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鞍鋼礦業(yè)大孤山鐵礦采場上，一個(gè)人拿著記錄本蹲在設(shè)備中間，時(shí)而觀察、時(shí)而記錄，不長的時(shí)間內(nèi)，記錄本上就出現(xiàn)了一行行遒勁的字跡，內(nèi)容包括電鏟發(fā)生故障的原因、現(xiàn)象和處理方法等。很快，這些文字又出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)的微信群里，職工們打開手機(jī)就會(huì)看見這些溫馨的提示。 HR4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

發(fā)信息的人叫張忠威，是鞍鋼礦業(yè)大孤山鐵礦采礦作業(yè)區(qū)電鏟乙班班長，一位在礦山工作27年的“老礦工”，更是一位有著30年黨齡的“老黨員”。 HR4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

苦練內(nèi)功厚積薄發(fā) HR4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

張忠威1994年從部隊(duì)復(fù)員后來到大孤山鐵礦當(dāng)了一名電鏟司機(jī)，工作中他立足崗位，無私奉獻(xiàn)、任勞任怨，入廠第四年就被破格提拔為司機(jī)長，他所在機(jī)臺(tái)多年被評(píng)為礦山公司先進(jìn)機(jī)臺(tái)和TnPM示范機(jī)臺(tái)。日常工作中，他勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，細(xì)心觀察師傅怎樣操作和處理故障，每天上班都帶著一個(gè)記錄本，把電鏟發(fā)生故障的原因、現(xiàn)象和處理方法都一一的記錄下來，隨著現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，他把設(shè)備圖紙、故障判斷、排除方法輸入智能手機(jī)，為準(zhǔn)確快捷的排除各類設(shè)備故障提供了參考和依據(jù)，平均每年排除各類設(shè)備故障和隱患60余次，減少故障100多個(gè)小時(shí)。他還是本作業(yè)區(qū)的技術(shù)骨干，被鞍鋼集團(tuán)聘任為二級(jí)技師。近年來，累計(jì)撰寫培訓(xùn)教案100多篇，平均每年利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技術(shù)授課200學(xué)時(shí)，先后總結(jié)兩項(xiàng)先進(jìn)操作法，累計(jì)創(chuàng)效50多萬元。 HR4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

立足崗位破解難題 HR4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

張忠威在基層一線工作近30年，現(xiàn)場實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富。工作中，他發(fā)現(xiàn)做路基是電鏟操作的一項(xiàng)必要程序，路基不標(biāo)準(zhǔn)，不僅給電鏟和大型汽車作業(yè)帶來隱患和障礙，容易出現(xiàn)折軸、斷齒、爆胎等故障，也給下一道工序的穿孔、爆破作業(yè)帶來難度，影響穿孔效率和爆破效果，如果重復(fù)作業(yè)修整路基又會(huì)降低電鏟的作業(yè)效率，增加各部件磨損，浪費(fèi)成本和電能消耗。針對(duì)這一實(shí)際，張忠威結(jié)合對(duì)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以“選點(diǎn)參照、找準(zhǔn)角度、依次排斗、緊密配合”為主要內(nèi)容的電鏟做路基先進(jìn)操作法，通過推廣應(yīng)用取得了較好效果，每年可減少設(shè)備故障54小時(shí)，節(jié)約成本14.1萬元，節(jié)電25000千瓦時(shí)，降耗1.25萬元。通過勤奮學(xué)習(xí)和不懈努力，張忠威先后取得了電鏟專業(yè)技術(shù)職稱，總結(jié)先進(jìn)操作法2項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效50多萬元。 HR4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

