9月11日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記，深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)唐復(fù)平主持召開(kāi)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究契約化管理、總部業(yè)務(wù)審批權(quán)限修訂、持續(xù)深化采購(gòu)管理等七項(xiàng)改革工作。 EUU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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鞍鋼集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席會(huì)議；鞍鋼集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。 EUU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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會(huì)議聽(tīng)取《關(guān)于鞍鋼集團(tuán)契約化管理工作情況的匯報(bào)》《關(guān)于鞍鋼集團(tuán)總部業(yè)務(wù)審批權(quán)限修訂情況的匯報(bào)》《關(guān)于<鞍鋼集團(tuán)公司授權(quán)委托規(guī)范>的匯報(bào)》《關(guān)于<鞍鋼集團(tuán)公司制改制實(shí)施方案>的匯報(bào)》《關(guān)于<鞍鋼集團(tuán)所屬企業(yè)功能界定與分類工作方案>的匯報(bào)》《關(guān)于持續(xù)深化采購(gòu)管理，提高采購(gòu)質(zhì)量及效率實(shí)施意見(jiàn)的匯報(bào)》等。 EUU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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會(huì)議指出，實(shí)施子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)契約化管理，是鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)市場(chǎng)化改革的重要舉措，是貫穿今年深化改革全局的工作主線。實(shí)施契約化管理，要做到體制要順、機(jī)制要活、目標(biāo)要科學(xué)、監(jiān)管要到位。目前，已基本建立完善了集團(tuán)層面契約化管理指標(biāo)體系、考核評(píng)價(jià)體系、市場(chǎng)化選聘、授權(quán)體系等制度體系。下一步，要繼續(xù)指導(dǎo)子企業(yè)完善契約化管理制度體系、實(shí)施配套體制調(diào)整，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。 EUU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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會(huì)議指出，按照鞍鋼集團(tuán)《關(guān)于實(shí)施子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)契約化管理的意見(jiàn)》確定的工作標(biāo)的與時(shí)間安排，在完成《核心業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)范》修訂基礎(chǔ)上，已完成對(duì)《鞍鋼集團(tuán)總部業(yè)務(wù)審批權(quán)限》的修訂完善。《核心業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)范》是集團(tuán)與子企業(yè)業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分，《鞍鋼集團(tuán)總部業(yè)務(wù)審批權(quán)限》是對(duì)集團(tuán)審批流程的進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)這兩個(gè)文件把全公司所有的權(quán)利裝進(jìn)制度的籠子里，讓權(quán)利在有效監(jiān)管下陽(yáng)光、高效運(yùn)行。 EUU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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會(huì)議指出，持續(xù)深化采購(gòu)管理、提高采購(gòu)質(zhì)量及效率既是落實(shí)中央巡視整改要求，也是企業(yè)構(gòu)建“陽(yáng)光、降本、安全、高效”采購(gòu)管理體系的需要。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，在采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中存在的計(jì)劃性不強(qiáng)、定標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、流標(biāo)率高、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不健全、供應(yīng)商管理不到位等問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性采購(gòu)、提高供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)管理、健全采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系、強(qiáng)化驗(yàn)收工作、共享采購(gòu)結(jié)果、探索性價(jià)比采購(gòu)，做到招標(biāo)采購(gòu)有目標(biāo)、有責(zé)任、有檢查、有考核，不斷提升集團(tuán)采購(gòu)管理水平。 EUU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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會(huì)議指出，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于 “公司制”改制的工作要求及部署，鞍鋼集團(tuán)采取“總體設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的方式，由下至上推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)所屬全民所有制企業(yè)分批實(shí)施改制，除鞍鋼集團(tuán)總部外，下屬各級(jí)企業(yè)均完成“公司制”改制工作。要按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展中央企業(yè)子企業(yè)功能界定與分類工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度，做好集團(tuán)所屬企業(yè)功能界定與分類工作。 EUU鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站