剛剛過去的2017年，是本輪國有企業(yè)改革步入“深水區(qū)”的一年。《經(jīng)濟參考報》記者從1月18日舉行的山東省深化國企國資改革工作推進(jìn)會議了解到，山東省國企改革在過去一年里加速推進(jìn)，國資監(jiān)管體系建設(shè)、混合所有制改革等重點領(lǐng)域取得了階段性成果，部分“硬骨頭”在改革中被攻克。在改革的推動下，國有企業(yè)市場化程度不斷加強，經(jīng)營績效明顯提升。
616家經(jīng)營性國企
納入統(tǒng)一監(jiān)管
2017年12月1日，山東種業(yè)集團在濟南掛牌成立。這是山東省對原省直部門管理的企業(yè)實行統(tǒng)一監(jiān)管以來，新組建的第六家省屬一級企業(yè)，標(biāo)志著山東省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管初步實現(xiàn)。
據(jù)山東省國資委主任張斌介紹，山東省不斷完善以管資本為主的監(jiān)管模式，國資監(jiān)管體系建設(shè)取得新成效。山東省44個部門此前管理的616家經(jīng)營性國企，基本納入統(tǒng)一監(jiān)管范疇。
對資產(chǎn)規(guī)模較大、具備投資運營基礎(chǔ)的企業(yè)，山東省整合組建山東種業(yè)集團等6家國有資本投資運營公司；對具有一定經(jīng)營能力的184家企業(yè)，按產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)相關(guān)、優(yōu)勢互補的原則，劃入山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司、魯信集團等13家省管一級企業(yè)；對嚴(yán)重資不抵債、停業(yè)停產(chǎn)、不具備正常經(jīng)營條件的98家企業(yè)，就地清理、注銷、關(guān)閉；對監(jiān)獄管理局、高校等單位管理的113家承擔(dān)特殊任務(wù)的企業(yè)，維持現(xiàn)有管理體制，由山東省國資委履行國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理職責(zé)。
市、縣兩級的統(tǒng)一監(jiān)管工作也在推進(jìn)中。記者了解到，濟南、棗莊等地已基本完成市屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，蓬萊、榮成等市（縣）完成縣屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。
監(jiān)管橫向擴容的同時，山東省圍繞建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)深化國有企業(yè)治理體系和管理改革。山東省國資委副主任樊軍介紹，山東省管企業(yè)董事會已基本配齊成員，外派監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)實現(xiàn)全覆蓋；28家一級企業(yè)全面推行高管人員契約化管理，采用公開招聘、市場獵取等方式，累計選聘116名，省屬企業(yè)市場化經(jīng)營機制不斷完善。
在推動國企按市場規(guī)律運作的同時，山東省突出加強國企黨建工作，鞏固擴大國企政治優(yōu)勢取得新成效。張斌介紹，山東省2017年加快推進(jìn)黨建工作要求進(jìn)章程，省、市、縣三級直接管理的企業(yè)中，九成企業(yè)完成了章程修訂。
為確保黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)落到實處，山東省明確提出企業(yè)“三重一大”事項需黨委會前置討論，在黨委會任職的企業(yè)負(fù)責(zé)人帶著結(jié)論參與董事會、經(jīng)理辦公會，會后反饋形成完整閉環(huán)。
58家混改試點
超半數(shù)已完成
2017年9月底，山東省交運集團有限公司完成股權(quán)多元化工商登記變更，這是山東實現(xiàn)整體混合所有制改革的第一家省屬企業(yè)，混改完成后，國有股份降低到37%。
交運集團是山東省58家混改試點企業(yè)之一。據(jù)樊軍介紹，山東省通過資產(chǎn)證券化、引進(jìn)戰(zhàn)略投資、入股非公企業(yè)、開展員工持股試點等多種形式，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。試點企業(yè)中，20家已全面完成混改，10家基本完成。
為支持國企混改，山東省國資委組織省屬企業(yè)出資設(shè)立了國惠改革發(fā)展母基金。目前，國惠基金累計設(shè)立子基金9只，其中2017年新設(shè)6只，母子基金規(guī)模超過300億元。
資產(chǎn)證券化是山東省實施混合所有制改革的重要途徑。山東省國資委建立了上市資源后備庫，儲備上市資源企業(yè)40家。其中，山東國際信托已于2017年12月8日在港交所成功上市，6家企業(yè)正在“排隊”上市，7家企業(yè)已在新三板掛牌。山東省提出，到2020年，將省屬企業(yè)資產(chǎn)證券率從當(dāng)前的不到40%提高到60%以上。
