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    經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào):新時(shí)代國企煥發(fā)新生機(jī)

     來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 2017-12-07

    黨的十九大對(duì)國企國資改革發(fā)展作出進(jìn)一步戰(zhàn)略性部署,發(fā)出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”動(dòng)員令。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    企業(yè)強(qiáng),則國家強(qiáng)。作為國民經(jīng)濟(jì)的骨干力量,廣大國有企業(yè)迅速行動(dòng),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,深學(xué)篤用新思想,奮力開創(chuàng)新局面。隨著改革的深入推進(jìn),國有企業(yè)必將進(jìn)一步煥發(fā)生機(jī)與活力,為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供更為強(qiáng)勁的動(dòng)能。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “處僵治困”出重拳 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    作為山東省最大的“僵尸企業(yè)”,截至2015年底,山東能源集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)肥礦集團(tuán)負(fù)債總額約140億元,實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)150%。2016年初,山東省政府將肥礦集團(tuán)作為全省煤炭行業(yè)脫困試點(diǎn)。經(jīng)過艱苦努力,肥礦債務(wù)、資產(chǎn)和人員重組順利完成,共安置職工1.4萬余人。今年前10個(gè)月,肥礦實(shí)現(xiàn)盈利2.6億元,一舉扭轉(zhuǎn)多年來的虧損局面。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國經(jīng)濟(jì)工作的主線,國企須帶頭推進(jìn)。而“僵尸企業(yè)”是國企的痛點(diǎn),也是改革的難點(diǎn)。國資委將“處僵治困”作為化解過剩產(chǎn)能的“牛鼻子”,2016年在對(duì)全部中央企業(yè)開展摸底排查的基礎(chǔ)上,確定2041戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè),逐戶簽訂責(zé)任書,通過清單式管理、掛牌式督導(dǎo)、臺(tái)賬式監(jiān)測,指導(dǎo)企業(yè)一企一策“處僵治困”。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    經(jīng)過一年多時(shí)間,中央企業(yè)完成了571戶“僵尸企業(yè)”處置和治理主體任務(wù),員工得到了妥善安置,經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源獲得了極大釋放。571戶企業(yè)中,通過市場出清退出的有218戶,其他的都是通過兼并重組、管理提升來完成治理。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “今年上半年,‘僵尸’特困企業(yè)虧損額較2015年同期減少885億元,這對(duì)央企效益提升產(chǎn)生了極大的推動(dòng)作用。”國資委總會(huì)計(jì)師沈瑩表示,今年前三季度,中央企業(yè)收入利潤增速分別達(dá)15.4%和18.4%,均創(chuàng)下2012年以來同期最高水平。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “黨的十九大之后,處置僵尸企業(yè)的力度會(huì)更大。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)布局的大調(diào)整。在推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”的過程中,處置“僵尸企業(yè)”的任務(wù)更重,甚至是首當(dāng)其沖。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    據(jù)了解,國資委和中央企業(yè)將按照既定工作方針,繼續(xù)加大工作力度,努力完成剩余企業(yè)的“處僵治困”工作。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    在地方國企層面,“僵尸企業(yè)”處置也呈加快推進(jìn)之勢(shì)。河南省明確提出,再用一年時(shí)間,攻克解決全省千家“僵尸企業(yè)”的處置問題。有關(guān)部門要定期跟蹤處置工作進(jìn)度,每個(gè)季度進(jìn)行通報(bào),強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé),確保啃下這塊“硬骨頭”。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    深化改革添活力 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    在處理“僵尸企業(yè)”的同時(shí),全面深化國有企業(yè)改革,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力和發(fā)展動(dòng)力,是國資委抓落實(shí)的第二項(xiàng)任務(wù)。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “要把公司制改革基本完成作為全面深化國有企業(yè)改革的剛性目標(biāo)。”國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)原主席季曉南表示,目前,全國國有企業(yè)公司制改制面已達(dá)到90%以上。