10月12日，攀鋼精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)開班儀式在機(jī)電學(xué)院學(xué)術(shù)廳舉行。此次培訓(xùn)時(shí)間21天，共有來自攀成鋼、礦業(yè)公司、鈦業(yè)公司等單位的78人參加。 jeo鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理鄧民新出席開班儀式。 jeo鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

此次培訓(xùn)是在前期攀鋼釩、西昌鋼釩兩家單位積極探索實(shí)踐的基礎(chǔ)上，攀鋼與科理企業(yè)管理顧問服務(wù)有限公司合作舉辦的一期集中培訓(xùn)。培訓(xùn)從定義和測(cè)量、分析、改善、控制等階段進(jìn)行，旨在加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化、量化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面建立科學(xué)、合理、有效的管理模式，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在攀鋼全面推進(jìn)精益六西格瑪管理。 jeo鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

集團(tuán)公司要求參加培訓(xùn)的學(xué)員要學(xué)以致用，將此次培訓(xùn)的內(nèi)容逐一消化，并運(yùn)用到工作中去，讓培訓(xùn)出成績(jī)、出效果。一是要結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀和攀鋼總體規(guī)劃部署，選取至少一個(gè)能夠改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升效率、降低成本等的黑帶項(xiàng)目。二是充分利用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，幫助他人開展精益六西格瑪黃帶項(xiàng)目和綠帶項(xiàng)目，推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目順利實(shí)施。三是培訓(xùn)期間，要遵守規(guī)章制度，積極主動(dòng)參與，認(rèn)真思考研究，并將培訓(xùn)中的所見所聞所想所學(xué)，轉(zhuǎn)化到日常工作中，發(fā)揮好倡導(dǎo)者的作用，推進(jìn)攀鋼的精益六西格瑪管理，促進(jìn)攀鋼管理水平上臺(tái)階。 jeo鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站