優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)，“僵尸企業(yè)”、高杠桿、“三供一業(yè)”負(fù)擔(dān)等問題必須有效解決。記者了解到，2017年山東省完成124家僵尸企業(yè)的處置，今年將再處置72家、完成全省321家僵尸企業(yè)處置的總目標(biāo)；5家省管企業(yè)與銀行簽署總規(guī)模超過1000億元的“債轉(zhuǎn)股”協(xié)議，使山東省屬企業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率降到了72%；5家企業(yè)實施國有劃撥土地作價注資政策，合計增加資本金400億元。
“三供一業(yè)”問題上，2017年山東省加速推進(jìn)分離移交，效果超出預(yù)期。山東省國資委數(shù)據(jù)顯示，山東全省完成分離移交或簽署分離移交協(xié)議的國企家數(shù)，已經(jīng)占全省兩年任務(wù)總量的93.7%。
記者近期在山東能源肥礦集團了解到，肥礦集團24個職工家屬區(qū)、3.6萬戶家庭的供水、供熱、物業(yè)于2017年11月中旬一次性整體移交給北京北控物業(yè)管理有限責(zé)任公司，供電已全面移交給國家電網(wǎng)泰安供電公司，相關(guān)設(shè)施的維修改造工作正在進(jìn)行。肥礦集團董事長朱立新表示，“三供一業(yè)”的分離移交，有助于提高職工家屬區(qū)的生活服務(wù)質(zhì)量，并減輕肥礦集團經(jīng)營負(fù)擔(dān)。
利潤增長65%
紅利效應(yīng)加速顯現(xiàn)
在改革整體穩(wěn)步推進(jìn)的同時，山東省重點企業(yè)持續(xù)深化內(nèi)部改革，不斷調(diào)整產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)，以日新月異的面貌迎接新時代的機遇和挑戰(zhàn)。
在兗礦集團，我國煤炭行業(yè)首個財務(wù)共享中心在這里建成。據(jù)兗礦集團董事長李希勇介紹，共享中心實現(xiàn)了財務(wù)管控模式由分散管理、重復(fù)設(shè)置向平臺一體化、核算集成化、運作流程化、服務(wù)專業(yè)化的根本轉(zhuǎn)型，集團財務(wù)人員由1500人減少到500人。
圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換重大戰(zhàn)略部署，山東省部分企業(yè)正在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由資源密集型、勞動密集型向技術(shù)密集型、知識密集型轉(zhuǎn)變。
山東國惠投資有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司正探索戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資合作新模式，與全球頂尖芯片設(shè)計企業(yè)ARM公司以及中科院、中國鋼研集團等多方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，著力打造基于ARM物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能制造產(chǎn)業(yè)集群、氫能源全產(chǎn)業(yè)鏈項目和中科院高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺。
山東省國資委規(guī)劃發(fā)展處處長張莉告訴記者，2017年山東省管企業(yè)與中科院就45項科技成果轉(zhuǎn)化項目達(dá)成合作意向，其中30項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。山東省2017年與中央企業(yè)簽約總金額超過1.7萬億元的398個“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”產(chǎn)業(yè)項目中，國有企業(yè)項目占據(jù)絕大多數(shù)。
一系列轉(zhuǎn)型新成果不斷涌現(xiàn)：濰柴集團WP9H／WP10H高端發(fā)動機達(dá)到180萬公里／3萬小時的壽命標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出高端發(fā)動機研制新紀(jì)錄；中國重汽成功研發(fā)出我國首款氫燃料碼頭牽引車；煙臺萬華MDI生產(chǎn)工藝入選國家級循環(huán)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)化試點示范項目……
改革的深入推進(jìn)有力促進(jìn)了山東省國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，紅利效應(yīng)加速顯現(xiàn)。2017年，山東省市兩級監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入19405億元、利潤總額1332億元，同比增長分別超過30%和65%；創(chuàng)效能力上，山東省屬企業(yè)百元收入成本費用95.5元，同比降低2.4元；成本費用利潤率4.5%，較年初增加1.8個百分點。