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    紅旗文稿:中國(guó)式國(guó)有企業(yè)管理是社會(huì)主義制度文明的重要體現(xiàn)

     來(lái)源:紅旗文稿 2014-02-26

      中國(guó)式國(guó)有企業(yè)管理是社會(huì)主義先進(jìn)文化的創(chuàng)新實(shí)踐,是社會(huì)主義制度文明的重要體現(xiàn)之一。增強(qiáng)中國(guó)式國(guó)有企業(yè)管理自信,完善創(chuàng)新中國(guó)式國(guó)有企業(yè)管理實(shí)踐,既是落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)決定提出的堅(jiān)持和完善“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度”的必然要求,也是“建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)、增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力”題中應(yīng)有之義。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      一、中國(guó)式國(guó)有企業(yè)管理的巨大優(yōu)勢(shì)QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      一是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)屬于全民所有的性質(zhì)決定了其存在的邏輯是要實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的利益,也就決定了它能夠體現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求,順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,從而成為國(guó)家宏觀調(diào)控的微觀基礎(chǔ)和基本力量,成為維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量,并在引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的不斷增強(qiáng)。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      二是政治優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),是以國(guó)有企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)為潛在基礎(chǔ),因內(nèi)蘊(yùn)其中的黨建工作而生成的助推企業(yè)發(fā)展的特殊功能。國(guó)有企業(yè)不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),切實(shí)把國(guó)有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展資源,使我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展取得顯著成效,既彰顯了中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)勢(shì),也豐富了中國(guó)特色社會(huì)主義道路的偉大實(shí)踐。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      三是人才優(yōu)勢(shì)。通過(guò)大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,我國(guó)國(guó)有企業(yè)初步形成了職業(yè)素養(yǎng)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、科技水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)人才隊(duì)伍。可以說(shuō),國(guó)有企業(yè),特別是中央企業(yè)擁有門類最齊全、結(jié)構(gòu)最合理、數(shù)量最充足、素質(zhì)最高尖的人才隊(duì)伍,成為了企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      四是文化優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持把提升文化軟實(shí)力作為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措,注重挖掘自身精神文化資源,開展愉悅身心的人文教育,鍛造凝魂聚氣的核心價(jià)值,培育形成了“兩彈一星”精神等一系列富有時(shí)代特點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)精神,由此打造形成了各具時(shí)代特色和企業(yè)特色的企業(yè)文化,成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要精神力量和文化支撐。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      二、中國(guó)式國(guó)有企業(yè)管理的基本特征QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      一是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)企政治領(lǐng)導(dǎo)。始終強(qiáng)調(diào)切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度,使國(guó)有企業(yè)始終成為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中堅(jiān)力量,使國(guó)有經(jīng)濟(jì)始終成為黨執(zhí)政的重要物質(zhì)基礎(chǔ),這是中國(guó)式國(guó)有企業(yè)管理的一個(gè)重大原則。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      二是全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。基本建立了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、保護(hù)嚴(yán)格、管理科學(xué)為主要特征的新型現(xiàn)代企業(yè)制度,這是中國(guó)式國(guó)有企業(yè)管理順應(yīng)世界企業(yè)制度文明發(fā)展的需要而采取的重大改革措施。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      三是認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是由國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)所決定的“內(nèi)生性”要求。近年來(lái),國(guó)有企業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理,堅(jiān)持以努力追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化為己任,切實(shí)將社會(huì)責(zé)任理念融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)流程和環(huán)節(jié),融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)職能體系,使得社會(huì)責(zé)任成為每位國(guó)企職工的自覺行動(dòng)。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      四是成為國(guó)家自主創(chuàng)新主體。激發(fā)自主創(chuàng)新能力,成為國(guó)家創(chuàng)新主體,這也是中國(guó)式國(guó)有企業(yè)管理的一個(gè)顯著時(shí)代特征。近年來(lái),國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)所承擔(dān)的“神舟”系列飛船載人飛行和“嫦娥衛(wèi)星”探月項(xiàng)目,以及青藏鐵路、三峽工程、奧運(yùn)場(chǎng)館等重大工程建設(shè),已經(jīng)成為了我國(guó)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的典范。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      五是全心全意依靠工人階級(jí)。全心全意依靠工人階級(jí)是國(guó)有企業(yè)管理的一個(gè)光榮傳統(tǒng)。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展,國(guó)有企業(yè)更加注重完善職工民主管理制度,更加注重尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神,更加注重促進(jìn)職工的全面發(fā)展,更加注重維護(hù)職工的合法權(quán)益。與此同時(shí),我國(guó)工人階級(jí)隊(duì)伍日益壯大,主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng),知識(shí)化進(jìn)程明顯加快,先進(jìn)性進(jìn)一步發(fā)展,在深化國(guó)企改革、促進(jìn)國(guó)企發(fā)展、維護(hù)國(guó)企穩(wěn)定中發(fā)揮了主力軍作用。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      三、中國(guó)式國(guó)有企業(yè)管理的創(chuàng)新完善QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      一是必須積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化。當(dāng)前一些國(guó)有企業(yè)投資主體單一,因此,必須以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),推進(jìn)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中;通過(guò)大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者、企業(yè)法人股和公眾個(gè)人股等多種形式,吸納包括集體資本、非公有資本在內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)成分進(jìn)入企業(yè),推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化、股份化、證券化轉(zhuǎn)變,不斷完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。允許更多國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì);積極支持有條件的國(guó)有企業(yè)改組為國(guó)有資本投資公司。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      二是必須積極推進(jìn)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)。必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化新形勢(shì),以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn),進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。要準(zhǔn)確界定不同國(guó)有企業(yè)功能,加大國(guó)有資本對(duì)公益性企業(yè)的投入,推進(jìn)國(guó)有資本繼續(xù)控股經(jīng)營(yíng)的自然壟斷行業(yè)以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營(yíng)、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革,進(jìn)一步推進(jìn)公共資源配置市場(chǎng)化;要健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),完善黨組織有效參與重大問題決策的體制機(jī)制,把堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái),合理增加市場(chǎng)化選聘比例,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員選拔任用的科學(xué)化水平;要建立職業(yè)經(jīng)理人制度,深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      三是必須大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體建設(shè)。要加強(qiáng)以國(guó)有企業(yè)企業(yè)家精神為核心的企業(yè)文化建設(shè),加快和完善國(guó)有企業(yè)的精神法人主體建構(gòu);大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的改革,加快和完善國(guó)有企業(yè)的制度法人主體建構(gòu);強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的分類監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究,加快和完善國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)法人主體建構(gòu);建立健全社會(huì)征信體系、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)信息披露等外部治理機(jī)制,加快和完善國(guó)有企業(yè)的社會(huì)法人主體建構(gòu)。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      四是必須有效提高國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新水平。進(jìn)入新世紀(jì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已越來(lái)越集中地體現(xiàn)在包括管理創(chuàng)新的創(chuàng)新能力上。同時(shí),隨著管理理論的不斷突破和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,企業(yè)管理出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)。比如,云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球等理念,大規(guī)模定制、網(wǎng)絡(luò)型組織、柔性管理、人本管理、綠色管理等新的管理方法都極大地豐富了企業(yè)管理的內(nèi)涵。因此,必須深刻把握企業(yè)管理發(fā)展的世界潮流,積極引入現(xiàn)代管理理論和方法,不斷探索、豐富、創(chuàng)新中國(guó)式國(guó)有企業(yè)管理。QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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      (本文章摘自2014年《紅旗文稿》第四期,作者單位:華中師范大學(xué);中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì))QhT鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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