人盡其才 才盡其用 來源：鞍鋼日?qǐng)?bào)
2013-06-04
2010年在崗職工1909人，2011年在崗職工1608人，2012年在崗職工1572人，2013年在崗職工1548人……這是攀鋼釩煤化工廠人力資源報(bào)表中的一組數(shù)據(jù)。近年來，該廠大力推進(jìn)“人才工程”建設(shè)，努力培養(yǎng)一支一專多能的人才隊(duì)伍，并做到人盡其才、才盡其用，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 系統(tǒng)培訓(xùn) 打牢基礎(chǔ) 該廠以增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心工作，通過“導(dǎo)師帶徒”、崗位互學(xué)、職工講壇、崗位練兵等方式加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平。在認(rèn)真開展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，掌握職工在不同崗位、不同發(fā)展階段的教育培訓(xùn)需求，突出個(gè)性化培訓(xùn)，并據(jù)此制定廠教育培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性地開展職工教育培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。 該廠積極營造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，優(yōu)先安排發(fā)展?jié)摿^大的職工參與攀鋼釩公司重點(diǎn)工程和重要項(xiàng)目建設(shè)，并為其提供更多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和參加同行業(yè)重要學(xué)術(shù)交流的機(jī)會(huì)。同時(shí)，結(jié)合其自身專業(yè)實(shí)際，安排他們到重要崗位實(shí)踐，讓其充分發(fā)揮才能和潛力，促進(jìn)職工價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)。 該廠還將完善激勵(lì)機(jī)制作為人力資源優(yōu)化的重要工作之一，按照“職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績效化”三化原則，做到了人員能進(jìn)能出、職位能升能降、收入能增能減，大大激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力。 選準(zhǔn)標(biāo)桿 盤活資源 今年以來，該廠加大對(duì)標(biāo)挖潛力度，與西昌鋼釩、鞍山鋼鐵、唐鋼對(duì)比人力資源配置方面的差異，分析自身存在的差距，并選定西昌鋼釩為對(duì)標(biāo)挖潛標(biāo)桿，制定了詳細(xì)的措施。 該廠逐步完善了《攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司工種（崗位）目錄》煤化工部分以及《煤化工廠生產(chǎn)操作、點(diǎn)檢維護(hù)崗位定員匯總表》的編制工作，嚴(yán)格按照攀鋼釩公司批復(fù)的崗位定員及《煤化工廠作業(yè)區(qū)（室）降成本措施及崗位質(zhì)量保證措施》的要求，制定了《煤化工廠內(nèi)控定員表》和《煤化工廠進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置的安排意見》，不斷優(yōu)化管理、技術(shù)、操作維護(hù)崗位定員，重新設(shè)定全廠組織機(jī)構(gòu)，核定管理（技術(shù)）、生產(chǎn)操作、點(diǎn)檢維護(hù)及后勤服務(wù)崗位定員，進(jìn)一步盤活人力資源，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 在確保本廠生產(chǎn)順行的前提下，煤化工廠深挖內(nèi)部潛力，通過合并、撤銷崗位等方式進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。他們?nèi)∠擞蛶臁⒎劢寡哼\(yùn)崗位、煤場(chǎng)管理和配煤管理白班崗位，將來煤驗(yàn)收、取樣崗位合并為來煤驗(yàn)收崗位，三套干熄焦系統(tǒng)鍋爐、泵工、巡檢3 個(gè)崗位合并。去年，該廠作業(yè)區(qū)、室崗位合并 23 個(gè)，優(yōu)化減少了 63 名人員。 一崗多責(zé) 深挖潛力 怎樣才能最大限度挖掘人力資源潛力？煤化工廠認(rèn)為，必須轉(zhuǎn)變觀念，變“按部就班”為“主動(dòng)出擊”，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 該廠通過深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真開展好服務(wù)職工在基層活動(dòng)，讓職工認(rèn)清現(xiàn)狀、理解支持，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的自覺性和為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。 為了保證優(yōu)化外協(xié)人員工作有效、順利開展，該廠于2011年開始，陸續(xù)取消了守車庫、門衛(wèi)執(zhí)勤、護(hù)廠巡邏等外協(xié)業(yè)務(wù)。今年，他們進(jìn)一步加大工作力度，先后收回了澡堂、綠化、廁所、公路和辦公樓清掃等外協(xié)業(yè)務(wù)，清退外協(xié)人員62 人，收回的業(yè)務(wù)由本廠112 名職工專、兼職承擔(dān)；回收作業(yè)區(qū)則優(yōu)化出 4名崗位職工接替原瑞通制冷公司負(fù)責(zé)的回收二系制冷站外協(xié)業(yè)務(wù)；將9個(gè)變電所進(jìn)行集中監(jiān)控，專業(yè)巡檢、維護(hù)、清掃，優(yōu)化 9 人轉(zhuǎn)崗到點(diǎn)維作業(yè)區(qū)。 與此同時(shí)，該廠積極鼓勵(lì)各作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在完成本職工作的同時(shí)，做好兄弟作業(yè)區(qū)的支援工作。如：煉焦作業(yè)區(qū)職工幫助化產(chǎn)作業(yè)區(qū)完成公路修復(fù)、土圍子修復(fù)、機(jī)泵機(jī)座的澆灌等，從而節(jié)約外委費(fèi)用。并積極引導(dǎo)職工立足崗位，發(fā)揮聰明才智。燒結(jié)脫硫作業(yè)區(qū)職工優(yōu)化冷凍結(jié)晶操作，每年減少勞務(wù)費(fèi)用3.6萬元。 今年以來，該廠通過優(yōu)化人力資源，降低外協(xié)費(fèi)126萬元。談及下一階段的工作，該廠人力資源部門負(fù)責(zé)人表示，他們將繼續(xù)思考人力資源優(yōu)化的方向，力爭降低噸焦人工費(fèi)用。 |