繼攀鋼釩連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利、西昌鋼釩連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)之后，5月份，攀鋼首次完成月度考核目標(biāo)利潤(rùn)，這對(duì)于該公司完成全年控虧減半目標(biāo)、提振廣大干部職工信心具有重要意義。8l8鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　今年以來(lái)，鋼材市場(chǎng)供大于求態(tài)勢(shì)更趨突出，鋼材價(jià)格呈進(jìn)一步下跌走勢(shì)。為此，攀鋼實(shí)施了“做大礦山、做好釩鈦、做精鋼鐵、做活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略，以礦山資源、普鋼、特鋼、釩鈦與科技、工程技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)、綜合實(shí)業(yè)七個(gè)板塊為平臺(tái)，緊盯市場(chǎng)形勢(shì)，從采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、增產(chǎn)增收、費(fèi)用控制等六個(gè)方面實(shí)施全員、全方位降本增效。前5個(gè)月，該公司已完成降本增效目標(biāo)預(yù)算平均進(jìn)度的50%。8l8鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　5月份，攀鋼18個(gè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有11個(gè)優(yōu)于或達(dá)到年目標(biāo)水平，其中攀鋼釩5個(gè)指標(biāo)有3個(gè)優(yōu)于年目標(biāo)，并連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利；西昌鋼釩5個(gè)指標(biāo)有4個(gè)優(yōu)于年目標(biāo)，連續(xù)3個(gè)月完成控虧目標(biāo)。與此同時(shí)，所屬各單位嚴(yán)格按照 “無(wú)預(yù)算不花錢，不超預(yù)算花錢”的原則控制費(fèi)用，壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、內(nèi)部體制機(jī)制改革等重點(diǎn)工作，為完成月度考核目標(biāo)利潤(rùn)創(chuàng)造了條件。8l8鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    針對(duì)今后一段時(shí)間鋼材市場(chǎng)可能出現(xiàn)的震蕩走勢(shì)，攀鋼將繼續(xù)深入踐行“六種發(fā)展理念”，狠抓六大降本增效措施的落實(shí)，優(yōu)化內(nèi)供坯料的生產(chǎn)組織模式與交貨周期，加大設(shè)備維護(hù)力度，全力開拓市場(chǎng)，固化“零庫(kù)存”、“直付供料”等行之有效的措施，全面提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。與此同時(shí)，該公司還將繼續(xù)強(qiáng)化各系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)，深化攀鋼釩、西昌鋼釩與國(guó)貿(mào)公司、供應(yīng)公司的產(chǎn)供銷一體化管理，加強(qiáng)合同銜接和加大采購(gòu)降價(jià)力度，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益最大化；工程公司將按照市場(chǎng)化原則，優(yōu)化工程變動(dòng)成本測(cè)算工作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部市場(chǎng)的中標(biāo)率；礦業(yè)公司將繼續(xù)抓好釩鈦礦的生產(chǎn)與發(fā)運(yùn)組織，滿足生產(chǎn)所需，動(dòng)態(tài)平衡做好鐵精礦外委加工，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。8l8鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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