按照鞍鋼集團(tuán)公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧昨日以普通黨員身份參加了鞍鋼集團(tuán)公司黨委組織部黨支部領(lǐng)導(dǎo)人員管理處黨小組組織生活會(huì)，與黨員同志一起就如何開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行深入討論。張廣寧強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，建立起一套科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，為鞍鋼集團(tuán)公司打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。yJJ鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　根據(jù)《鞍鋼集團(tuán)公司黨委關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》的工作安排和要求，各黨組織要認(rèn)真組織黨員參加教育實(shí)踐活動(dòng)，每名黨員都要參加所在黨支部或黨小組召開(kāi)的專(zhuān)題組織生活會(huì)。這次領(lǐng)導(dǎo)人員管理處黨小組組織生活會(huì)的主題是，認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。組織生活會(huì)上，與會(huì)黨員踴躍發(fā)言，氣氛熱烈。他們暢談了對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)、感受和體會(huì)，并紛紛以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點(diǎn)，圍繞如何做好選人用人、在扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、如何抓好“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)等提出意見(jiàn)和建議。yJJ鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　張廣寧認(rèn)真聽(tīng)取了黨員的發(fā)言，就干部選拔任用、干部業(yè)績(jī)考核等同與會(huì)黨員進(jìn)行了研討。張廣寧說(shuō)，黨中央按照“為民務(wù)實(shí)清廉”要求和解決“四風(fēng)”問(wèn)題在全黨開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位具有十分重要的意義。鞍鋼集團(tuán)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，要做好黨中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委的規(guī)定動(dòng)作，同時(shí)要選好自選動(dòng)作，要與打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)緊密結(jié)合起來(lái)。打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子是一種考驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)人員管理處黨小組也要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部管理開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)深入職工群眾中聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，找出存在的問(wèn)題，這就是“照鏡子”。要對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子在扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中的表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解、動(dòng)態(tài)考察、動(dòng)態(tài)分析，進(jìn)而為集團(tuán)公司選人用人提供依據(jù)和借鑒。yJJ鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    張廣寧指出，搞好鞍鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，最重要的是選好、用好干部。選人用人部門(mén)要解放思想，跳出思維定式，視野要更廣闊一些。對(duì)于干部要多崗位進(jìn)行鍛煉，在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀干部。要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，選人用人部門(mén)改進(jìn)工作作風(fēng)一個(gè)很重要的方面就是要堅(jiān)持公道正派。如何做到公道正派，制度建設(shè)很重要。要不斷聽(tīng)取基層的意見(jiàn)，使制度更完善，使部門(mén)工作更有權(quán)威、更有威信。鞍鋼集團(tuán)成立后，跨區(qū)域管理幅度大，如何管理好領(lǐng)導(dǎo)人員很重要，要多動(dòng)腦筋，站在大集團(tuán)的視野看問(wèn)題，創(chuàng)新管理辦法和機(jī)制，建立起完善科學(xué)有效的選人用人機(jī)制，該管的要管到位，不該管的要放權(quán)。在發(fā)揮集團(tuán)公司組織部門(mén)工作積極性的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各區(qū)域子公司組織部門(mén)的作用，實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”，共同建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。yJJ鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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