面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，攀鋼礦業(yè)設(shè)備修造總廠黨委按照“理念對標(biāo)、作風(fēng)督查、模式降本、機(jī)制創(chuàng)效”的工作思路，開展“五個一”活動，確保對標(biāo)挖潛、降本增效取得實(shí)效。gNG鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　樹立一組理念。該廠黨委利用連續(xù)兩年開展“思想大解放、機(jī)制大討論、總廠大發(fā)展”系列大討論活動的契機(jī)，收集問題、征集方法，幫助干部職工牢固樹立“問題意識、市場標(biāo)準(zhǔn)、倒逼機(jī)制、底線思維、時間觀念”五個理念，并采用千字文、短信、電子屏和展板等開展形勢任務(wù)教育，宣傳經(jīng)濟(jì)形勢、公司愿景、工作目標(biāo)、方法典型等，使職工增添士氣、鼓足干勁。gNG鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　確立一批項(xiàng)目。該廠黨委按照“管理與技術(shù)并重、觀念與方法并重、制度與標(biāo)桿并重、效益與人才并重”的原則，確立了共產(chǎn)黨員工程8個、政研課題7個、監(jiān)察活動4個和群創(chuàng)活動4個等降本增效工作項(xiàng)目。gNG鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　設(shè)計一些載體。該廠黨委按照“重點(diǎn)工作有載體，結(jié)合工作創(chuàng)品牌”的思路，著力打造兩個工作品牌：一是“黨建對標(biāo)、黨內(nèi)攻關(guān)、黨員創(chuàng)效”的共產(chǎn)黨員工程，二是“作風(fēng)督查、模式降本、機(jī)制創(chuàng)效”的主題活動。具體工作中，大力開展“全員提案、全程監(jiān)督、全面創(chuàng)優(yōu)、全心聯(lián)系”的黨員提案工作，發(fā)揮黨員創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效作用；開展“學(xué)風(fēng)求真、文風(fēng)求實(shí)、會風(fēng)求簡、事風(fēng)求效、黨風(fēng)求廉”五風(fēng)大轉(zhuǎn)變活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)；開展領(lǐng)導(dǎo)干部“述職、述學(xué)、述廉、述責(zé)”活動，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部履職履責(zé)能力；開展領(lǐng)導(dǎo)干部“問題意識、底線思維、市場倒逼”主題教育活動，增強(qiáng)競爭意識；開好每月一次的黨員生日座談會，做好關(guān)心慰問、思想碰撞、學(xué)習(xí)交流、建議討論和意見反饋；開展相關(guān)方反腐倡廉教育活動，發(fā)揮廉潔就是效益的作用。gNG鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　建立一些機(jī)制。該廠黨委加強(qiáng)黨政工作制度的一體化建設(shè)，發(fā)揮黨政工作的協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和服務(wù)意識，該廠黨委通過制定《領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部讀書學(xué)分制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系職工群眾工作標(biāo)準(zhǔn)》等制度，實(shí)現(xiàn)黨政工作“雙目標(biāo)、雙認(rèn)知、雙培養(yǎng)、雙驅(qū)動、雙路徑、雙績效”。gNG鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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    形成一種文化。該廠黨委在強(qiáng)化“最大對標(biāo)是文化、最大的降本是模式、最大的創(chuàng)效是機(jī)制”認(rèn)識基礎(chǔ)上，更新總廠文化——節(jié)約文化、精美文化；調(diào)整思維模式、行為模式、組織模式、制度模式，樹立一批對標(biāo)挖潛工作典型，推出一批降本增效經(jīng)驗(yàn)方法。 gNG鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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