2月6日上午，鞍鋼集團召開“網(wǎng)絡(luò)問企”工作研討會，聽取“網(wǎng)絡(luò)問企”工作開展情況，了解存在的問題，并就進一步加強和深化“網(wǎng)絡(luò)問企”工作展開深入研討。會議強調(diào)，“網(wǎng)絡(luò)問企”是鞍鋼集團全面弘揚“鞍鋼憲法”精神、發(fā)動職工參與企業(yè)管理的重要渠道，要通過渠道整合、責(zé)任落實、機制完善等措施，努力探索建設(shè)更加高效便捷、互聯(lián)互通的“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺，最大限度地調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，凝聚攻堅正能量。Vcz鞍鋼集團網(wǎng)站

    鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記唐復(fù)平出席研討會并講話，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑主持會議。

　　2012年11月20日，鞍鋼集團全面啟動弘揚“鞍鋼憲法”精神、實名制“網(wǎng)絡(luò)問企”活動，2013年3月鞍鋼集團“網(wǎng)絡(luò)問企”專網(wǎng)正式上線。三年多來，鞍鋼集團高度重視“網(wǎng)絡(luò)問企”工作開展，曾先后四次下發(fā)文件，結(jié)合鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營實際，引導(dǎo)“網(wǎng)絡(luò)問企”活動邁向深入。“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺不斷完善，機制不斷健全，“網(wǎng)絡(luò)問企”成為職工參與企業(yè)管理的重要平臺，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，在鞍鋼集團扭虧增效攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮了積極作用。截至2015年底，通過“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺，職工累計提出意見建議36.8萬條，其中，27.4萬條得到答復(fù)和有效解決。 Vcz鞍鋼集團網(wǎng)站

　　會上，鞍鋼集團工會、管理創(chuàng)新部、人力資源部、信息化管理部、黨委宣傳部和鞍山鋼鐵工會六個部門聯(lián)合匯報了鞍鋼集團實名制“網(wǎng)絡(luò)問企”工作開展情況，全面分析了當(dāng)前運行中存在的不足和問題，并就下一步工作開展提出設(shè)想和建議。 Vcz鞍鋼集團網(wǎng)站

　　唐復(fù)平在會上指出，“網(wǎng)絡(luò)問企”是鞍鋼集團全面弘揚“鞍鋼憲法”精神、發(fā)動職工參與企業(yè)管理的重要渠道，旨在問計于職工、問需于職工，最大限度調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)民主管理和精細管理。各職能部門、各單位要高度重視“網(wǎng)絡(luò)問企”工作開展，積極參與平臺的建設(shè)完善，集思廣益，協(xié)同構(gòu)建更加高效便捷、互聯(lián)互通的“網(wǎng)絡(luò)問企”平臺，暢通職工反饋渠道，凝聚攻堅正能量。 Vcz鞍鋼集團網(wǎng)站

　　唐復(fù)平強調(diào)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)更加開放、更加透明、互動性更強的特性，探索構(gòu)建更加集約、更加高效的反饋渠道。要整合資源，建立統(tǒng)一平臺，實行分類管理，提高管理的有效性、扁平化。要加強制度建設(shè)，優(yōu)化各項流程，使操作更加簡單便捷。要構(gòu)建科學(xué)的評價體系和有效的激勵機制，加強引導(dǎo)，發(fā)掘更多對企業(yè)改革發(fā)展有價值的高質(zhì)量意見建議。 Vcz鞍鋼集團網(wǎng)站

　　就如何貫徹落實會議精神，白靜瀑指出，各部門要明確責(zé)任，圍繞渠道整合、機制完善等措施，進一步明確工作思路，拿出改進方案，把推動“網(wǎng)絡(luò)問企”不斷引向深入。 Vcz鞍鋼集團網(wǎng)站

　　會后，唐復(fù)平還聽取了鞍鋼集團采購信息系統(tǒng)建設(shè)及電子超市運行情況的匯報。 Vcz鞍鋼集團網(wǎng)站