一切都在變，只有變化是永恒的。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

在駛向“浴火重生、再創(chuàng)輝煌”彼岸的海面上，鞍鋼集團這艘航船的經(jīng)緯度也在不斷變化。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

這個由“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”成長起來的鋼鐵企業(yè)，正面臨經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢的歷史節(jié)點。外部發(fā)展環(huán)境的變化，自身生產(chǎn)經(jīng)營的困境，需要鞍鋼集團做出正確的判斷，明晰發(fā)展方向。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

變中求新、新中求進、進中突破。鞍鋼集團緊跟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的韻律和節(jié)拍，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢和規(guī)律，找準(zhǔn)自身發(fā)展的定位和方向，開啟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新實踐。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

6:3:1，這是未來3至5年，鞍鋼集團提出的鋼鐵、非鋼、資源三大板塊營業(yè)收入占比。而此時，鞍鋼集團正向著這個目標(biāo)，走在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路上。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

這是勢在必行的選擇——基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要和未來競爭力提升，必須現(xiàn)在抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機，著手進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為什么“調(diào)”？經(jīng)濟發(fā)展政策、行業(yè)發(fā)展形勢和自身發(fā)展需要交織的結(jié)果。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

從國家經(jīng)濟發(fā)展形勢看—— 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

經(jīng)濟發(fā)展減速，GDP增速回落，伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，如何推動經(jīng)濟實現(xiàn)新發(fā)展成為必須思考的問題。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

習(xí)近平總書記指出，必須把改善供給側(cè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，從生產(chǎn)端入手，提高供給體系質(zhì)量和效率，擴大有效和中高端供給，增強供給側(cè)結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性，推動我國經(jīng)濟朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

這為鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)確把握、深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提供了理論指導(dǎo)和重要遵循。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢看—— 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展時期，大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵需求已達峰值。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能成為新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)之間的競爭愈加激烈，由高盈利期轉(zhuǎn)為低收益期，制造業(yè)中利潤率最低。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是要用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，處理好調(diào)整產(chǎn)能與提升質(zhì)量的關(guān)系，處理好發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)與提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。鋼鐵行業(yè)作為推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點領(lǐng)域，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行，也恰逢其時。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

從企業(yè)自身發(fā)展看—— 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團是偏重的穩(wěn)態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團重資產(chǎn)所在，如今卻雙雙進入低收益期，生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。雖然鞍鋼集團在發(fā)展過程中積累了一定的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，但多元產(chǎn)業(yè)對主業(yè)的支撐力還不夠、協(xié)同抵御市場風(fēng)險能力還不強。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

正如唐復(fù)平董事長所言：“短期內(nèi)困境可以通過改革、調(diào)品、創(chuàng)新等進行突圍。但基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要和未來競爭力提升，必須現(xiàn)在抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機，著手進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。” 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

“早調(diào)整就會掌握主動權(quán)，晚調(diào)整或不調(diào)整就會陷入被動。”GE能成為全球最著名的“常青樹”,與其善于把握世界經(jīng)濟發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動脈搏,及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。一些國外先進鋼企紛紛在進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，其鋼鐵主業(yè)銷售收入占比正逐年降低，新材料和金融、信息等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)銷售占比逐年提高。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

立足當(dāng)前，著眼長遠，只有明晰路徑、厘清思路，才能走得更長遠更穩(wěn)步。“推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進國有企業(yè)改革發(fā)展，推進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”，以習(xí)近平總書記重要講話為指引，鞍鋼集團迅速拉開全面推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的大幕，深入思考和謀劃鞍鋼這艘鋼鐵“巨輪”的未來航向。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

這是謀篇布局的調(diào)整——只有主干強壯、枝繁葉茂才能成為“常青樹”，鞍鋼集團要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“調(diào)”什么？未來3到5年，鞍鋼集團鋼鐵板塊、非鋼板塊、資源板塊營業(yè)收入占比分別為60%、30%、10%。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

習(xí)近平總書記指出，要重點抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動形成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)并駕齊驅(qū)、現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)相互促進、信息化和工業(yè)化深度融合、軍民融合發(fā)展的結(jié)構(gòu)新格局。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

“要把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點打在優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，加快由鋼鐵‘一柱擎天’向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)應(yīng)對市場變化的‘彈性’，提高抵御市場風(fēng)險的能力。” 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

