、三穗兩縣結(jié)成了對口定點幫扶關系。在10多年的對口幫扶工作中，集團累計投入定點幫扶資金近5000萬元。
華僑城高質(zhì)量發(fā)展的探索與積極履行央企社會責任的擔當獲得了社會各界的高度認可。國家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地、“全國文化企業(yè)30強”企業(yè)、“中國旅游集團20強”企業(yè)等一連串殊榮便是華僑城創(chuàng)新發(fā)展結(jié)出的碩果。
歲月不居，時節(jié)如流。姚軍表示：“成績只代表過去，未來仍需拼搏。華僑城的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級仍處于滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期。2019年，華僑城集團將繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新，聚焦文化旅游主業(yè)，積極承接人民日益增長的美好生活需要，認真履行央企社會責任，堅定不移地做人民幸福生活的創(chuàng)造者。”