4月27日，鞍鋼集團(tuán)公司黨委命名了新一批集團(tuán)公司黨支部工作示范基地，既標(biāo)志著鞍鋼基層黨組織建設(shè)取得了新成就，也意味著開啟了新一輪黨組織對標(biāo)交流、晉位升級(jí)工作。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　多年來，集團(tuán)公司黨委大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作，建立了科學(xué)規(guī)范的黨支部建設(shè)工作長效機(jī)制。一方面健全完善了制度體系，包括黨委委員抓黨支部建設(shè)責(zé)任制、黨支部工作條例、黨支部基礎(chǔ)工作規(guī)范和操作手冊等一系列制度；另一方面建立規(guī)范了實(shí)踐體系，連續(xù)10年開展“樣板”黨支部競賽評(píng)比活動(dòng)，形成了濃厚的抓黨建工作的氛圍，建立了針對黨支部工作示范基地的對標(biāo)交流工作體制，落實(shí)了黨建工作責(zé)任，促進(jìn)了黨支部工作提檔升級(jí)。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　黨支部建設(shè)工作取得成績的同時(shí)也存在一些突出問題，主要體現(xiàn)在有的單位抓黨支部建設(shè)的工作思路不清晰、工作方法不規(guī)范、工作內(nèi)容不務(wù)實(shí)，造成了時(shí)間、精力和人員上的浪費(fèi)，導(dǎo)致融入中心工作的效果不明顯。這些問題的出現(xiàn)迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神深入抓好黨建基礎(chǔ)工作，把“五好”標(biāo)準(zhǔn)作為加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)建設(shè)和黨支部工作“融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用”的基本要求和努力方向，形成落實(shí)責(zé)任的基本能力、作用突出的基本隊(duì)伍、務(wù)實(shí)管用的基本制度、富有特色的基本活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基本陣地，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)全面晉位升級(jí)。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　“規(guī)范、務(wù)實(shí)、有效”是“融入進(jìn)入”的基本要求和具體體現(xiàn)nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　在創(chuàng)先爭優(yōu)基層組織建設(shè)年中，集團(tuán)公司黨委提出了基層黨組織建設(shè)“責(zé)任落實(shí)，組織健全，工作規(guī)范，作用突出”十六字目標(biāo)要求，就是要做到“規(guī)范、務(wù)實(shí)、有效”。黨建工作是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。真正落實(shí)黨建工作“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”，須不斷轉(zhuǎn)變觀念，樹立新理念、探索新方法、開拓新途徑。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　目前，鞍鋼兼職黨支部書記占在崗黨支部書記的68.9%，其中作業(yè)區(qū)（負(fù)責(zé)人）兼任的占49.9％。隨著鞍鋼建設(shè)最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)的步伐加快，對基層黨務(wù)工作者，特別是黨支部書記的能力素質(zhì)要求也越來越高，工作難度也越來越大。一方面要求黨務(wù)工作者抓黨支部建設(shè)工作思路更清晰，減少不必要的工作負(fù)擔(dān)，在中心工作上投入更多的精力；另一方面讓黨務(wù)工作者的工作內(nèi)容更加貼近中心工作實(shí)際，工作方法更加簡潔，工作效果更受黨員和職工的認(rèn)可。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　規(guī)范，就是集團(tuán)公司黨委近年來建立健全了一整套的黨建工作制度，還創(chuàng)造性地制定了黨支部和黨小組基礎(chǔ)工作規(guī)范，下一步還要出臺(tái)黨支部和黨小組基礎(chǔ)工作操作手冊，指導(dǎo)性和針對性越來越貼近基層黨組織工作實(shí)際，有法可依、有章可循。制度的魅力在于有效執(zhí)行，學(xué)習(xí)、理解并落實(shí)各項(xiàng)制度是各級(jí)黨組織今后要長期開展的經(jīng)常性工作。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　務(wù)實(shí)，就是黨組織開展各項(xiàng)工作必須首先掌握實(shí)際情況，工作重點(diǎn)、工作方法要融入中心工作，做到為中心工作所需，為黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)所需。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　有效，就是通過黨組織強(qiáng)有力的引領(lǐng)示范，充分調(diào)動(dòng)全體黨員和職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面完成降本增效指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)任務(wù)。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　只有不斷創(chuàng)新黨建工作思路，用新方法提升工作效率，黨建工作才能越來越貼緊中心工作、貼實(shí)職工所需、貼近黨員內(nèi)心，才能激發(fā)黨員和職工群眾全面完成降本增效任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　用新理念詮釋黨建科學(xué)化的內(nèi)涵nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　實(shí)現(xiàn)基層黨組織持續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)、晉位升級(jí)，必須從最基礎(chǔ)的工作做起。做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，必須從工作理念和思路上對各項(xiàng)基礎(chǔ)工作再定位、再認(rèn)識(shí)，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　科學(xué)制定工作制度。