精細(xì)管理營造氛圍 HR4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

張忠威作為一名資深班組長，在他所在班組率先實(shí)行“班務(wù)公開”，在班組職工中積極培育民主文化，通過公正、透明、群管才能增強(qiáng)班組凝聚力。對(duì)此，他推行了“班務(wù)五公開”制度，即工作任務(wù)公開大家干、班組考勤公開大家看、崗薪收入公開大家算、考核加獎(jiǎng)公開大家議、評(píng)選先進(jìn)公開大家評(píng)。實(shí)行班務(wù)“五公開”以后，消除了部分職工的疑慮和不滿情緒，職工主人翁地位得到了充分體現(xiàn)。在培育班組學(xué)習(xí)文化的過程中，他以提高班組職工的整體技術(shù)水平為目標(biāo)，認(rèn)真做好技能培訓(xùn)工作。注重培訓(xùn)的實(shí)用性。針對(duì)日常工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展培訓(xùn)，做到學(xué)以致用。注重培訓(xùn)的靈活性，采取“班前十分鐘培訓(xùn)法”與“一事一議故障分析法”相結(jié)合的培訓(xùn)方法，利用班前會(huì)時(shí)間組織職工針對(duì)典型故障發(fā)生的原因、判斷方法和預(yù)防措施進(jìn)行培訓(xùn)。注重培訓(xùn)的全員性，在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)上下功夫，針對(duì)記憶力差，理解能力弱的人員，他們采取了“重點(diǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)法”幫助他們提高技術(shù)水平，樹立學(xué)習(xí)信心，逐漸在班組形成了趕、學(xué)、幫、超，的良好學(xué)習(xí)氛圍，職工整體素質(zhì)不斷提高，所在班組一名職工榮獲礦技術(shù)狀元，一名職工榮獲鞍鋼技術(shù)狀元和全國冶金礦山行業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)。張忠威所在的班組先后被評(píng)為鞍鋼五好班組、中央企業(yè)紅旗班組和全國工人先鋒號(hào)班組榮譽(yù)稱號(hào)。 HR4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

引領(lǐng)示范不斷創(chuàng)新 HR4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

作為“張忠威新工作室”的負(fù)責(zé)人，他將勞模本色發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新工作之中，開展技術(shù)攻關(guān)，破解各類生產(chǎn)難題。他們?cè)诰唧w工作措施上堅(jiān)持三個(gè)立足，首先，帶著問題去攻關(guān)，在創(chuàng)新活動(dòng)上立足于實(shí)。立足于解決生產(chǎn)過程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，比如：創(chuàng)新工作室成員提出并自行研究設(shè)計(jì)的“機(jī)械感應(yīng)自動(dòng)水除塵裝置”不僅改善了巷道皮帶現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低了“職業(yè)病”塵害對(duì)崗位職工身心健康的影響，同時(shí)還為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，循序漸進(jìn)不好高騖遠(yuǎn)，在創(chuàng)新項(xiàng)目上立足于小。針對(duì)解決身邊的小問題研究解決方案，立足實(shí)際不好高騖遠(yuǎn)，避免出現(xiàn)大事做不了，小事不愿做的情況。比如：四立電鏟小集電環(huán)拉筋經(jīng)常出現(xiàn)斷裂的故障，由于拉筋是用于固定高壓集電環(huán)的裝置，檢查處理存在安全隱患。針對(duì)這一問題，他和創(chuàng)新工作室成員深入現(xiàn)場，仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)小集電環(huán)拉筋經(jīng)常斷裂的原因是拉筋規(guī)格與固定方式不合理造成的，通過加粗拉筋規(guī)格，改變連接方式，有效解決了這一設(shè)備難題。另外，他們還追求全員參與目標(biāo)，在創(chuàng)新群體上立足于眾。發(fā)揮勞模和創(chuàng)新骨干的引領(lǐng)、示范作用，擴(kuò)大創(chuàng)新工作室隊(duì)伍和影響力，推動(dòng)和引領(lǐng)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入開展。目前，創(chuàng)新工作室有成員45人，其中，高級(jí)技師5人、技師31人，高級(jí)工9人，地市級(jí)勞動(dòng)模范2人，累計(jì)開展技術(shù)攻關(guān)300多項(xiàng)，申報(bào)專利專有技術(shù)11項(xiàng)，總結(jié)先進(jìn)操作法15項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效600多萬元。 HR4鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站