當(dāng)前，由于歐債危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等原因，鋼鐵行業(yè)陷入困境，許多企業(yè)微利甚至虧損。如何在不利的形勢(shì)下積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)求變、突出重圍？加大技術(shù)創(chuàng)新力度，對(duì)于提升鋼鐵企業(yè)整體素質(zhì)、擺脫困境和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有指導(dǎo)性、全局性戰(zhàn)略意義。 vfM鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，說(shuō)到底是綜合國(guó)力提升的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。縱觀當(dāng)今世界，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定著國(guó)家的國(guó)力，企業(yè)的實(shí)力支撐著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮。強(qiáng)企需要?jiǎng)?chuàng)新。毫無(wú)疑問(wèn)，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新已成為時(shí)代特征。與全球企業(yè)500強(qiáng)相比，我們可以發(fā)現(xiàn)：我國(guó)企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還有不小的差距。目前，全球500強(qiáng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占全球研發(fā)經(jīng)費(fèi)的65%以上，全球62%的國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓、71%的新技術(shù)新工藝為其所有。而我國(guó)部分企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力薄弱，還沒(méi)有真正成為技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體，企業(yè)研發(fā)投入少、創(chuàng)新人才缺乏、科研成果轉(zhuǎn)化慢是技術(shù)創(chuàng)新的主要問(wèn)題。不少鋼鐵企業(yè)在這方面也存在同樣的問(wèn)題。 vfM鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的突破口。發(fā)現(xiàn)差距、正視差距、迎頭追趕，就是要求新求變，突破自身的局限，需要主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)、自我更新的思維、開(kāi)拓進(jìn)取的精神。原地踏步實(shí)際上是一種變相的倒退，解決企業(yè)發(fā)展深層次的問(wèn)題，必須確立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，并不全盤(pán)否定原有的產(chǎn)品和生產(chǎn)要素組合，而是在已有經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，對(duì)已有功能的更新、突破和增值，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促使科技成果、發(fā)明專(zhuān)利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。我們的企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自身技術(shù)定位，明確技術(shù)戰(zhàn)略方向，從跟隨行業(yè)強(qiáng)者模仿借鑒，到自主創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。只有技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)戰(zhàn)略，而非權(quán)宜性的戰(zhàn)術(shù)，才能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期持久的優(yōu)勢(shì)，才能永立不敗之地。 vfM鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)要加快創(chuàng)新速度，只有果斷創(chuàng)新，才能保住自己原有的市場(chǎng)地位和份額。產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力，核心是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能使產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等方面都優(yōu)于對(duì)手。當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)面臨復(fù)雜的生存環(huán)境，也面臨全新的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)既取決于傳統(tǒng)的資源、資本等核心能力，也取決于對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展變化信息的獲得、掌握、反饋，以及信息化集成技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的建立。 vfM鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是掌握和運(yùn)用最新技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的第一資本，人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)應(yīng)該列為鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高的重要課題。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的人才引、育、留、用機(jī)制和激勵(lì)政策，給各類(lèi)人才搭建起施展身手的舞臺(tái)。有效的人才激勵(lì)機(jī)制能極大地調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不斷深化。這既是人才培養(yǎng)的過(guò)程，又是留住人才的必要條件。企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以技術(shù)領(lǐng)軍人物為核心，以技術(shù)骨干為主體，專(zhuān)業(yè)人才和輔助人員相配套，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)運(yùn)用推廣。 vfM鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，政府是技術(shù)創(chuàng)新的推手。國(guó)家和地方各級(jí)政府出臺(tái)的一系列政策與法規(guī)、管理體制和服務(wù)措施，為鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、投資技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了良好的環(huán)境，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有激勵(lì)和引導(dǎo)作用。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該以更加積極主動(dòng)的態(tài)度，用足用活政策，在企業(yè)內(nèi)部形成全員主導(dǎo)創(chuàng)新的氛圍，從生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，支撐企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和盈利能力的提升，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。 vfM鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站