10月28日至29日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到攀鋼調(diào)研，聽取攀鋼拳頭產(chǎn)品工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、2022年投資計(jì)劃情況匯報(bào)，指導(dǎo)謀劃高質(zhì)量發(fā)展。戴志浩強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)工作部署，著眼效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)一步提升，“反復(fù)打磨”發(fā)展規(guī)劃，不斷抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，把自身特點(diǎn)變成優(yōu)點(diǎn)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
28日，戴志浩在成都主持召開視頻會(huì)，聽取攀鋼拳頭產(chǎn)品——特鋼“十四五”規(guī)劃工作情況匯報(bào)，就全面優(yōu)化特鋼產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品體系，打造極具特色的高端新材料研發(fā)制造企業(yè)廣泛交流。他指出，近年來，在攀鋼和攀長(zhǎng)特廣大干部職工的努力下，攀長(zhǎng)特取得了一些積極變化。面向“十四五”，要緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化特鋼發(fā)展規(guī)劃；要通過精細(xì)化、數(shù)字化管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、合同完成率的提升；要切實(shí)抓好財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，確保效益最大化；要加大科技創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)力度，研發(fā)人員要做到有項(xiàng)目、有指標(biāo)、有考核；要堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
29日，戴志浩在攀枝花聽取攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、2022年投資計(jì)劃情況匯報(bào)，圍繞實(shí)現(xiàn)低碳要求與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、提高投資體系能力等重點(diǎn)問題深入探討、具體指導(dǎo)。戴志浩強(qiáng)調(diào)，今年以來，攀鋼通過扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好態(tài)勢(shì)。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，要進(jìn)一步分析、查找自身不足，有針對(duì)性地制定好應(yīng)對(duì)措施，把自身特點(diǎn)變成優(yōu)點(diǎn)、變成競(jìng)爭(zhēng)力；要切實(shí)抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目的投前、投中、投后管理，不斷完善投資計(jì)劃，選好、選準(zhǔn)投資項(xiàng)目；要花大力氣抓好投資項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，最大限度地挖掘好存量資產(chǎn)的價(jià)值。
調(diào)研期間，戴志浩還聽取有關(guān)情況匯報(bào)，并就相關(guān)工作提出明確要求。
鞍鋼集團(tuán)總工程師，鞍鋼集團(tuán)科技發(fā)展部負(fù)責(zé)人；攀鋼、本鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人分別參加有關(guān)活動(dòng)。