4月15日，鞍鋼集團舉辦深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在遼寧代表團重要講話精神高層研討班，唐復(fù)平董事長深刻闡明未來鞍鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路與方向，明確指出，要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，全力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

這是鞍鋼集團未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑的核心之核心，更是目標(biāo)的核心之核心。這樣的占比關(guān)系并非憑空而來，而是體現(xiàn)了對未來各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本定位。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

——如果把鞍鋼集團比作一棵樹，鋼鐵產(chǎn)業(yè)就是“主干”，很多產(chǎn)業(yè)都是由鋼鐵衍生而出，鋼鐵產(chǎn)業(yè)任何時候都不能丟，否則就會舍本逐末、丟根棄源，造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的坍塌。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

——非鋼產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團這棵大樹的“枝和葉”，具有較強的增長空間和發(fā)展后勁，特別是隨著新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展壯大，非鋼板塊會不斷“開枝散葉”，進而“枝繁葉茂”。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

——資源產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)有較強關(guān)聯(lián)度，鞍鋼集團礦山產(chǎn)業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)和提升空間，要與鋼鐵產(chǎn)業(yè)保持協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固企業(yè)自身的資源優(yōu)勢。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

從目前實際發(fā)展情況看，對照“631”比例，鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重偏高，非鋼產(chǎn)業(yè)差距相對較大。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

至2020年，鞍鋼集團的產(chǎn)業(yè)收入要在去年的基礎(chǔ)上增收50%。這意味著各個板塊的銷售收入都要按照比例大幅提升，才能不掉隊。這是對各板塊發(fā)展能力的巨大考驗，產(chǎn)業(yè)不發(fā)展就要萎縮，最終就會退出這個大結(jié)構(gòu)。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

“鞍鋼集團將圍繞這一增量發(fā)展目標(biāo)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持通過增量發(fā)展促進存量調(diào)整，在增量發(fā)展中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。” 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

“鋼鐵產(chǎn)業(yè)要注重內(nèi)涵式和外延式發(fā)展，堅持強身健體、提質(zhì)增效，形成具有較強競爭力的特色產(chǎn)品系列；非鋼產(chǎn)業(yè)要加大投資支持力度，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、開拓新市場，重點培育發(fā)展金融、現(xiàn)代物聯(lián)+、智能制造等；資源產(chǎn)業(yè)要推進‘三個轉(zhuǎn)變’，在協(xié)調(diào)發(fā)展中，鞏固礦山產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，提升釩鈦業(yè)務(wù)比例，提升資源產(chǎn)業(yè)市場競爭力。” 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

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鞍鋼集團把握推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)至此有了明晰方向。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

如今，鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路正式納入集團公司2017-2019年三年規(guī)劃，成為鞍鋼集團未來三年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整綱領(lǐng)性文件。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

這是改革創(chuàng)新的道路——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)系全局、關(guān)系長遠，要有新思維、新實踐、新狀態(tài)，以百折不回的精神，堅定不移把這項工作向前推進 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，怎么“調(diào)”？如何“攻”掣肘調(diào)整之“堅”，腦中要有新思維，胸中更要有丘壑，腳下要有新實踐。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

上下同欲方能取勝，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整亦是如此。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

理念是行動先導(dǎo)，理念如同大腦，指揮著腳往哪兒邁、勁往哪兒使。一場高層研討班是一次思想的大解放，一次共識的再統(tǒng)一，一次攻堅的再動員。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路確定后，唐復(fù)平董事長相繼到鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)、綜合發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司及下屬單位調(diào)研，召開科技工作座談會，與區(qū)域和板塊單位負責(zé)人進行談話，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路的落地。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

“兩化融合”是大勢所趨，唐復(fù)平就“兩化融合”相繼到信息產(chǎn)業(yè)公司、鞍山鋼鐵和鞍鋼股份鲅魚圈分公司調(diào)研。要求信息產(chǎn)業(yè)公司要抓住發(fā)展機遇，乘勢而上，通過深化體制機制改革釋放動力和活力，通過提升服務(wù)水平提供有效供給，以大智慧、大胸懷、大氣魄實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展，成為鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個產(chǎn)業(yè)支撐單元。要求鞍山鋼鐵提升生產(chǎn)工藝自動化和智能化水平。希望把鲅魚圈分公司打造成“兩化融合”的智能化樣板工廠。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