今年年底前,中央企業(yè)集團(tuán)層面將全部完成公司制改制。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    混改作為國企改革的重要突破口,有關(guān)工作按照“宜改則改、宜控則控、宜參則參”的原則持續(xù)推進(jìn)。目前,各層級(jí)企業(yè)混改數(shù)量占到中央企業(yè)的68.9%,地方國有企業(yè)混改比例達(dá)到47%。混改企業(yè)數(shù)量不斷增多的同時(shí),混改的層級(jí)在不斷提升,領(lǐng)域在不斷拓寬。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “國有企業(yè)混改勢(shì)必有更大突破。”李錦表示,近期,天津、山西、黑龍江、河南等地混合所有制改革推出一些大動(dòng)作,正在追趕南方先行省份。上下聯(lián)動(dòng),南北呼應(yīng),有望在今年年底形成國企改革的突破之勢(shì)。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組也備受關(guān)注。過去5年,中央企業(yè)數(shù)量由117家調(diào)整到98家。調(diào)整之后不僅是數(shù)量發(fā)生了變化,更重要的是企業(yè)內(nèi)生活力明顯增強(qiáng),企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)化,創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)作用明顯。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    新時(shí)代呼喚具有全球競爭力的世界一流企業(yè),國企肩負(fù)重任。“我們需要繼續(xù)發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì),集中力量、集中資源做強(qiáng)做優(yōu)做大一批在國際市場上能與跨國公司同臺(tái)競爭的大企業(yè)大集團(tuán)。”李錦預(yù)計(jì),目前的98家央企最終重組合并到80家左右只是時(shí)間問題。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    真抓實(shí)干創(chuàng)一流 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。黨的十九大報(bào)告提出,必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。按照新部署,央企要堅(jiān)決打贏瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    為切實(shí)解決法人戶數(shù)多、管理鏈條長,影響企業(yè)管理效率有效發(fā)揮問題,中央企業(yè)全面開展“壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)”專項(xiàng)工作,著力“動(dòng)手術(shù)、摘帽子、撤板凳”。截至今年8月底,中央企業(yè)累計(jì)減少法人單位6395戶,減少比例達(dá)12.3%,累計(jì)節(jié)約人工成本274億元,減少管理費(fèi)用106億元。通過壓減,企業(yè)的決策力、管控力、執(zhí)行力得到有效提高。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    成本領(lǐng)先、精益管理,是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭的制勝法寶。國資委和中央企業(yè)持續(xù)開展“成本管控、效益否決”專項(xiàng)行動(dòng)。前三季度中央企業(yè)成本費(fèi)用利潤率同比提高0.2個(gè)百分點(diǎn);成本費(fèi)用總額增速低于收入增速0.2個(gè)百分點(diǎn),其中管理、銷售、財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用支出增速低于收入增速8.2個(gè)百分點(diǎn)。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    在沈瑩看來,今年前三季度中央企業(yè)效益增幅高于營業(yè)收入增幅3個(gè)百分點(diǎn),這是企業(yè)從規(guī)模速度向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的一個(gè)很好體現(xiàn)。“隨著四季度工作力度的加大,這個(gè)趨勢(shì)會(huì)更加明顯。” l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    據(jù)了解,中央企業(yè)苦練內(nèi)功,在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、完善運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面狠下功夫。比如,為應(yīng)對(duì)油價(jià)下行壓力,石油石化企業(yè)普遍建立了月度對(duì)標(biāo)體系,持續(xù)加強(qiáng)和國際先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)的分析和考核,今年前三季度,中央石油石化企業(yè)平均桶油成本在上一年降低了1.3美元的基礎(chǔ)上又降了0.5美元。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

    “我們要吃透黨的十九大精神,認(rèn)真謀劃公司未來發(fā)展。”中國石化集團(tuán)公司總經(jīng)理戴厚良表示,必須堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn),以打造世界一流能源化工公司為目標(biāo),不斷對(duì)標(biāo)提升各項(xiàng)工作,一茬接著一茬干,以苦干實(shí)干打造世界一流。 l8U鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

     
     
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