| 這段時間，總有民營企業(yè)家向北京大學(xué)教授、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長厲以寧表達自己心里的不踏實，他們相信十八屆三中全會的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，但是，“如果國有企業(yè)還是現(xiàn)在這個樣子，那我們怎么跟他合作？合作會不會把自己弄丟了、賣了？”gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
在近日全國工商聯(lián)舉行的“中國民營經(jīng)濟大家談”上，厲以寧專門談了和國企合作要有“信心”。他說，國有企業(yè)改革正在深化，不要用一成不變的眼光看待長期存在的國有企業(yè)。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
目前，國有企業(yè)改革大體上分為兩類，一是國有資本體制的改革，重在投資的資金進進出出，通過資源配置把國有資本用在最有效的地方；二是要讓企業(yè)真正成為獨立的企業(yè)，“所有制”可能各種成分都有，但建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，破除某些行業(yè)的壟斷是不能變的。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
在這種趨勢下，他認為民營企業(yè)一定要跟上世界兩大趨勢，即工業(yè)化和信息化的融合以及制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
首先應(yīng)當提高資源配置效率。過去經(jīng)濟學(xué)中一直談生產(chǎn)配置效率，但現(xiàn)在更重視資源配置效率。假設(shè)投入是既定的，A方配置資源產(chǎn)生A效應(yīng)，用B方來配置資源可能會產(chǎn)生B+1效益，這就是投入總量不變，配置資源之后產(chǎn)生的新效率。這使得經(jīng)濟學(xué)也產(chǎn)生變化，開始重視產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)群交易平臺、資本市場的重要性，因為資本市場是資源配置效率最佳平臺。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
他著重提到了過去企業(yè)對非生產(chǎn)人員的誤解。長期以來，企業(yè)把從事融資、籌資、人事組織、宣傳、行政管理工作，這些不在生產(chǎn)第一線的人員都看成非生產(chǎn)人員。但是，資源配置效率出來以后就變了，這些人都在提高資源配置效率。例如，“沒有融資、籌資人員，你能利用好資本市場嗎？能有產(chǎn)權(quán)交易的場所嗎？不會有的。” 厲以寧認為民營企業(yè)有了這樣的理念以后會有轉(zhuǎn)變。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
同樣，分配方式也在變化。從前的分配方式是認為創(chuàng)造出的財富主要歸功于物資投入者，是物資資本的投入者和人力資本的投入者合作創(chuàng)造了財富，而人力資本的投入者只能從工資成本中取得工資報酬不合理。厲以寧認為，共享利潤，產(chǎn)權(quán)激勵、員工持股，所有這些是人力資本應(yīng)該成為利潤一部分的分享者，這就能調(diào)動員工的積極性。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
厲以寧說：“蘋果不是喬布斯他個人才能的結(jié)果，而是蘋果有好的制度，其中包含著產(chǎn)權(quán)激勵制度，在產(chǎn)權(quán)激勵制度下有針對上萬研究人員的機制，把這么龐大的隊伍調(diào)動起來。這是每一位企業(yè)家都要重視的。”gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
此外，厲以寧認為民營企業(yè)家一定要有產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)維護的意識。民營企業(yè)家在當初中國的夾縫生存環(huán)境中，因產(chǎn)權(quán)不清晰產(chǎn)生了很多問題，現(xiàn)在要保護產(chǎn)權(quán)的前提是產(chǎn)權(quán)清晰。民營企業(yè)家要盡早把產(chǎn)權(quán)清晰，將來才會無后顧之憂，不然將來遲早有一天會帶來問題。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
（本文章摘自3月24日《中國青年報》）gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 | 