面對國家宏觀調(diào)控政策對鋼鐵產(chǎn)能的縮緊和“雙碳”背景下限電控能的實際，本鋼通過調(diào)整新產(chǎn)品研發(fā)方向與標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建新型研發(fā)績效體系，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動能。去年以來，開發(fā)并實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品50個牌號，完成36個新產(chǎn)品開發(fā)，是計劃的138%，創(chuàng)效5300萬元，增效2300萬元，創(chuàng)歷史同期最好水平。 Emr鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

去年以來，本鋼依托本鋼板材研發(fā)院，從國家需要和市場需求出發(fā)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新“主引擎”作用，在做精優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能上狠下功夫，積極推進(jìn)鋼鐵主導(dǎo)產(chǎn)品向高附加值供給端邁進(jìn)，提升市場競爭力，搶占行業(yè)制高點。 Emr鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

提前布局，明確產(chǎn)品研發(fā)新方向。本鋼板材研發(fā)院重新調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向，實現(xiàn)了從“數(shù)量”向“效益”的轉(zhuǎn)變。同時，以市場為導(dǎo)向，提前布局，做到“現(xiàn)場”與“市場”相融合，達(dá)到了引領(lǐng)市場、推動銷售、多創(chuàng)效益的預(yù)期效果。通過個性化的精準(zhǔn)市場開發(fā)，以“汽車梁”和“廂體用鋼”為代表的熱軋汽車結(jié)構(gòu)用鋼實現(xiàn)了強度級別系列化全覆蓋，實現(xiàn)了“一材多戶”向“一戶多材”的轉(zhuǎn)變。 Emr鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

運用五維度分析方法，制訂產(chǎn)品研發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)。本鋼板材研發(fā)院通過對產(chǎn)品“效益指數(shù)、市場指數(shù)、爆發(fā)指數(shù)、產(chǎn)能指數(shù)、時間指數(shù)”五個維度進(jìn)行綜合分析評價，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，對相應(yīng)鋼種進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，該院精準(zhǔn)核算成本，重點關(guān)注新研發(fā)產(chǎn)品成本構(gòu)成，從鋼鐵料、合金消耗入手進(jìn)行精準(zhǔn)核算分析，對查詢分析出的問題進(jìn)行工序回饋達(dá)成意見，力求精準(zhǔn)還原真實新研發(fā)鋼種成本，為本鋼國貿(mào)公司銷售定價提供支持，提升了新產(chǎn)品市場競爭力。 Emr鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

精準(zhǔn)激勵，科學(xué)構(gòu)建新型研發(fā)績效體系。“人”是研發(fā)工作的主體。為充分調(diào)動研發(fā)人員的工作熱情，本鋼板材研發(fā)院以精準(zhǔn)激勵為導(dǎo)向，推行模擬市場利潤考核，實行研發(fā)專項獎勵和超利共享獎勵。在具體工作中，他們以研發(fā)創(chuàng)效為核心，遵循“效益、指標(biāo)量化、工作量化、突出業(yè)績”四項標(biāo)準(zhǔn)，按月對研發(fā)人員進(jìn)行定量、定性考核。精準(zhǔn)激勵實施后，有效激發(fā)了研發(fā)人員工作熱情，研發(fā)的產(chǎn)品核心競爭力和品牌影響力進(jìn)一步增強。 Emr鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站