5月16日，鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開二季度深化改革工作例會，總結(jié)今年以來改革工作，部署下一階段工作重點。會議強調(diào)，要貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“三個推進”的重要指示精神，按照鞍鋼集團深化改革工作部署，充分發(fā)揮改革引領(lǐng)和推動作用，堅持“四個導(dǎo)向”，著力解決企業(yè)面臨的深層次問題，向改革要活力、要效益，確保深化改革的各項工作任務(wù)圓滿完成。 KXe鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑出席會議，對下一階段改革工作提出要求。 KXe鞍鋼集團網(wǎng)站

會上，集團公司相關(guān)部門、子企業(yè)對1至4月份改革任務(wù)總體完成情況和重點改革項目進展情況作了匯報，相關(guān)部門就各自主責的“落實各級企業(yè)市場主體地位”24項重點工作，提出了工作思路、舉措、時間安排和具體要求。 KXe鞍鋼集團網(wǎng)站

今年以來，鞍鋼集團制定了深化改革實施方案，確定了13個方面、72項改革項目；制定了2017年改革任務(wù)書，共涉及改革項目340項，其中總部部門改革項目63項，各子企業(yè)改革項目277項。截至4月末，啟動303項，部分改革項目取得階段性成果。 KXe鞍鋼集團網(wǎng)站

白靜瀑在講話中指出改革過程中存在的問題，對下一階段工作作出部署和要求。白靜瀑強調(diào)，這次會議既是總結(jié)會、協(xié)調(diào)會，又是部署會、動員會，各單位要繼續(xù)堅定信心，狠抓落實，全力以赴完成年度改革任務(wù)。下一階段集團公司重點改革任務(wù)主要有6個方面：一是落實各級企業(yè)市場主體地位，實現(xiàn)“五自”目標；二是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度；三是加大簡政放權(quán)，持續(xù)優(yōu)化集團差異化管控體系；四是推進金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建好新的產(chǎn)業(yè)平臺；五是推進混合所有制改革，增強企業(yè)活力、動力、競爭力；六是推進改制企業(yè)深化改革，實現(xiàn)改制企業(yè)自立于市場。 KXe鞍鋼集團網(wǎng)站

集團公司總法律顧問、董事會秘書，集團公司相關(guān)部門負責人及有關(guān)人員，鞍山鋼鐵、攀鋼、各非鋼產(chǎn)業(yè)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員參加會議。 KXe鞍鋼集團網(wǎng)站