記者從攀成鋼黨委中心組2019年第1次集體學(xué)習(xí)研討會(huì)上獲悉，今年該公司各級(jí)黨組織將緊扣該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢新任務(wù)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力，助力該公司“1+2+3+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步有序推進(jìn)。 ub6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高效率做好“3·3·3”治理工程。按照鞍鋼集團(tuán)、攀鋼的部署要求，抓緊抓好資產(chǎn)處置和土地盤活兩大核心任務(wù)，努力消化債務(wù)，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。高質(zhì)量抓好產(chǎn)業(yè)引進(jìn)。以市場和競爭力分析為導(dǎo)向，在新興產(chǎn)業(yè)研究上下功夫，強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈分析，創(chuàng)新合作方式方法，高質(zhì)量加快產(chǎn)業(yè)引進(jìn)。大力打造服務(wù)業(yè)品牌。以打造智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)一流綜合服務(wù)平臺(tái)為目標(biāo)，著力提升服務(wù)人員素質(zhì)，深挖服務(wù)品質(zhì)內(nèi)涵，采取“走出去、引進(jìn)來”等學(xué)習(xí)借鑒、對(duì)標(biāo)提升方式方法，加快智慧園區(qū)管理平臺(tái)建設(shè)，努力提升服務(wù)品質(zhì)和議價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)一年一創(chuàng)新、一年一進(jìn)步。建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。按照“創(chuàng)新、開放、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、廉潔”的要求，建立好的體制機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，加大干部從嚴(yán)管理力度，對(duì)責(zé)任心缺失、工作明顯錯(cuò)誤的實(shí)施“零容忍”，促使干部職工把各項(xiàng)工作做到極致，努力適應(yīng)攀成鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。 ub6鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站