鞍鋼黨支部基礎(chǔ)工作規(guī)范中明確了七個(gè)方面基礎(chǔ)工作規(guī)范。在制定黨支部的工作制度時(shí)，一方面要承接好集團(tuán)公司黨委制度文件規(guī)定的工作內(nèi)容和要求，另一方面要貼緊本單位的工作實(shí)際。要充分認(rèn)識(shí)到，制度來源于實(shí)踐，把行之有效的做法提煉出來，就形成了黨支部的基本制度。需要多少項(xiàng)就規(guī)定多少項(xiàng)，哪些內(nèi)容對本單位有用就規(guī)定哪些內(nèi)容。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　科學(xué)管理黨員隊(duì)伍。實(shí)施黨員目標(biāo)管理工作，是對黨員進(jìn)行日常管理的基礎(chǔ)性工作。要認(rèn)識(shí)到充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性、鼓勵(lì)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中多做事、做成事是目標(biāo)管理工作的根本目的。而搞好目標(biāo)承諾和制定黨員目標(biāo)管理考核細(xì)則是兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要縮短承諾周期，承諾內(nèi)容高于黨支部對職工的一般性要求，用數(shù)字和事例說話，使承諾具有更強(qiáng)的約束型、操作性和針對性。在考核細(xì)則的制定過程中體現(xiàn)正激勵(lì)和全面性原則，體現(xiàn)融入生產(chǎn)經(jīng)營、突出生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的原則，體現(xiàn)基本要求和鼓勵(lì)積極性的原則，把黨員在日常工作、學(xué)習(xí)、技能提升、作用發(fā)揮等各方面可量化考核的行為點(diǎn)納入到黨員目標(biāo)管理進(jìn)行考核，對黨員發(fā)揮作用情況準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，體現(xiàn)出能者多得、實(shí)干多得、少干少得、不干不得。評(píng)價(jià)結(jié)果將被全體黨員所重視，既能調(diào)動(dòng)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性，也會(huì)在職工群眾中起到很好的引領(lǐng)示范作用。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　科學(xué)評(píng)價(jià)黨支部工作。衡量一個(gè)基層黨組織工作成效，是否有叫得響的先進(jìn)典型是一個(gè)重要的標(biāo)志；能否解決基層黨建工作存在的突出問題，實(shí)現(xiàn)“三升三降”，也是衡量基層黨組織工作的重要指標(biāo)。基層黨支部必須把兩個(gè)方面結(jié)合起來，不斷用指標(biāo)化的新業(yè)績展示融入進(jìn)入新成果，才能實(shí)現(xiàn)基層黨組織持續(xù)創(chuàng)先爭優(yōu)。   nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　用鮮活的平臺(tái)展示黨組織新形象nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　近年來，集團(tuán)公司黨委不斷強(qiáng)化黨建工作的基本載體建設(shè)和基本陣地建設(shè)，為基層黨組織和黨員發(fā)揮作用提供平臺(tái)。“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)已成為廣大黨員建功立業(yè)的主戰(zhàn)場，黨員活動(dòng)室成為黨組織教育管理黨員的主陣地。實(shí)現(xiàn)所有黨員都參加“共產(chǎn)黨員工程”項(xiàng)目，所有黨組織成員都牽頭立項(xiàng)，每個(gè)黨支部都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室是基本要求。如何實(shí)現(xiàn)黨員活動(dòng)室功能最大化，應(yīng)在核心環(huán)節(jié)上開拓思路，讓活動(dòng)室更“活”更“暖”，成為黨員心中常想、平時(shí)常去的“家”。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　把握黨員活動(dòng)室的基本要求。對活動(dòng)室的總體要求可概括為“五度”，指濃度、頻度、大度、溫度、亮度。即保持黨員活動(dòng)室濃厚的黨的氛圍，發(fā)揮激勵(lì)、教育、引領(lǐng)示范作用，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、歸屬感；同時(shí)，能夠最大限度經(jīng)常使用黨員活動(dòng)室，堅(jiān)持一室多用，體現(xiàn)活動(dòng)室的最大效能。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　把握黨員活動(dòng)室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照“六有”和“七個(gè)展示”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨員活動(dòng)室。“六有”，即有標(biāo)志、有制度、有基礎(chǔ)工作資料、有展示、有學(xué)習(xí)材料、有電教等設(shè)備。“七個(gè)展示”即組織機(jī)構(gòu)展示、黨支部和黨員承諾展示、企業(yè)文化展示、特色重點(diǎn)工作展示、榮譽(yù)展示、典型展示、考核結(jié)果展示，展示內(nèi)容要清晰、美觀、便于理解，在黨員和職工心目中留下深刻記憶。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　只要做到上述要求，就能使黨員到了“家”，有強(qiáng)烈的歸屬感；把展示做得更充分，黨員看了就會(huì)“臉紅心跳”、“入腦入心”，達(dá)到“此時(shí)無聲勝有聲”，與黨內(nèi)“三會(huì)一課”等教育方式異曲同工的教育效果。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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　　黨務(wù)工作者特別是黨支部書記，應(yīng)理清黨建工作的新思路，樹立新理念，不斷夯實(shí)黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)，為打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。nav鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站
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