作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有骨干企業(yè)，國家電網(wǎng)公司經(jīng)過10多年改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。至2016年，國家電網(wǎng)已連續(xù)12年獲得國務(wù)院國資委業(yè)績考核A級，世界500強排名從第46位上升至第2位，躍居中國企業(yè)500強和中國500最具價值品牌排名榜首。
這家世界第二大的公司，是怎樣煉成的？
戰(zhàn)略制勝:
特高壓走向世界
“能把電網(wǎng)帶向前進，關(guān)鍵是思想。”原電力工業(yè)部部長史大楨告訴《經(jīng)濟日報》記者，過去真正“卡脖子”、制約電網(wǎng)發(fā)展的是陳舊的觀念，也即對改革的必要性沒有充分認識，對改革的路徑也沒有深入的思考。
作為以建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，國家電網(wǎng)多年前就開始改革探索。2000年至今，國家電網(wǎng)積極倡導(dǎo)西電東送、北電南供、全國聯(lián)網(wǎng)；2004年提出建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司，創(chuàng)建兩個一流的戰(zhàn)略目標，明確發(fā)展特高壓電網(wǎng)的戰(zhàn)略任務(wù)；2006年啟動戶戶通電工程；2009年提出堅強智能電網(wǎng)戰(zhàn)略；2010年全面開展三集五大體系建設(shè)；2012年提出構(gòu)建洲際能源大通道；2014年又提出構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)。“這些戰(zhàn)略部署站得高、看得遠，富有前瞻性，使國家電網(wǎng)公司在不斷變化的形勢中，始終保持工作主動性、占據(jù)戰(zhàn)略制高點”。國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記舒印彪說。
發(fā)展特高壓，并沒有現(xiàn)成的技術(shù)、設(shè)備和標準可以利用，只能靠自主創(chuàng)新。特高壓項目在論證之初受到了技術(shù)、經(jīng)濟性、環(huán)境、設(shè)備等多方面的“爭議”甚至質(zhì)疑和反對。國家電網(wǎng)頂住各種壓力，與時間賽跑，向極限挑戰(zhàn)，一路爬坡過坎，經(jīng)受住各種考驗，給出最有說服力的答案。通過大量研究、試驗仿真和聯(lián)合攻關(guān)，確定了發(fā)展1000千伏特高壓交流和±800千伏特高壓直流的技術(shù)路線，完成了幾百項重大關(guān)鍵技術(shù)研究，解決了多個世界級難題，掌握了特高壓輸電關(guān)鍵技術(shù)。特高壓大大提升了電網(wǎng)輸送能力，具有大容量、高效率、遠距離輸電的特性，適應(yīng)大規(guī)模跨區(qū)輸電和新能源發(fā)電并網(wǎng)的要求。特高壓工程的成功投運，標志著中國已成為世界上唯一全面掌握特高壓交直流輸電技術(shù)，并成功建設(shè)和運營特高壓的國家。我國特高壓技術(shù)也隨著全球能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)而走向世界。
管理變革：
從嚴管理抓隊伍
國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)規(guī)模大、員工數(shù)量超過172萬人，經(jīng)營區(qū)域覆蓋中國26個省（自治區(qū)、直轄市），服務(wù)也很多面化，如何高效管理，極具挑戰(zhàn)性。
這一點在企業(yè)成立之初體現(xiàn)得尤為明顯。當(dāng)時的國家電網(wǎng)大而不強，資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入雖位居中央企業(yè)前列，但效率效益等指標比較落后，2003年凈資產(chǎn)收益率不足0.6%，龐大的資產(chǎn)總量與微薄的盈利能力形成強烈反差。同時，公司法人層級多、管理鏈條長、業(yè)務(wù)模式單一、管理松散，急需有效整合，提高效率和效益。在探索開拓性的管理實踐的過程中，時任國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記的劉振亞提出：“管理企業(yè)一定要像農(nóng)民翻地一樣不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，反復(fù)抓，抓反復(fù)，直到問題解決。”“他強調(diào)，抓管理核心是抓隊伍，必須堅持從嚴管理，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，從根本上解決思想上松、行動上散、管理上軟的問題。同時，他還強調(diào)，要堅持全公司一盤棋，強化‘公轉(zhuǎn)’、克服‘自轉(zhuǎn)’，發(fā)揮集團總體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團整體價值最大化。”舒印彪說。正是在這些管理思想的指導(dǎo)下，這些年國家電網(wǎng)公司不斷戰(zhàn)勝困難，建立了科學(xué)的管理體系，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)素質(zhì)全面提升。
正是基于這一共同的判斷，國家電網(wǎng)對較為粗放的電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理體系進行了系統(tǒng)性、根本性的變革，建設(shè)“三集五大”體系，推進全公司人力、財力、物力資源集約化管理（“三集”），構(gòu)建大規(guī)模、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系（“五大”），形成了管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通、組織機構(gòu)扁平、工作流程順暢、制度標準統(tǒng)一、綜合保障有力的現(xiàn)代電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理體系。同時，壓縮法人層級和管理層級，變粗放為精細。憑借這一系列成功的改革措施，國家電網(wǎng)建立起嚴格高效的管理體系，為企業(yè)做強做優(yōu)做大奠定了堅實基礎(chǔ)。
面向未來：
構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)
站在新的起點上，國家電網(wǎng)又該如何尋求新的跨越，實現(xiàn)基業(yè)長青？
事實上，在過去的很多年時間里，國家電網(wǎng)依托特高壓、智能電網(wǎng)等核心技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)管理優(yōu)勢，大力開拓國際市場，促進業(yè)務(wù)布局、企業(yè)管理、資源配置、品牌形象、人才隊伍和企業(yè)文化的全方位國際化。
與此同時，國家電網(wǎng)加快全球化布局，先后投資運營了菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利等國家和地區(qū)的骨干能源網(wǎng)；中標巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流送出一期、二期兩個工程，實現(xiàn)了特高壓技術(shù)的“走出去”。海外工程總承包業(yè)務(wù)遍布全球幾十個國家，帶動了中國電力技術(shù)和電工裝備走向世界，彰顯了中國企業(yè)日益增強的全球競爭力和影響力。
在國家電網(wǎng)的全球化道路上，形成了嶄新的“全球能源觀”，即貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以全球視野、歷史視角、前瞻思維、系統(tǒng)方法研究解決能源問題，堅持能源與政治、經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持集中式與分布式能源統(tǒng)籌開發(fā)，以“兩個替代”為方向，以構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)為載體，統(tǒng)籌全球能源資源開發(fā)、配置和利用，保障能源安全、清潔、高效、可持續(xù)供應(yīng)。
構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求的倡議一經(jīng)提出，就得到國際社會普遍贊譽和積極響應(yīng)。在2016年9月召開的杭州G20峰會期間，全球能源互聯(lián)網(wǎng)作為推動基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的重要內(nèi)容，納入B20會議報告。
“全球能源互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略構(gòu)想，把國家電網(wǎng)公司帶入了引領(lǐng)全球能源發(fā)展的嶄新時代。”中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長于吉說。
如今，全國能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)邁出了堅實步伐。目前，蒙—中—韓—日電力聯(lián)網(wǎng)工程等重點示范項目正在穩(wěn)步推進，將有望實現(xiàn)“一帶一路”沿線國家電力互聯(lián)互通。