為進(jìn)一步增強(qiáng)資金成本意識，提升新常態(tài)下風(fēng)險管控能力，日前，攀鋼召開現(xiàn)金流量管理培訓(xùn)會，來自各單位的行政負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人等參與培訓(xùn)。 7oY鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2013年10月以來，攀鋼實施貨幣化結(jié)算，規(guī)范了管理，增強(qiáng)了資金成本意識，現(xiàn)金流量管理能力得到了有效提升。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)盈利整體欠佳，信用危機(jī)不斷蔓延，資金日趨緊張。在鋼鐵企業(yè)資金鏈斷裂事件頻現(xiàn)的背景下，攀鋼加大了對現(xiàn)金流量的管理，不僅重視現(xiàn)金流量的“數(shù)量”，而且更重視盈利能力的“質(zhì)量”。為此，攀鋼充分考慮企業(yè)資金風(fēng)險，提出了針對經(jīng)營活動現(xiàn)金流進(jìn)行考核的管理思路。 7oY鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

培訓(xùn)中，攀鋼財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞現(xiàn)金流量概述、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、2015年攀鋼資金管理考核思路作了詳細(xì)講解；各單位就現(xiàn)金流量管理的相關(guān)問題，與財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人展開了熱烈的討論。針對2015年現(xiàn)金流量管理，攀鋼要求，各單位要以“經(jīng)營活動現(xiàn)金流”作為核心，提高企業(yè)創(chuàng)現(xiàn)能力；要樹立現(xiàn)金流量表是企業(yè)三大財務(wù)報表中最重要報表的意識，認(rèn)真編制現(xiàn)金流量表；要充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，科學(xué)總結(jié)以前管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加大力度做好降低資金占用等工作，盤活存量、釋放增量、防范風(fēng)險。 7oY鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站