10月15日，本鋼招標(biāo)公司部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉洪澤輕敲計(jì)算機(jī)鍵盤回車鍵，一份招標(biāo)文件在鞍鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺(tái)上成功發(fā)布。此舉標(biāo)志著，經(jīng)過(guò)近1個(gè)月的努力，鞍鋼集團(tuán)鞍本兩地招標(biāo)平臺(tái)整合完成，本鋼招標(biāo)平臺(tái)順利導(dǎo)入鞍鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺(tái)。
鞍鋼重組本鋼，是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于東北全面振興、國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和對(duì)鞍鋼集團(tuán)重要指示批示精神的重大舉措，對(duì)于建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本具有重要意義。作為供應(yīng)鏈重要一環(huán)的鞍本兩地招標(biāo)系統(tǒng)整合工作的盡早完成對(duì)優(yōu)化資源配置、釋放聚合效能，實(shí)現(xiàn)從體量規(guī)模的縱身飛躍到效率效益的全面提升將發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。鞍鋼招標(biāo)公司深刻領(lǐng)會(huì)重組工作的重要意義，在鞍鋼國(guó)貿(mào)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，快速反應(yīng)、立即落實(shí)，成立了由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的推進(jìn)工作組，編制《鞍本招標(biāo)業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案》，細(xì)化7個(gè)方面27個(gè)具體項(xiàng)目，形成《鞍本招標(biāo)平臺(tái)整合近期工作安排》，簽訂《整合目標(biāo)任務(wù)書》，建立周例會(huì)、周總結(jié)、周評(píng)價(jià)的組內(nèi)工作機(jī)制及組間協(xié)調(diào)機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)整合工作，嚴(yán)格把控工作進(jìn)度，保證工作標(biāo)的和工作節(jié)點(diǎn)按期完成，做到工作落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲落實(shí)。
在推進(jìn)工作組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌部署下，鞍鋼招標(biāo)公司高效完成了鞍鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺(tái)業(yè)務(wù)差異化測(cè)試、本鋼招標(biāo)平臺(tái)委托方和項(xiàng)目經(jīng)理等角色用戶信息整理交接、本鋼ERP系統(tǒng)與鞍鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺(tái)對(duì)接、本鋼招標(biāo)公司授權(quán)簽章權(quán)限、本鋼招標(biāo)公司審批權(quán)限開(kāi)發(fā)配置審批流、平臺(tái)差異化內(nèi)容的開(kāi)發(fā)與完善、本鋼供應(yīng)商余額整理、財(cái)務(wù)管理等工作。特別是在整合平臺(tái)供應(yīng)商信息的過(guò)程中，高效完成供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)清洗、差異比對(duì)分析、供應(yīng)商碼表映射初始化等工作，9月24日，順利導(dǎo)入鞍鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺(tái)并授權(quán)供應(yīng)商賬戶權(quán)限。與此同時(shí)，線下培訓(xùn)工作也在緊鑼密鼓地有序進(jìn)行，鞍鋼招標(biāo)公司對(duì)本鋼招標(biāo)公司業(yè)務(wù)人員、ERP委托方業(yè)務(wù)人員、非ERP委托方業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及投標(biāo)方進(jìn)行了8場(chǎng)360人次的相關(guān)培訓(xùn)。
未來(lái)，鞍鋼招標(biāo)公司將按照鞍鋼集團(tuán)及鞍鋼國(guó)貿(mào)公司的統(tǒng)一安排，精心籌劃、科學(xué)組織、有序推進(jìn)，全面提前完成《鞍本招標(biāo)業(yè)務(wù)整合實(shí)施方案》，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。