非鋼產(chǎn)業(yè)是結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。唐復(fù)平要求非鋼產(chǎn)業(yè)要有開放的思維，準(zhǔn)確的定位，清晰的發(fā)展路線圖，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。要推動服務(wù)業(yè)和制造業(yè)大融合，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，進軍新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，真正做到“立足鞍鋼，走向市場，孵化于母體，成長壯大于社會，又回饋鞍鋼”。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

資源產(chǎn)業(yè)是重要一極。唐復(fù)平到礦業(yè)公司調(diào)研時希望該公司，進一步解放思想，加快推進由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”有效落地，打造最具競爭力的礦山企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和智能化創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方面走前頭作表率。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)系全局、關(guān)系長遠，一定要切實抓好。9月份，要形成非常詳盡的可操作的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。” 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

“堅決把非鋼產(chǎn)業(yè)調(diào)整到位。華山只有一條路——沖上去。只要我們找準(zhǔn)發(fā)展方向，就要堅定不移走下去。” 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

“要將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整納入契約化經(jīng)營目標(biāo)，簽訂一年期和三年期責(zé)任狀。” 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

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唐復(fù)平在多個場合強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路落地，釋放出堅定的調(diào)整決心。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

理念不會自動變?yōu)楝F(xiàn)實。如果沒有新實踐，藍圖再清晰、方向再明確，也難以把新理念轉(zhuǎn)化為新成效。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

如今，鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案已下發(fā)，各子企業(yè)正緊鑼密鼓分析各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，厘清調(diào)整方向和思路，制定調(diào)整方案和規(guī)劃，推動全集團范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整由規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

——鞍山鋼鐵提出以調(diào)整升級為重點，穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵主業(yè)。在做精、做強鋼鐵主業(yè)的同時，依托穩(wěn)定的鋼鐵主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，以完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈為發(fā)展主線，構(gòu)建新的戰(zhàn)略支撐和效益增長極，重點發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)、清潔能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、氣體產(chǎn)業(yè)以及金屬制品產(chǎn)業(yè)，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展生態(tài)圈。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

——攀鋼提出要穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，做強“釩鈦”和“鋼鐵”兩大主要產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)兩大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)：礦產(chǎn)資源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和以CⅢ（現(xiàn)代物聯(lián)）、DⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈金融）、GⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈貿(mào)易）三大平臺為支撐的新興產(chǎn)業(yè)。同時，做好特色非鋼產(chǎn)業(yè)，將平臺支撐產(chǎn)業(yè)和特色非鋼產(chǎn)業(yè)打造成攀鋼的利潤增長極。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

——鞍鋼礦業(yè)公司以“協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)”為原則，推進“三個轉(zhuǎn)變”，做好內(nèi)部各區(qū)域和產(chǎn)線的協(xié)調(diào)、做大規(guī)模與延伸產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)、礦業(yè)與鋼鐵的協(xié)調(diào)、國內(nèi)和國外資源開發(fā)的協(xié)調(diào)。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

——鞍鋼工程發(fā)展公司進一步明確自身定位，在立足鞍鋼“主戰(zhàn)場”的同時，積極著眼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以產(chǎn)品、服務(wù)為切入點，大力培育新產(chǎn)業(yè)，加快資源向關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，向優(yōu)勢企業(yè)、品牌產(chǎn)品集中。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

——鞍鋼綜合發(fā)展公司堅持市場化方向，積極打造新材料、循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)保企業(yè)、新型耐火材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)六大企業(yè)集群，促進企業(yè)由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)生存能力、市場競爭能力和創(chuàng)效能力。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

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立足自身，瞄準(zhǔn)市場，轉(zhuǎn)型升級，謀求突破，一場全面推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和競爭力的戰(zhàn)役正在鞍鋼集團內(nèi)部打響。 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站

高樓曉見一花開，便覺春光四面來。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為思想共識和自覺行動、改革的勇氣和智慧正在我們周圍噴薄而出的今天，我們分明已經(jīng)嗅到了春天的氣息…… 9sU鞍鋼集團網(wǎng)站